ТОП 10:

Инфопедия — категория Менеджмент: 28 Страница

Материала по категории - Менеджмент на сайте Инфопедия всего: 13128 страниц.

Менеджмент - 28 Страница

Менеджмент и управление персоналом в организациях общественного питания ПРОВЕРКА И ЗАЩИТА КУРСОВОЙ РАБОТЫ НАУЧНОЕ РУКОВОДСТВО И КОНТРОЛЬ ЗА ВЫПОЛНЕНИЕМ ВКР VI ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ЗАЩИТЫ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ Особые условия проведения государственной итоговой аттестации для инвалидов и лиц с ограниченными возможностями руководителя выпускной квалификационной работы Воздействие туризма на экономику Характеристика основных функций менеджмента Сравнительная характеристика авторитарного и демократического стилей руководства УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ТУРИСТСКОЙ ФИРМЫ Преимущества и недостатки подбора персонала внутри организации и извне Наиболее типичные ошибки при проведении интервьюирования Понятие эффективности менеджмента туризма Формирование эффективной организационной структуры туризма Краматорський технікум Донецького національного університету Менеджмент як різновид господарського управління Організація управлінської праці: сутність і специфіка Наукові школи в менеджменті, їх виникнення та еволюція Процесний, системний та ситуаційний підходи у менеджменті Порівняльна характеристика моделей менеджменту Основні етапи розвитку управління в Україні Сутність та види організацій Перелік сильних і слабких сторін підприємства РОЗДІЛ 4. ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ Організація як функція менеджменту Мотивація як функція менеджменту Сутність та зміст процесу управління Технологія процесу управління Сутність методів управління і їх особливості в умовах ринку Класифікація методів управління Організаційно-розпорядливі методи управління Соціально-психолоіїчні методи управління РОЗДІЛ 7. ГРУПОВА ДИНАМІКА І КЕРІВНИЦТВО Природа стресу та управління ним Поняття та загальна характеристика керівництва РОЗДІЛ 8. УПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯ Види управлінських рішень і їх характеристика Характеристика етапів вироблення управлінських рішень Інноваційний менеджмент: сутність та основні поняття Основні принципи інноваційної діяльності Характеристика інноваційного процесу Поняття та види технопарків і технополісів Поняття, напрямки розвитку та особливості міжнародного менеджменту Менеджмент у транснаціональних корпораціях Менеджмент міжнародного бізнесу Стиль управління у міжнародному бізнесі Нормативный срок освоения программы - 4 года Текущий контроль успеваемости и промежуточная аттестация. Характеристики среды вуза, обеспечивающие развитие общекультурных (социально-личностных) компетенций выпускников ОРГАНИЗАЦИЯ И ПРОВЕДЕНИЕ УЧЕБНОЙ ОРГАНИЗАЦИЯ И ПРОВЕДЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИЯ И ПРОВЕДЕНИЕ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ Тэма 1. Сутнасць менеджменту. Тэма 8. Арганізацыя, яе прызнакі і элементы Управление и менеджмент: сходства и различия Тема 2. Принципы менеджмента Теория человеческого фактора Дугласа Мак-Грегора Параметры организационной роли Восприятие роли исполнителем Лекция 9. Контроль и анализ как функции менеджмента Анализ внутренней среды предприятия Тема 10. Современный менеджер Психологическое направление в теории управления Системный подход в теории управления. Организация как открытая система Методы прогнозирования при принятии управленческих решений Процессные теории мотивации. Условия эффективности работы группы Аналитические подход к организационной культуре: культура власти, ролевая культура, культура задачи, культура личности. Преграды на пути эффективных коммуникаций в организации Менеджмент, его сущность, цели, задачи и функции Основные причины и последствия конфликтов Методы управления конфликтом и его преодоления Управленческие решения и способы их принятия Руководство дипломной работой (проектом) Контроль за ходом выполнения ДР(П) Критерии распределения баллов по компонентам Організаційна форма господарювання Аналіз фонду заробітної плати на підприємстві Організаційна структура управління на підприємстві Функції менеджменту на підприємстві Шляхи удосконалення системи менеджменту на підприємстві Технологічний процес та склад обладнання у цехах Обязанности руководителя от организации II. Подведение итогов практики менеджмента Тематика работ по курсу «Основы менеджмента» Тематика работ по курсу «Управление персоналом» Образец направления на практику Цель и задачи производственной практики менеджмента Муниципальное (государственное) (унитарное) ЩОДО ПІДГОТОВКИ ДО ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ ЩОДО РОБОТИ НА ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТТЯХ МЕТОДИЧНІ РОЗРОБКИ ДО ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ З – завжди; Ч – часто; І – іноді; Р – рідко; Н – ніколи Внесок у сучасну науку менеджменту різних шкіл та підходів Порівняльна характеристика формальної та неформальної організації Чинники зовнішнього середовища організації Перелік сильних та слабких сторін підприємства V. Поділювані думки й почуття Управлінці в системі управління організацією Крок 3 – по одному представнику від різних мікрогруп доповідають про результати виконання кроку І цієї вправи. Аналіз співвідношення лінійного, функціонального і лінійно -функціонального персоналу Оцінка ефективності структури управління виробництвом Классическая школа управления. Предпосылки. Административный подход. А.Файоль (принципы) М.Вебер. Школа человеческих отношений. Предпосылки. Хотторнские эксперименты. Э.Мейо. Школа человеческих отношений на современном этапе. Внешняя и внутренняя среда организации. Анализ макросреды. ПРЕДМЕТИ, ЩО ВИКЛАДАЮТЬСЯ ІНОЗЕМНОЮ МОВОЮ Управление общественными процессами осуществляется через отношения людей. Экономические отношения опосредуются в процессе производства, распределения ресурсов и реализации продукции, соизмеряя результаты с затратами. Под бизнесом понимается собственное дело, занятие, связанное с коммерцией; предпринимательская деятельность, приносящая доход. При этом специфичность времени заключается еще и в том, что каждый человек наделен им в равной мере, а именно, 1440 минут или 86400 секунд в день – не больше и не меньше. Факторы, непосредственно связанные с личностью руководителя Изучение рабочего времени проводится методом самофотографии, при котором фиксируются все виды выполняемой работы на протяжении 1 – 4-х рабочих дней. Группа задач Г — менее срочные/менее важные. Тема 1: Введение в менеджмент Менеджмент как управление людьми в организации Развитие научных подходов к управлению Системный подход к менеджменту Понятие функций менеджмента и их место в системе категорий менеджмента. Функция мотивации в менеджменте Функция контроля в менеджменте Стадия зрелости организации. Цель в системе категорий менеджмента. Типы менеджеров в организации Разновидности стилей управления и факторы, влияющие на выбор стиля Управление персоналом – это деятельность, выполняемая в организациях, которая способствует наиболее эффективному использованию способностей сотрудников для достижения организационных и личных целей. Коммуникации и управленческая деятельность Управление организационными коммуникациями Психологический анализ конфликта Способы урегулирования и приемы преодоления конфликтов Служебные интриги как предвестники конфликтов Эффективность деятельности коллектива Эффективность управленческого труда Определите на схеме время возникновения и развития процессного, системного и ситуационного подходов. Тема 7. Организация как функция менеджмента Тема 12. Процесс принятия и реализации управленческих решений Охарактеризуйте стан елементів маркетингового середовища Вашого підприємства. На основі розробленого положення про структурний підрозділ розробіть матрицю розподілу функцій управління. Розробить організаційну структуру управління Вашого підприємства (маркетингової служби) та обґрунтуйте необхідність використання обраного Вами типу. Побудувати мережний графік процесу управління. Перелічите методи прийняття управлінських рішень та обґрунтуйте необхідність їх використання в Вашому підприємстві. Проранжуйте їх. Визначте стиль управління керівника Вашого підприємства (підрозділу) в певній ситуації. Обґрунтуйте відповідь. Донецкий государственный університет экономики и торговли Кафедра маркетингового менеджмента Менеджмент как разновидность хозяйственного управления. Эволюция развития менеджмента. Подход на основе выделения различные школ. Тема: Организации, их виды, внутренняя и внешняя среда. Оценка конкурентных преимуществ предприятия Тема: Миссия и цели менеджмента На основе миссии, сформулированной в общих чертах, определяются цели организации, которые отражают разнообразные конкретные направления ее деятельности с указанием сроков их выполнения. Сущность, назначение и характеристика функций менеджмента Характеристика механистических организационных структур. Характеристика органических организационных структур. Коэффициент надежности организационной структуры Характеристика этапов процесса принятия решения Основы власти и ее источники Понятия стиля управления и их виды Конфликтология, как средство управления Особенности управленческого труда, его составляющие Показатели культуры управления. Семинарское занятие № 13, 14 (2ч.) Персонал и его численность. Структура персонала. Чем занимаются службы персонала Как антикризисный менеджмент Роль связей с общественностью в антикризисном менеджменте Конфликтные PR как частный случай антикризисных PR и одна из функций антикризисного менеджмента Работа с целевыми аудиториями в условиях кризиса Типология кризисных ситуаций внутри организации Условия создания эффективных сообщений для целевых аудиторий В компании неблагоприятная внутренняя обстановка. Технологии предотвращения экстремальных ситуаций S7 - антикризисный PR / 5 декабря 2006 Восстановление репутации производственного предприятия в локальном сообществе Методические советы по выполнению курсовой работы. Эволюция управленческой мысли, новая управленческая парадигма Цели и функции теории управления; функциональное разделение управленческого труда. Внутренняя и внешняя среда в управлении Общенаучные методы теории управления; методы управленческого воздействия; методы решения управленческих проблем и реализации функций менеджмента. Методология и организация процесса разработки управленческого решения; целевая ориентация управленческих решений; анализ альтернатив действий. Коммуникация в процессе управления; управление как процесс; решения в процессе управления; модели и методы принятия решений; ситуационный подход в процессе управления. Системный подход; исследование систем управления и их проектирование. Основы кадровой политики на предприятии; активизация человеческого ресурса; условия и факторы результативной работы менеджера; культура и стиль Тема 1. Менеджмент как вид деятельности. Тема 12. Особенности антикризисного управления IV.Вспомогательные материалы Раздел 1. Менеджмент как процесс принятия управленческих решений. Раздел 4. Методы генерирования альтернатив. Семинар 8.Методы моделирования, Методы прогнозирования . Методы ситуационного анализа. Семинар 14. Методы реализации и контроля управленческих решений ТЕСТЫ ДЛЯ ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ IV. ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ Тема 7. Стратегическое управление Тест остаточных знаний (см. УМК) Подтема 1.1: Подходы к определению сущности и роли управления и менеджмента. Подтема 3.2: Методы управления Подтема 7.3: Анализ альтернатив и выбор стратегии Злочевский И.А., к.э.н., доцент Лекция 5. Организационное проектирование в административном менеджменте Тема: Механизм административного менеджмента Тема: Эффективность административного менеджмента РАЗДЕЛ 3. Материалы тестовой системы по темам лекций РАЗДЕЛ 5. Методические указания для выполнения контрольных, курсовых и выпускных квалификационных работ Тема 1. Сущность и основы менеджмента. Структура управления, ее свойства. Внутренние и внешние факторы, оказывающие влияние на построение структуры управления. Принципы построения структуры управления. Тема 10. Управление персоналом. Формы и виды контроля знаний. УЧЕБНАЯ ПРАКТИКА ПО МЕНЕДЖМЕНТУ ФОРМЫ И МЕТОДЫ ПРОВЕДЕНИЯ УЧЕБНЫХ ЗАНЯТИЙ Функция менеджмента «стимулирование (мотивация)» Социально-распорядительные методы Основные этапы процесса проектирования оргструктур Классификация стилей управления. Роль лидера в развитии организационной культуры Основные дидактические единицы (разделы программы учебной практики) Тема 1.1. Эволюция развития менеджмента как научного направления Тема 1.2. Менеджмент в условиях рыночной экономики Связующие процессы в менеджменте Тема 2.1. Построение организации и делегирование полномочий Иерархия и делегирование полномочий Тема 2.2. Мотивация и стимулирование труда Ситуационная модель руководства Ф. Фидлера Тема 2.3. Информационное обеспечение менеджмента Тема 3.2. Функция контроля и учета Тема 4.1. Процесс коммуникации Межличностные барьеры коммуникации Тема 4.2. Формальные и неформальные группы. Управление конфликтами С) Вдохновляющая мотивация (Inspirational motivation) или лидерство путем воодушевления людей. Тема 4.3. Принятие управленческих решений Тема 1. 1 Краткие исторические сведения об управлении персоналом. Российская и зарубежные школы управления человеческими ресурсами (аудиторные занятия - 0,055 (2)) Управление формированием и определением стоимости персонала в условиях перехода к рыночным отношениям. Экономическая рентабельность активов Дифференциал и плечо финансового рычага Чистая рентабельность акционерного капитала Подходы к менеджменту на основе выделения различных школ Тест на проверку усвоения материала Организация — группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Внутренняя и внешняя среды организации РАЗДЕЛ II ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА Разработка целей организации Оценка и анализ внешней и внутренней среды Практическое занятие «Оптимизация численности аппарата управления» Определение экономического эффекта от оптимизации численности аппарата управления Делегирование, ответственность и полномочия Типы организаций по взаимодействию с внешней средой Исследование основ власти различных должностей на предприятии АПК Сопоставление теорий Маслоу, Альдерфера, МакКлелланда и Герцберга Сущность и необходимость контроля Характеристики систем обратной связи Определение способов контроля, исключающих негативное воздействие контроля на поведение персонала Решение — это выбор альтернативы. Влияние врожденной склонности к риску на эффективность принятия управленческих решений СЛОВАРЬ НАУЧНЫХ ТЕРМИНОВ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ Неправильные утверждения в тестах на проверку усвоения материала РЕСУРСЫ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ Финансирования государственных вузов США и России Ожидаемые результаты проекта Поняття та класифікація функцій мен-ту. Поняття керуючої та керованої підсистем. Рівні управління в організації. Критерій оцінки діяльності менеджера Основні складові, які повинне включати формування місій організації.
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 |

 

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.231.167.166 (0.028 с.)