IV. Контрольная работа, ее характеристика

Во введении должна быть обоснована актуальность темы, ее теоретическое и практическое значение, показана степень проработанности темы в литературе. Необходимо указать цель и конкретные задачи исследования, которые обучаемый поставил для себя при разработке контрольной работы. Должны быть обоснованы структура контрольной работы (количество и краткое содержание глав) и последовательность решения поставленных задач. Общий объем введение составляет до двух страниц.

В первом разделе представляются общие сведения о предмете исследования по теме контрольной работы. Данный раздел должен содержать критический обзор и анализ литературы по теме контрольной работы. Объем первого раздела составляет 8-10 страниц.

Второй раздел включает вопросы современного состояния и проблем в анализируемой предметной области. Данный раздел контрольной работы выполняется в виде аналитической записки, представляющей последовательное изложение в текстовой форме темы контрольной работы и сочетающей необходимые расчеты, табличные данные, диаграммы, графики и другие иллюстративные материалы. Объем второго раздела составляет 10-15 страниц.

Третий раздел включает анализ перспектив развития и предложения по устранению проблем в данной предметной области, особенности в зарубежной практике. Объем раздела – 5-7 страниц.

Каждый раздел должен завершаться ВЫВОДАМИ.

В заключении должна раскрываться сущность выполненной работы, а также должны быть представлены краткие общие выводы по выполненной работе. Заключение должно быть конкретным и отражать суть выполненной работы. Объем заключения – 1 страница. Список используемых источников должен включать не менее 6-8 источников по теме контрольной работы не ранее 2000 года, в том числе и журнальные статьи 2005 – 2006 гг.

Сведения об источниках включают: автор, название источника, место издательства, наименование издательства, год издания, количество страниц.

V. Контрольные вопросы к экзамену:

1. Содержание понятий «проект», «программа» и «управление проектом». Обоснование необходимости управления проектами.

2. Сущность концепции управления проектами.

3. Основные функциональные компоненты управления проектами и их назначение.

4. Структура системы управления проектом.

5. Основное содержание процессов управления проектом.

6. Методы управления проектом.

7. Классификация и типизация проектов.

8. Структуризация проекта на основе его декомпозиции.

9. Окружение проекта. Взаимосвязь проекта с субъектами его внешней среды.

10. Концепция жизненного цикла проекта.

11. Жизненный цикл проекта и назначение его фаз.

12. Состав, роли и взаимосвязи участников проекта.

13. Базовые и интегрирующие функции управления проектом.

14. Инициация проекта. Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта.

15. Предварительный анализ осуществимости проекта.

16. Ходатайство (декларация) о намерениях.

17. Прединвестиционные исследования и разработка обоснования инвестиций.

18. Проектный анализ. Его назначение и структура.

19. Основные задачи разработки концепции проекта.

20. Последовательность работ на начальной стадии проекта.

21. Технико-экономическое обоснование проекта.

22. Назначение и структура бизнес-плана для инвестиционного проекта.

23. Организационные структуры, ориентированные на управление проектами.

24. Матрица разделения административных задач управления.

25. Анализ сетевых графиков при планировании работ по проекту.

26. Принципы построения сетевых графиков при планировании работ по проекту.

27. Функциональные возможности инструментария, используемого при управлении проектом.

28. Основные задачи маркетинга проекта на начальной фазе жизненного цикла проекта.

29. Стратегия и план маркетинга проекта.

30. Основные и вспомогательные процессы планирования.

31. Принципы построения и использования структуры распределения работ по проекту.

32. Принципы построения и использования структуры статей затрат.

33. Принципы организации календарно-сетевого планирования.

34. Ресурсное планирование в проекте.

35. Документирование плана проекта.

36. Функции системы управления качеством проекта.

37. Сущность анализа рисков проекта.

38. Виды рисков в проекте.

39. Методы снижения проектных рисков.

40. Организация работ по управлению рисками.

41. Содержание контрактной работы в проекте.

42. Содержание технического задания на разработку проекта.

43. Процессный подход в управлении проектами.

44. Управление материально-техническим обеспечением проекта.

45. Управление выполнением сводного плана проекта.

46. Общий контроль изменений в проекте.

47. Контроль изменений предметной области проекта.

48. Контроль выполнения расписания работ проекта.

49. Контроль стоимости проекта.

50. Документация проекта.

51. Организация документооборота и информационных потоков в проекте.

52. Этапы закрытия проекта.

53. Подведение итогов, достигнутых при выполнении проекта.

54. Организация послепроектного обслужирования.

55. Оценка результатов проекта.

56. Определение эффективности достижения целей проекта.

57. Организация и развитие команды управления проектом.

58. Состав и функции членов команды проекта.

59. Управление персоналом команды. Руководство и лидерство.

60. Организация автоматизации управления проектами.

61. Особенности внедрения информационных систем управления проектами.

VI. Список рекомендуемой литературы

Основная литература:

1. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие для вузов /Под общ. ред. И.И.Мазура. – М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2001.

2. Розу М.Л., Воропаев В.И., Якунин Ю.В. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. – М.: ИНФРА-М, 2000.

3. Арчибальд Р. Управление высокотехнологическими программами и проектами. Пер. с англ. – М.: ДМК Пресс, 2002.

4. Дитхем Г. Управление проектами. В 2-х т./Пер. с нем. - СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003

5. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: Практическое руководство. / Пер. с англ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003.

6. Хелдман К. Профессиональное управление проектами: Пер. с англ. – М.: БИНОМ, 2005.

7. Управление проектами. Основы проектного управления: учебник/ кол. Авт.: под руководством проф. М.Л.Разу – М., КНОРУС.

 

Дополнительная литература:

Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2002.

1. Управление инвестициями: Справочное пособие в 2-х томах /В.В.Шеремет, В.М.Павлюченко, В.Д.Шапиро и др. – М.: Высшая школа, 1998.

2. Шваб А. Менеджмент для инженеров. Пер. с нем. В.Д.Мазин, А.А.Дульзон. – СПб.: «Папирус», 2001.

3. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002.

4. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник /Под ред. проф. В.Д.Шапиро. – М.: Изд-во «Высшая школа», 2000.

5. Вильям Дж.Стивенсон. Управление производством /Пер. с англ. – М.: ЗАО «Изд-во БИНОМ», 1998.

6. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебное пособие. /Под ред. В.М.Попова. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2001.

7. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами. – М.: «Ось-89», 2001.

8. Бизнес-планирование: Учебник /Под ред. В.М.Попова и С.И.Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2000.

9. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие /Под ред. И.И Мазура. – М.: Высшая школа, 2000.

10. Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Дж. Якобс Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент: Пер. с англ. – 8-е изд. – М.: Издат. дом «Вильямс», 2001.

11. Савчук В.П., Прилипко С.И., Величко Е.Г. Анализ и разработка инвестиционных проектов: Учебное пособие. – Киев: Абсолют-В, Эльга, 1999.

12. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт.-М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

13. Бегьюли Ф. Управление проектами/Пер. с англ. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002.

14. Пинто Дж. К. Управление проектами/Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2004

15. Гейзер П.С., Завьялова О.В. Управление проектами: практическое пособие – Минск.: Книжный Дом, 2005.

 

VII. Лист согласования

Рабочая учебная программа дисциплины «» составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионально образования по специальности 080507 «Менеджмент организации».

Программу составили:

_____________________________________________/______________/

_{(Ф.И.О., должность, ученая степень, ученое звание) (Подпись)}

 

_____________________________________________/______________/

_{(Ф.И.О., должность, ученая степень, ученое звание) (Подпись)}

 

Рабочая учебная программа рассмотрена на заседании кафедры протокол №___от___________200 г.

 

Заведующий кафедрой /______________/

_{(Подпись)}

«___»____________200 г.

 

Рабочая учебная программа одобрена методическая комиссией факультета менеджмента протокол №___от___________200 г.

 

Председатель методический комиссии /______________/

_{(Подпись)}

«___»____________200 г.

 

СОГЛАСОВАНО:*

Заведующий кафедрой /______________/

_{(Подпись)}

«___»____________200 г.

 

*) согласование заведующего выпускающей кафедрой.

 

VIII. Лист изменений, вносимых в рабочую учебную программу на 200__/200__ учебный год

В рабочую учебную программу вносятся следующие изменения:

 

 

Все внесенные изменения рассмотрены и одобрены на заседании кафедры протокол №___от___________200 г.

 

Внесенные изменения согласованы:

Заведующий кафедрой /______________/

_{(Подпись)}

«___»____________200 г.

 

Заведующий кафедрой /______________/

_{(Подпись)}

«___»____________200 г.

 

Председатель методической комиссии

факультета менеджмента_______________________/_______________/

_{(Подпись)}

Проректор

по учебной работе_____________________________/_______________/

_{(Подпись)}

 

 

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКАЯ АКАДЕМИЯ

УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ

 

 

ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТА

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Для специальности 080507 «Менеджмент организации» (заочная форма обучения)

Для факультета менеджмента

Кафедра менеджмента

Санкт-Петербург