Стратегічний контроль та оцінка стратегії підприємства

 

Контроль за реалізацією стратегії (стратегічний контроль) – постійне відстеження в процесі реалізації стратегії одержуваних результатів та їх порівняння з встановленими цілями.

 

G

G

Оцінка стратегії підприємства, яка реалізована, здійснюється шляхом порівняння досягнутих результатів діяльності підприємства з встановленими цілями.

	!

Головним критерієм оцінки реалізованої стратегії є досягнення цілей підприємства.

 

!

Склад показників для оцінки стратегії залежить від виду стратегії та її змісту.

 

 

 

Рис. 5.3. Показники для оцінки реалізованої
стратегії підприємства

 

Контрольні питання

 

1.Які зовнішні фактори обмежують вибір прийнятної стратегії підприємства?

2.Які внутрішні фактори обмежують вибір прийнятної стратегії підприємства?

3.Яка стратегія є прийнятною для підприємства?

4.Яким чином здійснюється безпосередньо вибір прийнятної стратегії?

5.З яких розділів складається стратегічний план підприємства?

6.Дайте визначення поняття стратегічного контролю.

7.Що передбачає оцінка стратегії, яка реалізована?

8.Який показник використовується як головний критерій оцінки реалізованої стратегії підприємства?

9.Що впливає на склад показників для оцінки реалізованої стратегії підприємства?

10. Назвіть основні показники для оцінки реалізованої стратегії підприємства.

 

 

ТЕМА 6. Управління стратегічним потенціалом підприємства

 

План лекції

 

1. Поняття стратегічного потенціалу підприємства.

2. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства та методи її оцінки.

3. Процес управління стратегічним по

 

рав­ління стратегічним потенціалом.

Поняття стратегічного потенціалу підприємства

 

	G

Стратегічний потенціал – можливість підприємства щодо досягнення стратегічних цілей шляхом ефективного розподілу та використання ресурсів.

 

 

Рис. 6.1. Економічний потенціал підприємства

 

	!

Основою діяльності щодо мобілізації ресурсів є розподіл ресурсів підприємства за окремими складниками стратегії.

	!

В умовах нестабільності зовнішнього середовища потенціал підприємства більшою мірою залежить від зовнішніх чинників.

 

 

Конкурентоспроможність потенціалу підприємства

Та методи її оцінки

 

G

Конкурентоспроможність потенціалу підприємства – це порівняльна характеристика потенціалу, яка містить комплексну оцінку стану його найважливіших параметрів відносно
будь-яких обраних стандартів або підприємства-конкурента.

Конкурентоспроможність потенціалу визначає конкурентоспро­мож­ність підприємства в цілому.

 

 

Процес управління стратегічним потенціалом підприємства

 

	!

Успіх реалізації стратегії значною мірою залежить від ефективного управління потенціалом підприємства.

 

 

Рис. 6.2. Процес управління стратегічним потенціалом підприємства

Контрольні питання

 

1.Дайте визначення поняття стратегічного потенціалу підприємства.

2.Назвіть складові економічного потенціалу підприємства.

3.Інтерпретуйте зміст процесу мобілізації ресурсів підприємства.

4.Дайте визначення поняття "конкурентоспроможність потенціалу підприємства".

5.Які методи застосовуються для оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства?

6.Назвіть інструментарій матричного методу для оцінки конку­рентоспроможності потенціалу підприємства.

7.Назвіть інструментарій індикаторного методу для оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

8.З яких етапів складається процес управління стратегічним потен­ціалом підприємства?

 

 

ТЕМА 7. Організація стратегічного
управління на підприємстві

 

План лекцій

 

1. Особливості управлінської діяльності в системі стратегічного управління підприємством.

2. Мета та функції відділу (служби) стратегічного розвитку підприємства.

3. Стратегічні зміни на підприємстві в процесі реалізації стратегії.

 

Література: 7, 8, 9, 10, 17, 18, 20, 21, 26, 32, 36, 38, 39, 46, 47, 50.

Ключові слова: функціональні обов’язки менеджерів в ієрархії стратегіч­ного управління підприємством, функції відділу страте­гіч­ного розвитку, стратегічні зміни та сфери їх здійснення на підприємстві.

 

1. Особливості управлінської діяльності в системі стратегічного управління підприємством

 

 

 

Рис. 7.1. Основні функціональні обов’язки менеджерів в системі стратегічного управління підприємством

 

2. Мета та функції відділу (служби) стратегічного розвитку підприємства

 

	!

Розробку стратегії, як правило, здійснює або служба планування на підприємстві, або особливий підрозділ – відділ (служба) стратегічного розвитку.

 

 

 

Рис. 7.2. Основні функції відділу стратегічного розвитку підприємства

3. Стратегічні зміни на підприємстві
в процесі реалізації стратегії

 

	!

Реалізація обраної стратегії обумовлює необхідність здійс­нення на підприємстві стратегічних змін.

	!

Стратегічні зміни сприяють якісному розвитку підприємства.

 

 

Рис. 7.3. Сфери здійснення стратегічних змін на підприємстві

 

 

	!

На період реалізації стратегії на підприємстві розробляється програма управління стратегічними змінами.

 

	!

Для забезпечення ефективності здійснення стратегічних змін необхідним є створення "стартового майданчику".

 

 

Контрольні питання

 

1. Назвіть основні функціональні обов’язки менеджерів вищого рівня управління в системі стратегічного управління підприємством.

2. Назвіть основні функціональні обов’язки менеджерів середнього рівня управління в системі стратегічного управління підпри­ємством.

3. Назвіть основні функціональні обов’язки менеджерів нижчого рівня управління в системі стратегічного управління підприємством.

4. Який функціональний підрозділ на підприємстві може здійс­нювати розробку стратегії?

5. Назвіть основні функції відділу стратегічного розвитку підпри­ємства.

6. Дайте визначення поняття "стратегічні зміни".

7. Якою особливість стратегічних зміні, що їх відрізняє від поточних змін на підприємстві?

8. Назвіть сфери здійснення стратегічних змін на підприємстві.

9. Яке призначення має "стартовий майданчик" в процесі здійснення стратегічних змін?

10. Назвіть складові "стартовий майданчик" для здійснення стратегіч­них змін на підприємстві.

ТЕМА 8. Вибір стратегічної позиції
підприємства на підставі
стратегічного аналізу

 

План лекції

 

1. Стратегічні зони господарювання (СЗГ). Процес стратегічної сегментації.

2. Оцінка привабливості СЗГ.

3. Вибір стратегічних позицій підприємства в СЗГ.

4. Особливості управління стратегічним набором СЗГ.

 

Література: 5, 11, 13, 14, 26, 28, 29, 46, 47, 50, 52.

Ключові слова: стратегічна зона господарювання, процес страте­гічної сегментації, параметри сегментації, пара­метри перс­пектив розвитку СЗГ, привабливість СЗГ, стратегічні позиції підприємства, стратегічні центри господарю­вання, концепція синергізму та страте­гічної гнучкості.

 

1. Стратегічні зони господарювання (СЗГ).