Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Профіль діяльності підприємстваСодержание книги Похожие статьи вашей тематики
Поиск на нашем сайте
Процес визначення конкурентних переваг підприємства
Конкурентні переваги – сильні сторони підприємства, які забезпечують переваги над конкурентами.
Рис. 4.6. Схема визначення конкурентних переваг підприємства
Порівняльна оцінка діяльності підприємства та конкурентів здійснюється за допомогою складання "Профілю полярностей".
Таблиця 4.2
Профіль полярностей КОНКУРЕНТ_________________________________________
Закінчення табл. 4.2
За результатами SWOT-аналізу та визначеним конкурентним перевагам менеджер складає перелік всіх можливих стратегій розвитку підприємства
4. Генерування стратегічних альтернатив розвитку підприємства
Генерування стратегічних альтернатив розвитку підприємства передбачає визначення найбільш привабливих стратегічних альтернатив за допомогою базових стратегічних підходів (матриць). ü матриця І. Ансоффа "Товар-Ринок" ü матриця "Бостон консалтінг груп"("БКГ") ü модель М. Портера "Конкурентні переваги" ü модель Мак-Кінзі "Привабливість ринку – Переваги у конкуренції"
Переваги у конкуренції Рис. 4.7. Матрица "Привабливість ринку – Переваги у конкуренції"
Використання стратегічного інструментарію в процесі генерування альтернатив стратегій виявляють: ü домінантні конкурентні переваги підприємства; ü позицію підприємства в конкурентній боротьбі; ü ринкову позицію я". Контрольні питання
1. Дайте визначення SWOT-аналізу як стратегічного інструментарію. 2. Охарактеризуйте SWOT-аналіз як основу для генерування альтернативних стратегій розвитку підприємства. 3. Назвіть особливості SWOT-аналізу. 4. З яких етапів складається процес SWOT-аналізу? 5. Який метод широко застосовується в процесі SWOT-аналізу? 6. Які фактори аналізуються в процесі дослідження зовнішнього середовища підприємства? 7. В якій послідовності здійснюється дослідження зовнішнього середовища підприємства? 8. У розрізі яких сфер діяльності підприємства здійснюється аналіз його потенціалу? 9. Визначте поняття "сильних" та "слабких" сторін підприємства. 10. Охарактеризуйте профіль діяльності підприємства. 11. Що складає результат аналізу зовнішнього оточення та внутрішнього середовища підприємства (І-й етап SWOT-аналізу)? 12. Опишіть зміст матриці SWOT. 13. Дайте визначення поняття "конкурентні переваги" підприємства. 14. З яких етапів складається процес визначення конкурентних переваг? 15. Опишіть методику складання "Профілю полярностей". 16. Які базові стратегічні підходи (матриці) використовуються 17. Охарактеризуйте матрицю Мак-Кінзі. Які стратегічні рішення передбачаються цією матрицею? 18. Крім стратегічних рішень, що надають матриці "Товар-ринок", "БКГ", модель М.Портера, "Мак-Кінзі", яку ще інформацію
ТЕМА 5. Вибір стратегії та складання
План лекції
1. Характеристика факторів, що впливають на вибір прийнятної стратегії підприємства. 2. Вибір прийнятної стратегії. 3. Структура стратегічного плану. 4. Стратегічний контроль та оцінка стратегії підприємства.
Література: 3, 6, 8, 9, 11, 19, 20, 21, 24, 26, 27, 28, 32, 34, 36, 39, 44, 46, 48, 50.
Ключові слова: прийнятна стратегія, стратегічний план, стратегічний контроль, оцінка стратегії, показники для оцінки успішності стратегії
1. Характеристика факторів,
Стратегія є прийнятною для підприємства, якщо вона забезпечує підвищення ефективності діяльності підприємства та досягнення встановленої стратегічної цілі.
Вибір прийнятної стратегії обмежують зовнішні та внутрішні фактори підприємства.
Рис. 5.1. Фактори, що впливають на вибір прийнятної стратегії
Вибір прийнятної стратегії
Вибір стратегії ґрунтується на порівняльній оцінці ступеня відповідності стратегії: · стану та вимогам зовнішнього середовища · потенціалу підприємства та ступеня прийнятності ризику, обумовленого певною стратегією
3. Структура стратегічного плану Основним інструментом реалізації стратегії підприємства є стратегічний план . Для будь-якого підприємства стратегічний план має бути оригінальним за змістом та структурою.
Рис. 5.2. Структура стратегічного плану підприємства
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-09-20; просмотров: 561; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.129.23.110 (0.007 с.) |