Стратегія за змістом та формою

 

!

Основною компонентою стратегічного менеджменту є вибір стратегії та її реалізація. Термін "стратегія" походить з війсь­кової справи ("stratagos – наука та мистецтво розгортання військ до бою"). В економічну теорію та практику управління підприєм­ством поняття "стратегія" увійшло в середині ХХ ст. як відповідь на нові умови господарювання, зростання значущості зовнішніх факторів для життєдіяльності підприємства.

 

 

Рис. 2.1. Дефініції стратегії

 

 

!

Рис. 2.2. Стратегія як набір правил

	За змістом стратегія – це модель дій, інструмент для досяг­нення цілей підприємства
	За формою стратегія – це різновид управлінських документів, представлених у вигляді таблиць, гра­фіків, схем, опису тощо.

КОРПОРАТИВНИЙ

 

Рис. 2.3. Рівні стратегій в підприємстві

	!

 

Загальні стратегії підприємства відображають напрямки роз­витку і спрямовані на досягнення загальних цілей

 

!

Функціональні стратегії та стратегії підприємницької діяль­ності відображають види та сфери діяльності підпри­ємства і спря­мовані на досягнення специфічних цілей

 

 

 

Рис. 2.4. Класифікація стратегій

Контрольні питання

 

1. Що означає термін "стратегія"?

2. Які визначення стратегії Ви знаєте?

3. Назвіть особливості стратегії за наданим І. Ансоффом визначенням.

4. У чому полягає особливість стратегії за формою?

5. Які рівні розробки стратегії існують в підприємстві?

6. Яку спрямованість мають загальні стратегії підприємства?

7. Яку спрямованість мають функціональні стратегії та стратегії підприємницької діяльності?

8. Назвіть види загальних стратегій підприємства.

9. Які Ви знаєте види стратегії зростання?

10. Які Ви знаєте види стратегії скорочення?

11. Назвіть види функціональних стратегій підприємства.

12. Назвіть види підприємницьких стратегій підприємства.

 

ТЕМА 3. Модель стратегічного планування

 

План лекції

 

1. Сутність та особливості стратегічного планування.

2. Процес стратегічного планування. Характеристика етапу "ціле­утворення".

3. Підходи до організації стратегічного планування на підприємстві.

 

Література: 11, 13, 14, 20, 24, 28, 29, 31, 32, 34, 36, 39, 43, 44, 47, 48, 50, 52.

 

Ключові слова: довгострокове планування, стратегічне планування, процес стратегічного планування, місія, кредо під­приємства, стратегічні цілі, основні сфери встанов­лення стратегічних цілей на підприємстві, вимоги до стратегічних цілей, "дерево" стратегічних цілей, органі­зація стратегічного планування на підприємстві.

 

1. Сутність та особливості стратегічного планування

 

G

Стратегічне планування – процес створення та підтримки стратегічної відповідності цілями підприємства та його можли­востями, що передбачає набір дій та рішень щодо розробки стратегій

 

!

На відміну від довгострокового планування в системі страте­гічного планування відсутнє передбачення, що "картина майбут­нього" підприємства повинна бути безумовно більш опти­­містичною ніж минуле. Таке сприйняття орієнтирів підпри­ємства обумовлює специфіку підходів, методів, робочого інструментарію, горизонту планування, принципів стратегічного планування.

	!

Як свідчить світова практика горизонт стратегічного плану­вання складає від 2-х до 5-ти і більше років.

 

 

 

Рис. 3.1. Основні завдання,
що вирішуються в процесі стратегічного планування

2. Процес стратегічного планування.

Характеристика етапу "цілеутворення"

 

 

 

 

Рис.3.2. Схема процесу стратегічного планування (за М.Месконом)

!

Місія в широкому розумінні розглядається як філософія підприємства.

 

	!

Місія у вузькому розумінні розглядається як сформульований сенс існування підприємства.

 

	!

Місія деталізує статус підприємства та обумовлює напрями і орієнтири для визначення цілей та стратегій підприємства.

 

	!

У виборі місії слід орієнтуватись на обраний сегмент ринку діяльності підприємства та потреби, які підприємство спроможне задовольнити.

 

Рис. 3.3. Складники місії підприємства

 

 

Рис. 3.4. Роль місії в системі стратегічного
менеджменту (за Х. Віссєма)

 

Кредо підприємства – переконання, що ґрунтуються на певному світогляді. Кредо підприємства відображує не тільки місію та цілі, але й основні питання стратегічного розвитку.

 

Стратегічні цілі передбачають вирішення крупно­масштабних проблем і встановлюються менеджерами вищого рівня управління.

 

 

Рис. 3.5. Сфери встановлення стратегічних цілей на підприємстві

 

 

 

Рис. 3.6. Характеристика стратегічних цілей

!

У системі стратегічного менеджменту використовується багато­цільовий підхід. Система стратегічних цілей підприємства формується згідно з ієрархічним принципом у вигляді "дерева цілей".