Риск – это угроза, опасность возникновения ущерба (убытков, потерь).

Управленческий риск становится актуальным после обнаружения риск-проблемы.

 

Серьезные рисковые хозяйственные ситуации наступают в трех случаях:

1. Когда оценивается идея.

2. Когда составляется план действий (например, бизнес-план).

3. Когда подписываются финансовые и другие обязательства по плану.

Различают условия риска:

 

1. Условия определенности - Точная информация и точно известен результат

по всем альтернативам.

2.Условия неполной определенности - Информация неполная, дополняется

ориентировочными данными. Результат можно

предсказать с известной достоверностью.

3. Условия неопределенности - Информация недостаточна. Точный результат

неизвестен, выбор альтернативы делается на

основе суждения о возможных последствиях.

Виды рисков

№	Признак	Вид
	По источнику возникновения	Внутренний- связан с особенностями организации.
Внешний – связан с окружением организации.
	По возможности избегания потерь	Преодолимый и непреодолимый.
	По целесообразности	Оправданный и неоправданный.
	По причинам возникновения
Предпринимательский	Возникает при формулировании миссии организации.
Финансовый (инвестиционный, кредитный, процентный, валютный)	Возникает при изготовлении новой продукции.
Технический	Определяется степенью организации производства.
Производственный риск	Связан с технологическим процессом производства продукции.
Коммерческий	Возникает в процессе реализации товаров.
Инновационный	Связан с внедрением различных нововведений.
Информационный	Определяется зависимостью от достоверности информации.

Виды потерь: Материальные, трудовые, финансовые, потери времени, специальные.

 

Зоны риска	Безрисковая зона	Зона допустимого риска	Зона критического риска	Зона катастрофического риска
Величина потерь		Расчетная прибыль	Расчетная выручка	Имущественное состояние предпринимателя

 

Процесс управления риском основан на комплексе защитных мер против основных форм риска. К основным мерам относятся: изучение рынка, клиентов (проверка их), изучение конкурентов, страхование.

Процесс управления риском

1. Постановка целей.

2. Анализ риска- качественный и количественный.

3. Выбор методов воздействия на риск.

4. Анализ эффективности принятых решений.

5. Корректировка целей управления рисками.

 

Выделяют три основных формы прогнозов – краткосрочные (до 5-7 лет), среднесрочные (15-20 лет) и долгосрочные (50 лет и более).

 

Экономический эффект риска может иметь оценки:

1. Количественная характеристика - соотношение затрат и результатов.

2. Качественная характеристика - социальная эффективность деятельности.

Методы оценки риска

 

Метод 1. Статистический - изучается статистика потерь, вероятность возникновения потерь в будущем можно принять равной частоте их возникновения в прошлом.

Метод 2. Экспертный - реализуется путем обработки мнений опытных специалистов. Эксперты дают оценки вероятностей возникновения потерь, по этим оценкам находят их средние значения.

Метод 3. Расчетно-аналитический - используется прикладная теория риска (теория игр). Исходят из гипотезы закона нормального распределения вероятностей потерь, решается задача математического ожидания.

 

Возможны следующие управленческие действия:

1. Упразднение – выполнение всех требований во избежание риска.

2. Снижение – уменьшение потерь за счет изменений объемов деятельности.

3. Предупреждение (предотвращение потерь, их контроль) – ограничение потерь, если убыток имеет место.

4. Поглощение –признание ущерба без его возмещения.

Компенсация ущерба.

Методы управления рисками ( Основные методы компенсации риска)

 

1. Диверсификация – обеспечение рентабельности проектов, распределение риска

между несколькими направлениями деятельности.

2. Страхование: Внешнее – передача риска другой организации (страховой

компании) за определенное вознаграждение (взнос). Внутреннее

(самострахование) – образование резервных фондов для покрытия убытков.

3. Хеджирование – создание встречных обязательств. Страхование риска путем

переноса рискового изменения с одного лица на другое.