Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Современные проблемы управления процессами совершенствования и развития организации.Содержание книги
Поиск на нашем сайте
Что волнует современных менеджеров – изменение организационной культуры, использование программ постоянного повышения качества или реинжиниринга и снижение стрессов работников Какие же «благоприятные условия» способны облегчить процесс изменения культуры? n Серьезный кризис. Такой удар способен нарушить статус-кво и побудить людей задуматься об эффективности нынешней культуры. В качестве примеров таких потрясений можно назвать неожиданный финансовый спад, потерю основного клиента или кардинальные технологические нововведения, выполненные фирмой-конкурентом. n Смена руководства. Если новые лидеры предлагают альтернативный набор основных ценностей, они, как правило, воспринимаются людьми как способные эффективнее отреагировать на кризисную ситуацию, чем прежние руководители. Руководство высшего звена обычно представлено главным исполнительным директором организации, но к этой категории могут относиться также менеджеры, занимающие ключевые управленческие посты. n Молодость или небольшой размер организации. Чем моложе организация, тем менее устоявшейся и укоренившейся будет ее культура. Кроме того, менеджерам обычно легче внедрять новые ценности в малой организации, чем в крупной. n Слабая организационная культура. Чем глубже внедрена культура и чем выше приверженность членов организации к ее основным ценностям, тем труднее ее изменит. И наоборот, слабые культуры более восприимчивы к переменам, чем сильные. Таблица 4.2 – Этапы внедрения перемен в организационную культуру
Причины стресса: 1-личностные.2- факторы связанные с работой.
Таблица 4.3 – Отличительные характеристики организаций, способных к переменам
Содержание понятия «социальная ответственность бизнеса»: классический и социально-экономический подходы. «социальная ответственность бизнеса» Некоторые из широко известных значений включают такие разные толкования, как «деятельность исключительно для обеспечения прибыли», «деятельность, которую ведет организация вне деятельности, направленной на получение прибыли», «добровольная деятельность», «деятельность в пределах широкой общественной системы» и «социальное реагирование» Классический (или чисто экономический) подход Самым активным сторонником классического подхода считается известный экономист и лауреат Нобелевский премии Мильтон Фридман. Согласно его теории, большинство современных менеджеров являются специалистами именно в сфере управления, т.е. не имеют собственного бизнеса, а выступают наемными работниками.
|
||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-09; просмотров: 325; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.225.54.199 (0.008 с.) |