Характеристика моделі управління інноваційним проектом: WBS, OBS, матриця відповідальності тощо.

Характеристика моделі управління проектом

ЦІЛІ Інструмент – контракт	Формуються цілі на основі вимог до проекту відносно обсягів, витрат часу та якості з визначенням того, яка з вимог переважає
ЩО РОБИТИ (обсяг) Інструмент – WBS	Послідовна декомпозиція за визначеними критеріями робіт по проекту
ХТО БУДЕ РОБИТИ Інструмент – OBS	Формується організаційна структура, що необхідна для виконання робіт, визначених в робочій структурі та призначають керівника
Хто що робить і за яку міру відповідальності несе Інструмент – матриця відповідальності	Складають матрицю відповідальності, де призначають міру відповідальності за виконання робіт, що розподілені за певними виконавцями
ЯК РОБИТИ (плани) Інструменти – сіткові графіки, діаграми Гантта, ресурсні гістограми, кошториси проекту	Узгоджуються плани виконання проекту щодо встановлених цілей і взаємовідношень робочих елементів.
КОЛИ і СКІЛЬКИ (контроль) Інструмент – інформаційні та аналітичні звіти, метод скоригованого бюджету	Розробляються документи, які містять інформацію щодо термінів, обсягів, бюджету шляхом визначення відхилень від плану

Після встановлення цілей проекту з урахуванням вимог щодо обсягів, витрат, термінів і якості, здійснюють декомпозицію проекту на зручні для управління частини. Для цього використовують робочу структуру проекту WBS (Work Breakdown Structure), яка дає відповідь на питання, що потрібно робити за проектом. Кількість рівнів ієрархічної структури може бути різною, зокрема, до виокремлення робіт, які включають в сіткову модель. Після поділу робіт (декомпозиції) потрібно призначити виконавців цих робіт. Для цього розробляють організаційну структуру проекту OBS (Organization Breakdown Structure). Для конкретизації функціональних обов’язків виконавців та призначення рівня їх персональної відповідальності розробляється матриця відповідальності, що дає відповідь на питання “Хто що робить та за що відповідає?” Важливим аспектом процесу планування і формування моделі управління реалізацією проекту є визначення потреби у різних видах ресурсів з розподілом їх у часі. Після цього визначають терміни виконання проектних робіт і складають укрупнені сіткові графіки з обчисленням параметрів методом критичного шляху з подальшою розробкою діаграм Гантта, які поєднуються з ресурсними гістограмами. Щодо технологічно завершених етапів робіт складають кошториси, які потрібні і замовнику і виконавцям робіт по проекту. Після узгодження з замовником на основі кошторисів формують бюджет проекту. Завдяки кошторисам визначають не тільки вартість проекту, але і здійснюють контроль і аналіз витрат грошових коштів на проект.

 

Фінансування інноваційної діяльності венчурним капіталом: осно-вні етапи, критерії надання інвестицій та відмінності від інших видів фінансування.

Венчурний капітал. Вимоги і обмеження: Наявність унікальної підприємницької ідеї. Високий професійний рівень команди менеджерів. Значний потенціал зростання компанії. Переваги: Використання досвіду венчурного капіталіста в сфері фінансів та управління, що сприяє успіху в реалізації проекту. Недоліки: Процес отримання фінансів складний та тривалий. Компетенцією інвестора є можливість здійснення маневрування кадрами. Інвестиції венчурного капіталу мають наступні основні характеристики: є довготривалими - від трьох до семи років;. об'єкти інвестування - компанії, здатні, на думку венчурного капіталіста, до швидкого збільшення власної ринкової вартості за рахунок розробки та впровадження інновацій або реінжинірингу бізнес-процесів;. інвестор за допомогою керуючої компанії здійснює контроль над інвестиціями через співпрацю з командою керуючих інвестованого компанії з метою надання підтримки та консультацій, що спираються на експертизу, досвід і контакти венчурних капіталістів, що збільшує цінність інвестицій;. доходи від вкладень капіталу більшою мірою мають форму приросту вартості капіталу в кінці періоду інвестицій.Здійснення фінансування проекту має здійснюватися із дотриманням таких умов:динаміка інвестицій повинна забезпечувати реалізацію проекту у відповідності до часових і фінансових обмежень;зменшення витрат фінансових коштів і ризиків проекту слід забезпечувати за рахунок відповідної структури і джерел фінансування, а також організаційних заходів, зокрема: податкових пільг, гарантій, різних форм участі. Фінансування проекту включає реалізацію наступних етапів:

1.Попередній аналіз життєздатності проекту (прийняття рішення щодо доцільності реалізації проекту після вивчення співвідношення вартості необхідних витрат та запланованого прибутку).

2.Розробка плану реалізації проекту (оцінювання ризиків, ресурсного забезпечення тощо).

3.Організація фінансування, що включає:оцінку можливих форм фінансування і вибір конкретної форми;визначення структури джерел фінансування;призначення організацій, що здійснюватимуть фінансування.

4.Контроль за виконанням плану і дотриманням умов фінансування.

Методи стимулювання інноваційної активності працівників організації.