Ans: Эталонная или Харизматическая власть

Ans: Экспертная власть

Ans: Законная власть

Ans: Власть, основанная на принуждении

Que: …- это власть, построенная на силе личных качеств или способностей лидера.

Ans: Харизма

Ans: Экспертная власть

Ans: Законная власть

Ans: Власть, основанная на принуждении

Ans: Власть, основанная на вознаграждении

Corr: 1

 

Que: … – это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, с целью оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации.

Ans: Стиль руководства

Ans: Форма власти

Ans: Стратегия

Ans: Влияние

Ans: Харизма

Corr: 1

 

Que: Концепция бюрократии первоначально сформулирована

Ans: Дугласом Мак Грегором

Ans: Питером Друкером

Ans: Максом Вебером

Ans: Мери Паркер Фоллет

Ans: Анри Файоля

Corr: 3

 

Que: Какой стиль руководства в решетке менеджмента (Блэйка и Мутона) является предпочтительным

Ans: 1.1.

Ans: 1.9.

Ans: 9.9.

Ans: 5.5.

Ans: 9.1.

Corr: 3

 

Que: … - это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации

Ans: Лидерство

Ans: Форма власти

Ans: Стратегия

Ans: Влияние

Ans: Полномочия

Corr: 1

 

Que: Организации, в которых высшее руководство, оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений

Ans: Формальные

Ans: Неформальные

Ans: Централизованные

Ans: Децентрализованные

Ans: Общественные

Corr: 3

 

Que: Подходы к пониманию сути лидерства:

Ans: С позиции личных качеств

Ans: Поведенческий подход

Ans: Ситуационный подход

Ans: Три подхода

Ans: Все ответы верны

Corr: 5

 

Que: Ситуационная модель руководства …

Ans: Фидлера

Ans: Митчелла и Хауса

Ans: Херси и Бланшара

Ans: Врума - Йеттона

Ans: Анри Файоля

Corr: 1

 

Que: Подход … «путь-цель»

Ans: Фидлера

Ans: Митчелла и Хауса

Ans: Херси и Бланшара

Ans: Врума - Йеттона

Ans: Анри Файоля

Corr: 2

 

Que: Теория жизненного цикла …

Ans: Фидлера

Ans: Митчелла и Хауса

Ans: Херси и Бланшара

Ans: Врума - Йеттона

Ans: Анри Файоля

Corr: 3

Que: Модель принятия решения руководителем …

Ans: Фидлера

Ans: Митчелла и Хауса

Ans: Херси и Бланшара

Ans: Врума - Йеттона

Ans: Анри Файоля

Corr: 4

 

Que: Исследования Левина (стили руководства)

Ans: Либеральный

Ans: Авторитарный

Ans: Демократический

Ans: Три стиля

Ans: Все ответы верны

Corr: 5

 

Que: Подчиненным дается почти полная свобода в определении своих целей и контроле за своей собственной работой, если стиль руководства

Ans: Либеральный

Ans: Авторитарный

Ans: Демократический

Ans: Эксплуататорско-авторитарный

Ans: Благосклонно-авторитарный

Corr: 1

 

Que: Руководство характеризуется высокой степенью единоличной власти руководителя, если стиль руководства

Ans: Либеральный

Ans: Авторитарный

Ans: Демократический

Ans: Консультативный

Ans: Сосредоточенный на человеке

Corr: 2

 

Que: Руководство характеризуется разделением власти и участием трудящихся в управлении, если стиль руководства

Ans: Либеральный

Ans: Авторитарный

Ans: Демократический

Ans: Консультативный

Ans: Сосредоточенный на человеке

Corr: 3

 

Que: Несогласие сторон, когда одна сторона пытается добиться принятия своих взглядов, и помешать другой стороне сделать то же самое

Ans: Конфликт

Ans: Форма власти

Ams: Стратегия

Ans: Влияние

Ans: Конкуренция

Corr: 1

 

Que: Типы конфликтов:

Ans: Внутриличностный

Ans: Межличностный,

Ans: Между личностью и группой

Ans: Межгрупповой

Ans: Все ответы правильные

Corr: 5

 

Que: Когда к одному человеку предъявляются противоречивые требования это конфликт:

Ans: Внутриличностный

Ans: Межличностный,

Ans: Между личностью и группой

Ans: Межгрупповой

Ans: Все ответы правильные

Corr: 1

 

Que: Столкновение личностей - это конфликт:

Ans: Внутриличностный

Ans: Межличностный,

Ans: Между личностью и группой

Ans: Межгрупповой

Ans: Все ответы правильные

Corr: 2

 

Que: Разногласия между линейным и штабным персоналом это конфликт:

Ans: Внутриличностный

Ans: Межличностный,

Ans: Между личностью и группой

Ans: Межгрупповой

Ans: Все ответы правильные

Que: Уклонение, сглаживание, принуждение, компромисс и решение проблемы – это

Ans: Межличностные стили разрешения конфликтов

Ans: Формы власти и влияния

Ans: Стратегия

Ans: Решение проблемы

Ans: Этапы коммуникации

Corr: 1

 

Que: Разъяснение требований к работе, использование координационных и интеграционных механизмов, установление общеорганизационных комплексных целей, использование системы вознаграждений – это:

Ans: Межличностные стили разрешения конфликтов

Ans: Форма власти

Ans: Структурные методы разрешения конфликтов

Ans: Решение проблемы

Ans: Этапы коммуникации

Corr: 3

 

Que: К важнейшим функциям внутрифирменного управления не относится:

Ans: Маркетинг

Ans: Организация

Ans: Планирование

Ans: Контроль

Ans: Анализ

Corr: 5

 

Que: Социально-психологические аспекты управления не включают:

Ans: Стабильность служебного положения

Ans: Хорошую организацию рабочих мест

Ans: Пути повышения производительности труда

Ans: Обеспечение стабильности занятости

Ans: Эффективную систему оплаты труда и премирования

Corr: 3

 

Que: Планирование, организация, мотивация, контроль, принятие решения, коммуникация – это

Ans: Принципы управления

Ans: Функции управления

Ans: Экономические методы управления

Ans: Организационные методы управления

Ans: Организационно - экономические методы управления

Corr: 2

 

Que: Определяют проблемы, начинают обсуждение их, рекомендуют действия, разрабатывают новаторские предложения. Это функции

Ans: Менеджера среднего звена

Ans: Менеджера высшего звена

Ans: Менеджеров всех звеньев

Ans: Менеджера низового звена

Ans: Финансового менеджера

Corr: 3

 

Que: При распределении прибыли акционерного общества первым получает доходы владелец:

Ans: Облигации

Ans: Привилегированной акции

Ans: Обыкновенной акции

Ans: Облигации и привилегированной акции

Ans: Облигации и обыкновенной акции

Corr: 1

 

Que: Менеджмент - это

Ans: Искусство

Ans: Наука

Ans: Искусство и наука

Ans: Философия

Ans: Религия

Corr: 3

 

Que: Для любого бизнесмена определяющим признаком является то, что он

Ans: Является собственником ценных бумаг

Ans: Работает ради получения прибыли

Ans: Руководит коммерческим предприятием

Ans: Берет на себя личную ответственность за совершение сделок

Ans: Имеет самостоятельность в ведении хозяйственных операций.

Corr: 2

 

Que: Рутинные технологии требуют усиления операционного контроля:

Ans: Нет

Ans: Да

Ans: Может быть

Que: Видение руководителя о будущем организации является прямым следствием осуществления стратегического аудита ее ресурсов:

Ans: Нет

Ans: Да

Ans: Может быть

Ans: Иногда

Ans: Временно

Corr: 1

 

Que: Создание магазина по продаже полочек, стульев, столов и тумбочек при предприятии по изготовлению мебели - это стратегия:

Ans: Развития продукта

Ans: Снятия сливок

Ans: Вертикальной интеграции

Ans: Горизонтальной диверсификации

Ans: Горизонтальной интеграции

Corr: 3

 

Que: Среди сил Портера присутствуют:

Ans: Товары-заменители и сила менеджмента компании

Ans: Сила менеджмента компании

Ans: Сила потребителей в торговле и сила менеджмента компании

Ans: Сила государственного регулирования

Ans: Товары-заменители и сила потребителей в торговле

Corr: 5

 

Que: SWOT-анализ предусматривает выявление и подробное рассмотрение:

Ans: Конкурентных преимуществ

Ans: Сила государственного регулирования

Ans: Горизонтальной диверсификации

Ans: Горизонтальной интеграции

Ans: Сильных сторон фирмы, благоприятных возможностей для бизнеса, слабых сторон организации, угроз для бизнеса

Corr: 5

 

Que: Матрица Бостонской консультационной группы основана на анализе характеристик:

Ans: Привлекательности отрасли

Ans: Интенсивности соперничества

Ans: Темпа роста спроса и доли рынка

Ans: Горизонтальной диверсификации

Ans: Благоприятных возможностей для бизнеса.

Corr: 3

 

Que: Преимуществами функциональной структуры управления являются:

Ans: Возможность углубленной деловой и профессиональной специализации персонала и ясность в распределении полномочий и ответственности

Ans: Хорошие условия для внедрения внутриорганизационного хозрасчета

Ans: Возможность адекватного учета региональных условий бизнеса

Ans: Создание условий для децентрализации в структуре управления.

Ans: Создание благоприятных возможностей для бизнеса

Corr: 1

 

Que: Процесс принятия решений начинается с:

Ans: Диагноза проблемы

Ans: Формулировки ограничений и критериев для принятия решения

Ans: Выявления альтернатив

Ans: Оценки альтернатив

Ans: Окончательного выбора

Corr: 1

 

Que: Функции стратегического управления президента фирмы подлежат делегированию:

Ans: Нет

Ans: Да

Ans: Не может быть

Ans: Никогда

Ans: Ни в коем случае

Corr: 2

 

Que: При формировании организационной структуры соблюдение принципа единоначалия является обязательным:

Ans: Нет

Ans: Да

Ans: Может быть

Ans: Иногда

Ans: Временно

Corr: 1

 

 

Que: Линейное программирования применяется для: