Ans: это средство для точного определение того, что должно быть сделано в специфической конкретной ситуации

 

Que: Какие категории относятся к экономическим ценностным ориентациям?

Ans: Общий объем капитала, продаж, признание, количество работников

Ans: Практичность, полезность, накопление богатства

Ans: Социальная ответственность относительно прибыльности, косвенная конкуренция

Ans: Истина, знания рациональное мышление

Ans: Общий объем капитала, продаж, накопление богатства, прибыльность

Corr: 5

 

Que: В соответствии с теорией систем организацию можно представить в виде модели, состоящей из взаимозависимых частей. В центре этой модели располагается:

Ans: цель

 

Que: Структура организации - это (дайте наиболее точное определение):

Ans: взаимосвязь горизонтального и вертикального разделения труда,

Ans: логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные для наиболее эффективного распределения ресурсов и достижения задач,

Ans: процесс, при котором происходит деление организации по горизонтали, затем устанавливаются соотношения полномочий различных должностей, и, наконец, определяются должностные обязанности

Ans: процесс деления организации по вертикали

Ans: функция организации менеджмента

Corr: 2

 

Que: Организация как функция менеджмента - это:

Ans: процесс установления полномочий и власти

Ans: процесс создания структуры фирмы (предприятия), которая дает возможность оптимально использовать ресурсы и достигать целей

Ans: процесс передачи задач и полномочий людям, работающим в организации

Ans: группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или системы целей, поставленных людьми

Ans: процесс деления организации по вертикали

Corr: 2

 

Que: Концепция "делегирования" в менеджменте означает все кроме:

Ans: средство, при помощи которого руководство распределяет среди сотрудников различные задачи, которые необходимы для достижения поставленных топ-менеджментом целей

Ans: непосредственную передачу задач и полномочий лицу, которое берет на себя ответственность за их выполнение

Ans: суть управления, т.к. в менеджменте главное: добиться выполнения работы другими людьми

Ans: распределение между сотрудниками функциональных обязанностей

Ans: планирование целей и видов деятельности

Corr: 5

 

Que: Делегирование означает:

Ans: процесс планирования

Ans: разработку политики

Ans: передачу задач и прав работнику под его ответственность

Ans: обмен информацией между работниками и руководителями по поводу заработной платы

Ans: процесс определения должностных инструкций в компании

Corr: 3

 

Que: Полномочия представляют собой:

Ans: обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение

Ans: делегированное, ограниченное, присущее данной должности право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее некоторых сотрудников на выполнение определенных задач

Ans: способность действовать и возможность влиять на организационные решения

Ans: средство, позволяющее отвечать за выполнение задач

Ans: реальная способность влиять на ситуацию

Corr: 2

 

Que: Главные отличия стратегии от тактики - это все положения, кроме:

Ans: тактику разрабатывают отдельно и обособленно от стратегического плана, который обычно является абстрактным выражением целей организации

Ans: стратегия разрабатывается на уровне топ-менеджмента, а тактика - на уровне среднего звена

Ans: тактика - это краткосрочный план, а стратегия - долгосрочный план

Ans: тактику разрабатывают в развитие стратегии организации

Ans: результаты стратегии не могут быть обнаружены в течение нескольких лет, а тактические результаты проявляются очень быстро

Corr: 1

 

Que: Функции процесса управления:

Ans: планирование, организация, координирование, руководство

Ans: планирование, организация, мотивация, контроль

Ans: планирование, координирование, руководство, организация, мотивация, контроль

Ans: предвидение, согласование, организация, учет, контроль

Ans: планирование, координирование, стимулирование, согласование, контроль

Corr: 2

 

Que: Функция планирования в менеджменте означает:

Ans: анализ идей руководства о выборе структуры организации

Ans: процесс выбора целей и решений, необходимых для их достижения

Ans: оценку наличных ресурсов и прогноз будущих прибылей/убытков компании

Ans: разработку политики организации как общих ориентиров развития

Ans: определение функций менеджмента

Corr: 2

 

Que: Определение главной цели модели осуществляется на этапе:

Ans: построения модели

 

Que: Лицо, принимающее этот тип решения, не занимается при этом сознательным взвешиванием альтернатив и даже не нуждается в понимании ситуации. Это решение:

Ans: основано на опыте человека,

Ans: основано на интуиции человека,

Ans: основано на знаниях человека,

Ans: основано на логике человека,

Ans: не существует такой ситуации

Corr: 2

 

Que: Человек использует знание о том, что случалось в сходных ситуациях ранее и применяет это, чтобы спрогнозировать результат альтернативных вариантов выбора в существующей ситуации. Этот тип решения:

Ans: основанного на интуиции,

Ans: основанного на логике,

Ans: основанного на суждениях,

Ans: называется рациональным,

Ans: называется запрограммированным

Corr: 3

 

 

Que: Релевантная информация - это:

Ans: все возможные данные, которые собирает менеджер для решения определенной ситуации

Ans: точные исчерпывающие данные, которые касаются только конкретной проблемы, человека, ситуации и даже периода времени

Ans: потоки внутренней и внешней информации, необходимой руководству для выявления причин возникновения проблем в организации

Ans: информация, не всегда соответствующая максимальной точности и соответствию проблемы

Ans: информация, затраты на которую превосходят выгоды от ее использования

Corr: 2

Pnt:1

 

Que: Этап формулировки ограничений и критериев принятия решений припроцессе принятия решений:

Ans: не всегда необходим, так как главная задача для принятия эффективного решения - собрать максимальное количество альтернатив, которые потом можно будет отсеять