Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Основы теории принятия управленческих решений.Содержание книги
Поиск на нашем сайте
Производственная ситуация - состояние системы в определенный отрезок времени, Характеризующийся определенными количественными И качественными показателями. Проблема - разрыв между желаемым и фактически наблюдаемым состоянием системы. Управленческое решение - акт творческого, волевого выбора альтернативы действий субъектом управления, состоящий из определения цели и способов ее достижения.
Процесс принятия управленческого решения
Классификация управленческих решений
1. По уровню качественных изменений - оперативные, стратегические. 2. По уровню стандартизации - запрограммированные, незапрограммированные. 3. По количеству вариантов - бинарные, многовариантные. 4. Инновационные. Рациональные. Подходы к принятию решений
1. Интуитивный - Решения принимаются на основе ощущения правильности действий. 2. Основанный на суждениях - Выбор действий на основе знаний или опыта. 3. Рациональный - Основан на объективном анализе вариантов и последствий действий. Принципы утверждения решений
1. Единоначалие - решение утверждается уполномоченным специалистом (руководителем). 2. Единогласие - решение утверждается рабочей группой только в полном составе. 3. Большинство - решение утверждается при точно обозначенной величине положительных мнений. 4. Консенсус - решение утверждается согласительным органом путем приведения разных точек зрения к единой. Базовые модели
Модель – упрощенное представление реальной сущности. 1. Физическая - Изображение, приближенное к реальности, выполненное в масштабе. 2. Аналоговая - Исследуемый объект представлен аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит как таковой. 3. Математическая - Использование символов для описания свойств объекта. Методы решений
Управление рисками.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-05; просмотров: 320; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 52.14.49.59 (0.009 с.) |