Совет директоров оао «северо-западный телеком»

 

Основным партнером Родионова в этом проекте было правительство Российской Федерации. Поскольку телекоммуникации входили в сферу стратегических национальных интересов, государство оставило за собой большую часть акций и имело значительно число своих представителей в совете директоров новой компании через государственную холдинговую компанию Связьинвест. Кроме того, руководство компании, большинство из членов которого были бывшими сотрудниками компании, иногда управляло ей так, как будто они были ее владельцами. В тот период телекоммуникационная отрасль переживала трудные времена во всем мире. Все эти факторы нужно было принимать во внимание, если Родионов хотел добиться общего повышения показателей работы компании и ее привлекательности в глазах инвесторов.

 

Одним из вопросов, на который он пытался найти ответ, был вопрос о том, почему рыночная капитализация аналогичной московской компании "Московская городская телефонная сеть" (МГТС) была почти в два раза выше, чем капитализация Северо-Западного Телекома.

 

Иван Родионов не мог решить, были ли причиной макроэкономические факторы, или просто различия в корпоративном управлении?

 

Поскольку его интересы в компании были долгосрочными, таким же должен был быть и подход к решению этой проблемы. Пока эффект стабилизации российской экономики сказывался, в основном, на росте экономики больших городов, но по мере более равномерного распространения этого эффекта по всей территории страны, ответы станут более очевидными. На сегодня его задача состояла в том, чтобы подготовить компанию к тому, чтобы воспользоваться новыми возможностями для развития бизнеса, которые будут появляться по мере дальнейшего роста российской экономики и концентрации внимания на развитии Петербурга и всего Северо-Западного региона.

 

Он записал в своем карманном компьютере, что совершенствование структуры корпоративного управления в Северо-Западном Телекоме следует начинать с совета директоров. Для того, чтобы сделать работу совета директоров эффективной необходимо было решить несколько проблем:

 

- Заседания совета директоров были слишком длинными и обсуждения часто носили отвлеченный характер. Решение некоторых стратегических вопросов откладывалось из-за недостатка времени.

- Члены совета директоров не имели времени, чтобы ознакомиться с материалами до проведения заседания совета.

- Генеральный директор обладал большим влиянием в качестве заместителя председателя совета директоров.

- Компания начала готовить отчетность по GAAP, однако пока не слишком успешно.

- Северо-Западный Телеком получил рейтинг корпоративного управления от Standard & Poor’s, однако, совет директоров считал, что рейтинг не всегда отражал его решения. Более того, другие телекоммуникационные компании также получили рейтинг, и сам по себе этот факт уже был недостаточен для того, чтобы выделить компанию с точки зрения ее инвестиционной привлекательности.

- В компании отсутствовала формальная политики в отношении вознаграждения руководства.

- Изменения структуры и порядка работы совета директоров проходили медленно из-за влияния Связьинвеста, решения в котором принимались медленно, и который был заинтересован в сохранении однородности структур своего холдинга.

Он обратился в офис Международной финансовой корпорации (МФК) в Санкт-Петербурге и обсудил свои проблемы с руководителем этого офиса Натальей Арабовой: "Мы можем дать вам рекомендации и провести обучение для вашего совета директоров по практике работы совета, программам вознаграждения и поощрения членов руководства." Это было хорошим началом. Родионов подумал: "Если бы мне удалось убедить их позволить мне реорганизовать работу совета в качестве эксперимента для всех остальных структур Связьинвеста." Он обратился к своему коллеге из соседнего офиса: "Уилкинг, давай расшевелим совет сегодня!"

 

Вместе они вошли в зал заседаний, где собрался вновь избранный совет директоров. На мгновение все замолчали. "Позвольте представить вам моего партнера. Из уважения к вам и генеральному директору я не предлагал его кандидатуру в совет директоров, но он будет принимать участие в заседаниях вместе со мной, и, поверьте мне, ему есть что сказать. Кстати, у меня тоже есть для вас несколько предложений!"

 

Вопросы для анализа

· Какими инструментами корпоративного управления располагал Родионов для повышения эффективности работы совета директоров?

· Следует ли совету директоров Северо-Западного Телекома создавать комитеты? Почему комитеты существуют в большинстве западных компаний? Почему они отсутствуют в большинстве российских компаний? Обсудите преимущества и недостатки комитетов совета директоров.

· Если бы вы посоветовали Родионову создать комитеты совета, какие комитеты вы бы порекомендовали? Какие функции и кто должен исполнять в этих комитетах, какие решения должны они принимать? Как учреждаются комитеты совета директоров и что необходимо для их эффективной работы?

· Обсудите преимущества и недостатки избрания в комитеты не членов совета директоров (сотрудников или сторонних лиц). Что говорится в законе по этому вопросу и что рекомендует Руководство по корпоративному управлению и Кодекс корпоративного поведения?

· Обсудите решение Родионова привести своего партнера на заседание совета директоров.

· Обсудите реальный процесс формирования комитетов в Северо-Западном Телекоме.

 

· Приложения:

· i. статья о комитетах совета директоров

· ii. финансовые данные

· iii. информация о компании

· iv. рейтинг корпоративного управления s&p's

 

Акционеры, члены совета директоров и правления по данным на 25.11.03

 

Основные акционеры

Наименование	Вид зарег. лица	Доля в УК, %
· Открытое акционерное общество "Инвестиционная компания связи"	· Собственник	· 39.9
· Закрытое акционерное общество "Брансвик Ю Би Эс Варбург Номиниз"	· Номинальный держатель	· 13.1
· Закрытое акционерное общество "Депозитарно-Клиринговая Компания"	· Номинальный держатель	· 9.57
· Lindsell Enterprises Limited	· Собственник	· 7.53
· Закрытое акционерное общество "ИНГ Банк (Евразия) ЗАО"	· Номинальный держатель	· 6.98

 

Совет директоров

· Председатель Совета директоров - Яшин Валерий Николаевич - Генеральный Директор ОАО "Связьинвест"

· Белов Вадим Евгеньевич - Заместитель Генерального директора ОАО "Связьинвест"

· Билибин Юрий Александрович - Помощник Генерального Директора ОАО "Связьинвест"

· Гоголь Александр Александрович - Ректор Санкт-Петербургского государственного университета телекоммуникаций им. проф. М.А.Бонч-Бруевича

· Иконников Александр Вячеславович - Директор Ассоциации по защите прав инвесторов

· Лебединец Олег Анатольевич -Директор аналитического отдела "Brunswick Asset Managment"

· Левковский Дмитрий Владимирович - Вице-президент "NCH Advisors Inc."

· Рагозина Ирина Михайловна - Директор Департамента корпоративного управления ОАО "Связьинвест"

· Родионов Иван Иванович - Управляющий директор "AIG-Brunswick Capital Managment"

· Солдатенков Сергей Владимирович - Генеральный директор ОАО "Мегафон"

· Сысоев Александр Абрамович - Заместитель Генерального директора ОАО "Телекоминвест"

· Правление

· Председатель Правления:

· Кузнецов Сергей Иванович -Генеральный директор

· Члены Правления:

· Бредков Николай Геннадьевич - Заместитель Генерального директора - Директор по корпоративному управлению

· Гаврюшев Сергей Михайлович - Председатель Координационного совета

· Кравчук Илья Владимирович - Заместитель Генерального директора - Директор по оперативному управлению и развитию бизнесса

· Самылин Игорь Николаевич - Региональный директор филиала "Петербургская телефонная сеть"

· Семанов Олег Анатольевич - Заместитель Генерального директора - Директор по стратегическому развитию и технической политике

· Семченко Майя Михайловна - Главный бухгалтер

· Степанов Евгений Борисович - Директор по управлению персоналом

· Черняк Григорий Борисович - Заместитель Генерального директора - Директор по имущественным правам

· Умнова Елена Владимировна - Директор департамента финансов ОАО "Связьинвест"

101. Центр корпоративного управления // http://www.cgchse.ru

102. Национальный совет по корпоративному управлению // http://www.nccg.ru

103. Независимая инвестиционная компания // http://www.zaonic.ru

104. Корпоративный менеджмент // http://www.cfin.ru

105. Российский институт директоров // http://www.rid.ru/

Институт корпоративного права и управления // http://www.iclg.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ЮЖНЫЙ
ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(ЮЖНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ)