Калькулир-е себест-сти, виды.

Себестоимость продукции (работ, услуг) - стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ре­сурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию. Таким образом, характерным для понятия «себестоимость» является следую­щее:

- себестоимость включает стоимость только использованных ре­сурсов;

- величина ресурсов представлена в себестоимости в денежном выражении;

- определение себестоимости всегда соотносится с определен­ными задачами.

Калькулирование представляет собой способ группировки за­трат и определение производственной и полной себестоимости всего

объема товарной продукции и ее отдельных видов.

В качестве объекта калькулирования выступают отдельные виды продукции, работ, услуг, продукция подразделений основного и вспо­могательного производства, продукция разной степени готовности и вся товарная продукция предприятия. Целесообразно также разрабатывать калькуляции себестоимости запасов и реализованной продукции.

Калькуляция - групп-ка затрат по статьям расх. даёт возм-сть видеть затраты по их месту и назначению, знать, во что обходятся предпр-ю пр-во и реал-ция отд-х видов прод. План-е и учет себест-сти по статьям расх. необх. для того, чтобы опр-ть, под влиянием каких факторов сформировался данный ур-нь себест-сти. Номенклатура осн-х кальк-х статей: 1) сырье и мат-лы;2) возвратные отходы (вычитаются);3) покупные комплект. изделия, полуфабр. и услуги;4) топливо на технолог. цели;5) энергия на технолог. цели;6) осн-я и доп-ая зарплата производ-х рабочих;7) отчисл-я на соцнужды;8) расх. на подг-ку и освоение пр-ва;9) расх. на содерж-е и экспл-ю обор-я;10) общецеховые расходы.11)общезаводские расходы;12)потери от брака (только в отчетных калькуляциях);13)прочие производ-е расх.;14)непроизвод-е расх. Расходы предпр., включаемые в себест-сть прод., делятся на прямые и косвенные. Прямые расх. -затраты, непоср-но связ. с изгот-ем прод., учитываемые прямым путем по ее отд-м видам. К косв-м расх. относ-ся затр., кот. невозм. или нецелесообр. прямо относить на себест-сть конкрет. видов прод.: расходы цеховые, общезаводские (общефабричные),по содержанию и экспл-ции оборуд-я. Себест-сть отд-х видов прод. опр-ся путем составления калькуляций, в кот-х показ-ся величина затр. на пр-во и реал-цию единицы прод. 3 вида калькуляций: плановая, нормативная и отчетная. В план-й себест-сть опр-ся путем расчета затрат по отд-м статьям, а в нормативной- по действующим на дан. предпр. нормам. Отчетная калькуляция составляется на основе данных бухучета и показывает фактич. себест-сть изделия, благодаря чему становятся возможными проверка вып-ния плана по себест-сти изделий и выявл-е откл-ний от плана на отд-х участках пр-ва.

Модель полного распределения затрат служит для целей произ­водственного учета, тогда как модель частичного распределения затрат предназначена, главным образом, для целей управленческого учета.

На основе модели полного распределения затрат исчисляется се­бестоимость изделия, заказа, операции или иных объектов калькуляции. Соответственно себестоимость объекта калькуляции представляет собой сумму дифференциальных издержек на объект калькуляции и распределенных общих издержек - накладных, косвенных расхо­дов.

Одним из основных методов калькулирования является составле­ние калькуляции по изделиям. Объектом учета и калькулирования явля-ется единица продукции. При этом методе калькулирования возможно использования всех способов составления калькуляций. Применение того или иного способа зависит от вида производимой продукции, осо­бенностей технологического процесса и перерабатываемого сырья.

Способ прямого счета предполагает определение себестоимости единицы продукции путем деления общей суммы издержек на количе­ство выработанной продукции. Этот метод применяется в основном на предприятиях, производящих однородную продукцию. В западной практике этот метод имеет название «калькуляция удельных издер­жек» (average cost calculation).

Сфера применения этого способа ограниченна, так как число предприятий, производящих продукцию одного вида, весьма незначи­тельно. Чаще на практике применяется его модификация - расчетно-аналитический способ калькулирования, который предполагает оп­ределение прямых затрат на единицу продукции на основе норм расхо­да, а косвенных затрат - пропорционально признаку, установленному в

Модель частичного распределения затрат. Планирование результата деятельности предприятия при наличии свободных мощностей и ограниченных ресурсов.

Модель частичного распр-я затрат служит для целей управленческого учета. При этой модели себестоимость промышленной продукции учитывается и планируется в части переменных затрат, тогда как постоянные затраты, как расходы джанного периода, списываются с полученной прибыли. В системе директ-костинг схема построения отчетов о доходах многоступенчатая и содержит 2 осн финн показателя: макржинальную прибыль(доход) и прибыль.Особенностью системы директ-костинг явл то,что с ее помощью можно изучать взаимосвязи и взаимозавитсимости между объемом пр-ва, затратами и прибылью. Для определения потенциальной прибыли, которую может получить пр-е,явл необх пров-е совместного анализа издержек, объема пр-ва и прибыли. Маржинальная прибыль-основной оценочный показатель при проведении совместного анализа издержек, объема деят и прибыли. Пм=ВР-Зпер. Удельная маржинальная прибыль Пуд.м=Ц-Зпер.уд. Ц-продажная цена одной единицы.Необходимым элементом анализа издержек является изучение соотношения переменных и постоянных затрат фирмы.Важным показвтелем для принятия упр решений служит точка безубыточности-характ объем деятельности,при кот фирма не имеет ни прибыли,ни убытков.Критич точка.ВР=Зпер.+Зпост+Пч., Ткр(в ед.продукции)=Зпост/Пуд.м; Ткр(в денежном выражении)=Зпост/К,Кв-коэфф.маржинальной прибыли=Пм/ВР

 

34. АВС-калькуляция –вариант распределения косвенных издержек.

Она основана на связи издержек с производственной и организационной структутрой пр-я.Выделяются структурные подразделения,которые рассматриваются как центры издержек.Затраты группируются по центрам издержек на основе трех видов деятельности,которые непосредственно выхзывают возникновение этих затрат.Соответственно накладные расходы распределячются с помощью принятых для этих центров издержек критериев. После выборы признака,по которому будут распределяться накладные расходы,производится определение ставки накладных расходов=частное от деления общих накладных расходов на полную суммарную базу надбавки(признак)В дальнейшем расходы на единицу продукции опр как произведение ставки накладных расходов на базу надбавки на единицу продукции.

 

35. Центр ответственности — это структурное подразделение компании, менеджер которого несет ответственность за его деятельность.
Любая компания представляет собой иерархию центров ответственности: на низшем уровне, как правило, находятся отделы, которые, в свою очередь, могут входить в состав управлений, управления — в состав департаментов, департаменты — в состав дирекций.

Учет по центрам ответственности базируется на распределении затрат по подразделениям предприятия. Существует два основных метода распределения затрат:

1) распределение общих затрат между подразделениями;

2) распределение затрат одного подразделения по другим под­разделениям.

При распределении общих затрат по подразделениям использует­ся тот же принцип, что и в модели калькулирования себестоимости на основе полного распределения затрат: выделяются прямые и косвенные издержки, при этом последние распределяются на основании некоторо­го принятого критерия (ключа-распределителя).

Прямые издержки подразделений - это затраты, возникающие на участке непосредственной ответственности того или иного подразде­ления (например, зарплаты работников отдела, стоимость использован­ных отделом расходных материалов и т.д.). Косвенные издержки под­разделений - это общие затраты нескольких подразделений (например, арендные, коммунальные платежи).

Распределение затрат одного подразделения по другим подраз­делениям Существуют ситуации, когда предприятие принимает решение о распределении затрат одного подразделения, услугами которого поль­зуются все отделы (например, вычислительного центра или транспорт­ного отдела), между другими подразделениями. В таком случае распре­деление затрат может производиться через распределение фактиче­ских затрат отдела в конце периода или с помощью назначения внутренних цен на услуги отдела на базе сметных затрат и объемов. В последнем случае на предприятии образуется внутренний рынок, где одни подразделения выступают продавцами, а другие - покупателями.

Учет затрат на капитал

Особое место при распределении затрат по центрам ответствен­ности занимает распределение затрат на капитал. При этом под затра­тами на капитал понимаются затраты на финансирование основных средств предприятия. Распределение затрат на капитал основывается на сумме средств, которыми подразделения располагают или которые ис­пользуются в определенном производстве (во втором случае — при рас­пределении затрат по видам продукции). Общие схемы расчетов затрат на капитал отличаются достаточно большим разнообразием и связаны с проблемой выбора между маржинальной и средней процентной ставкой на капитал, затратами на заемный и весь капитал. При этом, при ис­пользовании разных методов расчета достаточно часто возникает си­туация, когда сумма затрат на капитал во внутреннем учете расходится с данными по процентным расходам внешнего учета. Это означает, что затраты на капитал в системе учета предприятия должны проводиться дважды разными суммами (в рамках внешнего и внутреннего учета).

Следует отметить, что различные виды распределения затрат ме­жду подразделениями не оказывают влияния на результат предприятия в целом, т.к. рост затрат одного подразделения всегда означает сниже­ние затрат других отделов. Мотивация к использованию распределения затрат между подразделениями заключается в стремлении руководства предприятия вызвать в подразделениях большую заинтересованность в эффективном использовании ресурсов, а также интерес к деятельности друг друга, к потребностям и целям других подразделений. Но есть в данной системе и отрицательные стороны, связанные с тем, что на под­разделения относятся затраты, по которым они не принимают решения и которые не могут контролировать. Поэтому многие предприятия вы­бирают компромиссные модели, распределяя по центрам ответственно­сти только часть затрат, а для влияния на другие затраты (особенно час­то это касается затрат на капитал) используют другие инструменты.

 

 

15. Содержание и состав затрат в системе менеджмента качества: затраты на обеспечение качества и затраты на улучшение качества.

Обеспечение качества продукции (ОКП) достигается путем совершенствования и управления производством с целью выпуска продукции, гарантированно отвечающей заданным требованиям потребителя. Цель – создание уверенности, что выпускаемая продукция соответствует необходимому уровню требуемого качества. ОКП предполагает специальную функцию в производстве, которая включает контроль соответствия всех факторов производства (предметов труда, средств труда и самого труда), контроль процессов формирования качества продукции, включает оценку качества готовой продукции и выработку мер для корректировки и предотвращения появления отклонений в производстве, вызывающей потери, связанные с необеспечением качества. Важно подчеркнуть, что при прочих равных условиях одно и то же товарное качество может быть выпущено при наличии и отсутствии функции ОКП, а стоимость товара будет отличаться дополнительными затратами, связанными с ОКП.

Улучшение качества продукции (УКП) представляет собой постоянную деятельность, направленную на повышение технического уровня продукции, качества ее изготовления и совершенствования элементов производства и системы качества. Под УКП понимают процессы, связанные с улучшением характеристик данной продукции, формирующих ее потенциальную полезность. УКП предполагает выпуск продукции с доп. или улучшенными характеристиками. УКП предполагает разработку проекта УКП, его внедрение, корректирующие и предотвращающие меры по возникновению отклонений, связанные с неулучшением качества.

Затраты, связанные с качеством – затраты, возникающие при определении и гарантировании удовлетворительного качества, а также связанные с потерями, когда не достигнуто удовлетворительное качество.

Весь круг – все затраты, заштрихованное кольцо – УКП, выделенный сектор – ОКП.

 

 

Затраты на ОКП – часть общих затрат предприятия, связанные с корректировкой и предотвращением отклонений от качества продукции, и связанные с необеспечением качества (брак, рекламации). Затраты на УКП – инвестиционный проект.