V. Финансовая деятельность предприятия.

VI. Капитал предприятия и его образование.

VII. Формы и методы привлечения заемных средств.

VIII. Управление процессом размещения и использования капитала.

IX. Финансовое планирование как первый этап управления деятельностью предприятия.

X. Управление финансовыми ресурсами предприятия.

XI. Управление инвестициями.

XII. Инвестиции в ценные бумаги.

XIII. Управление активами.

XIV. Максимизация прибыли.

XV. Дивидендная политика предприятия.

XVI. Фандрайзинг – новое направление финансового менеджмента в сфере культуры.

XVII. Банкротство и антикризисное управление финансами предприятия.

«Финансовый менеджмент» - учебная дисциплина для студентов специальности «Культуролог-менеджер». Она обеспечивает необходимую экономическую подготовку менеджеров социокультурной деятельности.

I. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

Основные понятия: 1. Управление 2. Менеджмент 3. Рыночная экономика
О понятии менеджмента	С одной стороны, немецкий историк И. Шайд выводил «менеджмент» из итальянского maneggiare – умение управлять лошадью. С другой, анг-

лийское слово «manage» означает не просто управлять, но ухищряться, не просто руководить, но умудряться. Иными словами, не «вкалывать» в поте лица, а ловчить, ловить удачу, укрощать или усмирять других.

Таким образом, умение управлять лошадью заключается в том, чтобы она «исполняла определенные движения, которые, будучи на свободе, она выполняет в некоторых условиях совершенно свободно». Точно так же действует и менеджер, который, во-первых, стимулирует и направляет людей, чтобы они действовали в рамках полученного им дела так же, как они поступали бы по собственной инициативе. Во-вторых, он объединяет деятельность всех людей внутри организации.

 

Что же такое менеджмент?	ð «Менеджмент» является аналогом «Управление». Однако не в полной мере!
ð Термин «менеджмент» применяется, в первую очередь, к управлению на уровне предприятия, фирмы
ð Далее, следует подчеркнуть, что речь идет об управлении социально-экономическими процессами, ядром менеджмента является управление персоналом.

Ядро менеджмента	Управление персоналом как искусство. Отбор, подготовка и распределение кадров. Мотивация, лидерство, формирование благоприятного
психологического климата в коллективе, разрешение конфликтов.

ð Наконец, менеджмент – это управление в условиях рынка, рыночной экономики.

НАПОМНИМ,

КАК ХАРАКТЕРИЗУСЯ РЫНОЧНАЯ

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СИСТЕМА

Это система управления экономикой страны, основанная на механизмах рынка.
Рынок	возможность по своему желанию продать или купить свободно произведенные товары и услуги.
Рыночная экономика	1. Свобода хозяйственной деятельности. Государство не мешает хозяйственным отношениям. Наоборот, создает для них благоприятные условия,
предприниматели вольны заниматься любыми делами, не запрещенными законом: торговать, производить товары и услуги, посредничать. Сами бизнесмены планируют, что и в какие сроки им производить. Отношения между ними складываются на основе договоров. 2. Равноправие различных видов собственности. При доминировании частной собственности. Сам рынок был порожден именно частной собственностью.
3. Учет спроса и предложения. Действуют законы спроса и предложения.
4. Свободное образование цен (ценообразование).
5. Конкуренция как механизм отбора и регулирования. Понятие «конкуренция» означает соперничество на каком-либо поприще. – между производителями, торговцами и т.д. Если же конкуренции нет и на рынке господствуют монополисты (фирмы, предприятия имеют исключительное право на что-либо), то они легко «загоняют потребителя в угол», диктуя ему какие угодно цены и условия.
Развитие менеджмента. История Менеджмент порожден рыночной экономикой, он возник в среде не государственного управления, а частного предпринимательства.
Этапы менеджмента	В период первоначального накопления успех предпринимателя зависел от размеров капитала, который он
вкладывал в дело, наличия квалифицированных кадров и главное – современной техники и технологии. В дальнейшем успех дела все сильнее зависел от умения предпринимателя лавировать на рынке, выгодно сбывать продукцию, знать маркетинг, обходить конкурентов, находить выгодных поставщиков и клиентов. Поэтому появлялась все большая потребность в управленцах, умеющих профессионально это делать.
Статус менеджера	Предприниматель – частный собственник, владелец капитала.
Когда фирма небольшая, он сам справляется с задачами, в том числе и управленческими. Но когда масштабы предприятия расширяются, ему требуется профессиональный помощник. Менеджер – наемный работник, а не компаньон капиталиста. В профессиональные обязанности менеджера входит тонкое искусство руководства людьми, умение мотивировать, заинтересовать их.
Корпоративный менеджмент	Менеджмент зародился в частном секторе, а не в государственном. Он возник в качестве бизнес-менеджмента.
Но по-настоящему он встал на ноги, т.е. явил себя миру как социальная сила, не в средних и мелких фирмах, а в крупных корпорациях. Благосостояние и государства, и частного сектора все больше зависело от качества управления.
Менеджмент-бум	Своего апогея интерес к управлению достиг в середине 50-х гг. XX века. Идея менеджерской революции охватила не только сферу
научного, но и обыденного сознания. Делались выводы о том, что капиталистический класс трансформируется в менеджментский: контроль над производством, принадлежавший когда-то семьям, собственникам корпораций, переходит к управленческому персоналу; профессиональный менеджмент в больших корпорациях, вооруженный современной техникой, становится непобедимой силой, с которой не могут сравниться ни акционеры, ни правительство.     Контрольные вопросы: 1. Дайте определение менеджмента. 2. Что понимается под рыночной экономикой. 3. Этапы становления менеджмента.

II. ФИНАНСЫ

Основные понятия:

1. Финансы

2. Деньги

Определение финансов	ð Финансы – это не деньги, а система экономических отношений по поводу образования, распространения и использования
фондов денежных средств (финансовых ресурсов); денежные средства предприятия.
История возникновения финансов	1.В Европе в результате первыхбуржуазных революций произошло отторжение главы государства от казны.

Возник общегосударственный фонд денежных средств – бюджет.

2. Образовались системы государственных доходов и расходов с определенной структурой и законодательным закреплением. Основные группы расходной части бюджета практически не изменились с течением столетий (на военные цели, управление, экономику, социальные проблемы).

3. Налоги стали приобретать денежный характер вместо натуральных платежей и податей.

Финансы предприятия

Определение	Финансы предприятия представляют собой систему экономических
отношений, связанных с кругооборотом денежных средств, образованием, использованием денежных доходов, контролем за производством, распределением.
Принципы организации финансов	1.Самостоятельность в области финансовой деятельности 2.Самофинансирование
3.Заинтересованность в итогах финансово-хозяйственной деятельности 4.Ответственность за результаты 5.Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия
Функции финансов предприятий	Распределительная Контрольная
Распределительная функция	Ее экономическое содержание состоит в обеспечении полного соответствия между движением
денежных и материальных ресурсов. Это проявляется оперативно, на стадии планирования. Составляя размер планируемых доходов и расходов, выявляют, в какой мере потребность в средствах может быть покрыта за счет собственных источников, банковских ссуд и т.д.
Контрольная функция	Основана на том, что нормы расходования каждого элемента производственных ресурсов планируются и учитываются в
денежной форме, тем самым в стоимостной форме контролируется расход материалов.
Источники формирования финансовых ресурсов	- амортизационные отчисления; - прибыль, получаемая от всех видов хозяйственной и финансовой деятельности;
- средств, получаемых от выпуска ценных бумаг; - долгосрочного кредита банка и других кредитов; - других источников.     Определив сущность менеджмента и финансов, мы можем приступить к выяснению содержания финансового менеджмента.

Контрольные вопросы:

1. Дайте определение финансов.

2. Что такое финансы предприятия?

 

III. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОГО

МЕНЕДЖМЕНТА

Основные понятия:

1. Финансы

2. Менеджмент

3. Цель финансового менеджмента

4. Объекты и субъекты финансового менеджмента

 

Понятие «финансовый менеджмент»	ð Английские слова. Переводятся как «управление финансами».
Управление – сознательный процесс воздействия лю- дей на деятельность управляемого объекта для дости- жения намеченной цели. Отталкиваясь от понятий «менеджмент» и «финансы», определим понятие «финансовый менеджмент». Очевидно, звучать оно может так:   Финансовый менеджмент Это управление системой экономических отношений по поводу образования, распространения и использования фондов денежных средств.   В другом значении, это управление денежными средствами предприятия.   Понятие «финансовый менеджмент» в современной литературе. За рубежом при рассмотрении вопросов финансового менеджмента основное внимание уделяют путям достижения целей фирмы, управлению портфелем ценных бумаг, движению финансовых ресурсов и капитала. Роберт В. Колб и Рикардо Дж. Родригес утверждают, что работа финансового менеджера заключается в том, чтобы способствовать достижению общей цели фирмы, заключающейся в максимизации стоимости акционерной собственности. [5] Луис Гапенски считает, что финансовый менеджмент – это система принятия инвестиционных решений и решений финансирования; при этом инвестиционные решения – это, как правило, набор наиболее подходящих активов в виде инструментов финансового рынка, решения финансирования характеризуются выбором источников финансирования инвестиционных решений. [3] К точке зрения зарубежных финансистов из российских учёных наиболее близка Т.В. Теплова, утверждающая, что финансовый менеджер принимает инвестиционные решения и управляет капиталом для достижения целевых установок, согласующихся с интересами всех участников предприятия. [6] Е.С. Стоянова определяет финансовый менеджмент как науку управления финансами предприятия, направленную на достижение его стратегических и тактических целей. [7]