Опишите экономические факторы эффективности менеджмента

Определяют эффективность организации производства необходимых обществу товаров и услуг и получение максимальной прибыли её собственником, а так же получение экономической выгоды обществом.

23. Назовите направления управленческих действий, отражающие комплексный характер менеджмента и его эффективности:

-соответствие внутренних переменных организации состоянию внешней среды.

-своевременное определение необходимости изменения стратегии.

-производительность и эффективность производства(операционной деятельности предприятия)

Приведите направления (сферу) управленческих действий по формированию стратегии развития организации

Включает реализацию управленческих действий по определению бизнеса, рациональному размещению ресурсов и формированию его долгосрочных конкурентных преимуществ на рынке.

25.Опишите содержание оценки эффективности менеджмента

Предусматривает оценку эффекта производимых изменений в деятельности предприятия и затрат на управление для достижения этого эффекта.

Назовите основные составляющие эффекта и затрат при реализации управления организацией

Объём продаж с учётом достигнутого качества и рыночных цен, затраты на проданную продукцию и проведение необходимых изменений в деятельности предприятия, рентабельность продукции и производства в целом, прибыль и рост капитала.

 

 

ТЕМА 1.5

Опишите основные проявления глобализации как фактора развития бизнеса и мирового сообщества

Проявилась в открытости и интернационализации рынка, усилении международной конкуренции, а так же в росте многообразия трудовых ресурсов.

Поясните особенности (изменения) условий конкуренции на глобальном рынке

Конкуренция привела к повышению стандартов качества, снижению уровня издержек т росту эффективности производства, потребовала увеличения оперативности в реакции организации на изменения внешней среды и требования потребителей.

Поясните влияние глобализации рынка и усиления международной конкуренции на развитие принципов управления и менеджмента в целом

Оказали существенное влияние на принципы управления, выразившееся в поиске новых подходов при защите рыночных позиций и возможности постоянного развития организации.

Сформулируй основные направления (формы) создания организации будущего

-формирование обучающейся и адаптирующейся к изменениям внешней среды организации

-развитие информационных технологий

-всеобщее управление качеством

-определение формы и места организационной иерархии в организации

-обеспечение этики, соц. Ответственности и повышение доверия к организациям.

Назовите основные направления и этапы развития управления

-видение бизнеса и культура организации

-делегирование полномочий и наделение властью

-новые организационные структуры и реинжиниринг бизнес-процессов

-развитие открытого менеджмента

-возможности для управленческой карьеры

Опишите две группы ключевых элементов управления

Централизация- подход, когда централизованно принимаются решения, относящиеся к разработке целей и стратегий предприятия в целом.

Децентрализация- передача права принятия решений подчинённому уровню управления. Передача прав осуществляется путём делегирования полномочий.

ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ - сосредоточение управления в одном центре, в одних руках, в одном месте; создание иерархической структуры управления, в которой преобладают вертикальные связи, при этом верхние уровни обладают определяющими полномочиями в принятии решений, а сами эти решения строго обязательны для нижних уровней.

7. Поясните сущность «жестких» элементов управления:

Жесткие элементы управления отражают формальную сторону организации работ, реализуемую через сис­тему организационно-плановых документов каждой конкретной компании.

8. Назовите «жесткие» элементы управления:

Организа­ционные структуры; стратегии; системы управления.

9. Назовите «мягкие» элементы управления: не относится система

10. Приведите предпосылки развития общих принципов внутрифирменного управления: (3 тенденции) осознание значекния материальной, технологической базы современного производства как необходимого условия и средства достижения конкурентного преимущества предприятия на рынке; социальные и поведенческие аспекты; переход стран мирового сообщества к открытой экономике.

11. Назовите общие принципы внутрифирменного управления:

Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении; принцип сбалансированного сочетания прав, обязанностей и ответственности, соответствующей принятому уровню централизации и децентрализации управления; принцип демократизации управления.

12. Опишите принцип сочетания централизации и децентрализации управления:

Отражает решение проблемы распределения полномочий при принятии конкретных решений на каждом уровне иерархии управления и персональной ответственности менеджеров всех уровней за порученное дело.

13. Сформулируйте принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности в управлении предприятием:

Реализуется путём надлежащего делегирования организационных полномочий и предоставлением необходимой власти конкретному руководителю, а также созданием достаточных условия для реализации конкретных задач, связанных с предоставленными полномочиями.

14. Поясните принцип демократизации управления:

Развитие партнерских отношений в производстве, связанных с участием работников в управлении и распределении результатов труда.

15. Опишите общие направления развития функций управления организацией: Общие функции отражают основные стадии процесса управления деятельностью организации. Это формирование целей (все функции формируют цели, и этот процесс неразрывно связан с осуществлением функции управления); планирование; организация; контроль.

 

ТЕМА 1.6

1. Дайте описание международного бизнеса предприятия: Управление международной деятельностью предприятий распространяется на сферы деятельности, которые связаны с перемещением ресурсов, товаров, услуг и рабочей силы через национальные границы. Основные стимулы и привлекательность международного бизнеса предприятия определяются более низкими издержками, снижением торговых барьеров, возможностью ослабления действия антитрестовских и антимонопольных законов, извлечением выгод из возможностей бизнеса за рубежом (в конкретной стране или регионе)

2. Поясните привлекательность международного бизнеса предприятия: Определяются более низкими производственными издержками, снижением торговых барьеров, возможностью ослабления действия антитрестовских и антимонопольных законов, извлечением выгод из возможностей бизнеса за рубежом.

3. Опишите разновидности внешнеэкономической деятельности предприятия:

экспорт, лицензирование, совместные предприятия, прямые капиталовложения, многонациональные корпорации и международное межфирменное сотрудничество.

4. Назовите характеристики различных стран и регионов, отражающие основные факторы международной внешней среды организации: культура, особенности экономики, законы и государственное регулирование, политическая обстановка.

5. Приведите формы развития международной деятельности предприятия:

производственное кооперирование и сотрудничество, расширение форм производственного международного сотрудничества.

6. Назовите основные факторы развития производственных связей и углубления кооперирования между предприятиями (корпорациями) и внутри них: развитие и углубление процессов специализации и диверсификации производства, возрастающие темпы и масштабы происходящей научно-технической революции (рост достижений НТП)

7. Опишите содержание международной производственной деятельности: содержание международной производственной деятельности предприятий (корпораций) определяется развитием экономического и научно-технического сотрудничества в сфере материального производства.

Или так: (7вопрос)

-произошло значительное усложнение продукции, поступающей в международный товарооборот.

-осуществляется частая смена номенклатуры и обновления выпускаемой продукции.

-производится быстрое расширение ассортимента продуции.

-наблюдается рост числа взаимозаменяемых продуктов, которые производятся разными технологическими способами.

-наращивается повышение степени переработки сырья и материалов, сопровождаемое расширением поставок промежуточной продуции.