Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Внесок у сучасну науку менеджменту різних шкіл та підходів

Поиск
Наукові напрямки Ключові положення концепції Основні ідеї, що використовуються в сучасному менеджменті
Науковий менеджмент і класична адміністративна школа Наукові принципи Раціоналізація виконання робіт Розподіл праці в управлінні ?
? Колектив як особлива соціальна група Міжособові стосунки як фактор зростання ефективності та потенціалу кожного працюючого ?
Кількісна школа у менеджменті Використання методів кількісних досліджень, моделювання та обчислювальної техніки ?
? Управління – це процес, у якому діяльність, спрямована на досягнення цілей організації є сумою взаємопов’язаних дій – функцій управління, а кожна з функцій – комплексом однорідних (елементарних) дій, операцій, процедур ?
Системний підхід Взаємодія й взаємозалежність усіх компонентів організації ?  
? Виявлення та врахування ситуаційних змінних навколишнього середовища   ?
Комплексний підхід Лише аналіз внутрішніх та зовнішніх факторів з допомогою ініормаційних технологій та ЕВМ. Здатність до наукового та ефективного прогнозу при розробці та реалізації фірмою стратегії ?

X. D Визначте і запишіть основні тенденції розвитку менеджменту в умовах України.

Контрольні завдання

XІ. D Виконайте тестові завдання:

Виберіть вірну відповідь

1. Засновником школи наукового управління був:

а) Елтон Мейо;

б) Абрахам Маслоу;

в) Анрі Файоль;

г) Фредерік Тейлор.

2. Засновником школи адміністративного управління був:

а) Елтон Мейо;

б) Пітер Друкер;

в) Анрі Файоль;

г) Фредерік Тейлор.

3. Системний підхід у менеджменті передбачає:

а) розгляд управлінського процесу через безперервне протікання функцій менеджменту;

б) використання теорії систем та підсистем;

в) врахування конкретних ситуацій;

г) акцентування уваги на людському факторі.

4. Підхід до керівництва з позицій поведінки визначив:

а) «теорію X» і «теорію У» у керівництві;

б) класифікацію стилів керівництва на автократичний та демократичний;

в) перелік особистих якостей, що властиві ефективним керівникам;

г) залежність стилю керівництва від конкретної ситуації.

Виберіть вірні відповіді

5. Заслуга Ф.Тейлора полягає в тому, що він:

а) розробив методологічні основи нормування праці;

б) обгрунтував теоретичні засади менеджменту;

в) зосередився на турботі про людину;

г) стандартизував трудові операції.

6. Характеристиками ідеальної бюрократії Макса Вебера є:

а) висока ступінь розподілу праці;

б) чітка управлінська ієрархія;

в) невелика кількість правил, стандартів та показників оцінки роботи;

г) добір кадрів в організації за їх особливостями;

д) надання переваг окремим робітникам;

е) підтримка ініціативності, здібностей самостійно обдумувати план;

є) відсутність симпатій до окремих робітників;

ж) добір кадрів в організації за їх професійними якостями.

7. Встановіть відповідність:

Автор: Назва книги:

1.Ф. Тейлор а) “Вивчення рухів”

2. Л. та Ф. Гiлбрет б) “Людська сторона підприємства”

3. А. Файоль в) “Загальне та промислове

4. Д. Мак-Грегор управління”

г) “Принципи наукового управління”

д) “Капітал”

8. Доповніть: Засновником школи людських стосунків вважається _________.

9. На підбір прийомів менеджменту для розв’язання конкретних управлінських ситуацій спрямований:

а) традиційний;

б) ситуаційний;

в) процесний;

г) системний підхід.

10. Розвиток управлінської науки в Україні протягом радянського і пострадянського часу нараховує таку кількість етапів:

а) 7;

б) 9;

в) 10;

г) 5.

 

XIІ. D Заповніть таблицю “Порівняльний аналіз підходів у менеджменті”:

Назва школи, підходу, роки існування Засновник, послідовники Переваги Недоліки
Школа наукового менеджменту      
Адміністративна школа      
Школа людських відносин      
Школа поведінкових наук      
Кількісний підхід      
Процесний підхід      
Системний підхід      
Ситуаційний підхід      


Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2016-12-11; просмотров: 325; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.144.255.247 (0.005 с.)