По уровню проведения проверки

различают следующие виды аудита персонала:

1. Внешний

2. Тактический

3. Управленческий

4. Стратегический

5. Оперативный

Основными направления оценки в ходе аудита персонала являются:

1. Кадровые процессы

2. Выработка статистических стандартов

3. Эффективность труда

4. Организационная структура

5. Качественные и количественные характеристик и персонала

Аналитическими методами аудита персонала являются:

1. Методы анализа «будущего»

2. Математические и статистические методы экономического анализа

3. Метод прогнозирования

4. Причинно-следственный анализ

5. Метод сравнения (сопоставления)

 

Причинами снижения эффективности аудита персонала являются:

1. Потеря цели аудиторского исследования

2. Получение недостоверной информации

3. Снижение прибыли предприятия

4. Выявление ошибок при подборе персонала

5. Упущение существенной информации

Аудиторское заключение включает в себя следующие части:

1. Для всех работников

2. Для линейных менеджеров

3. Для юридической службы

4. Для специалистов службы управления персоналом

5. Для менеджеров управления персоналом

Направлениями аудита трудовых показателей являются:

1. Анализ ресурсов труда

2. Анализ затрат груда

3. Анализ хозяйственной деятельности

4. Анализ эффективности груда

5. Анализ социального развития

Задачами анализа трудовых показателей являются:

1. Проверка выполнения плана по труду

2. Проверка обоснованности плановых заданий по трудовым показателям

3. Проверка себестоимости продукции

4. Проверка выполнения бизнес-плана предприятия

5. Проверка организационной структуры предприятия

Направлениями анализа ресурсов труда являются:

1. Оценка затрат на персонал

2. Оценка уровня выполнения норм труда

3. Анализ численности работающих

4. Анализ фондов времени

5. Анализ производительности труда

Направлениями анализа производительности труда являются:

1. Оценка выполнения норм труда

2. Выполнение плана по рост у производительности труда

3. Причины сдерживания повышения производительности труда

4. Причины повышения себестоимости выпускаемой продукции

5. Оценка затрат на персонал

Факторами, способствующими повышению производительности труда, являются:

1. Снижение трудоемкости продукции

2. Увеличение трудоемкости продукции

3. Улучшение использования рабочего времени

4. Снижение текучести кадров

5. Рост себестоимости выпускаемой продукции

Показатели анализа, численности и состава работников предприятия являются:

1. Социальные аспекты трудовой деятельности

2. Использование рабочего времени

3. Динамика производительности труда

4. Изменение средней заработной платы

5. Динамика и причины движения кадров

Задачами анализа фонда заработной платы при аудите персонала являются:

1. Оценка соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной плиты

2. Проверка отклонений в расходовании фонда заработной платы от плана

3. Оценка уровня выполнения норм труда

4. Определение эффективности применяемых систем премирования

5. Расчет выработки в абсолютных величинах

При проведении аудита персонала направлениями анализа социального развития являются:

1. Анализ трудоемкости продукции

2. Анализ уровня и динамики производительности труда

3. Анализ численности работающих

4. Анализ формирования фонда социального развития и выплат социального характера

5. Анализ использования фонда социального развития и выплат социального характера

Количественными показателями оценки трудового потенциала при аудите персонала являются:

1. Выработка продукции на одного работника

2. Использование рабочего времени

3. Показатели движения персонала

4. Ссебестоимость выпускаемой продукции

5. Численность персонала

 

Направлениями оценки возможности использования человеческого потенциала при аудите персонала являются:

1. Оценка результатов работы предприятия

2. Общие условия развития персонала

3. Оценка возможных рисков

4. Оценка рентабельности продукции

5. Качество средств и методов стратегического управления персоналом

Критериям оценки программы повышении квалификации при аудите персонала являются:

1. Влияние обучения на результаты деятельности предприятия

2. Степень освоения знаний и навыков

3. Затраты на обучение персонала

4. Реакция участников

5. Изменение уровня прибыли предприятия

При изучении возможности продвижения по службе (карьеры) аспектами оценки аудитора являются:

1. Проблемы развития карьеры по отдельным группам работников

2. Роль профсоюзов в планировании карьеры

3. Система помощи работникам в планировании карьеры

4. Степень информирования сотрудников
о вакантных местах

Показателями аудита найма являются:

1. Отношение стоимости приема и отбора к числу приступивших к работе

2. Затраты на обучение персонала

3. Оценка возможных рисков

4. Время существования вакансии

5. Число заполненных вакансий за счет собственных вакансий в общем количестве

Миссиями аудита найма являются:

1. Оценка степени достижения целей подбора персонала

2. Оценка условий труда

3. Оценка связи политики набора со стратегией фирмы

4. Оценка социального развития предприятия

5. Соблюдение организацией законов, правил и расположений

Основными показателями при проведения аудита вознаграждений являются:

1. Оценка качества информации

2. Оценка средней заработной платы по категориям персонала

3. Оценка квалификации работников

4. Оценка содержательности труда

Причинами возникновения несчастных случаев, изучаемых при аудите безопасности труда, являются:

1. Небезопасные условия труда

2. Случайности

3. Внутриколлектнвные отношения

4. Небезопасные действия работников

5. Обстоятельства жизни

Нормативными положениями при проведении аудита условий и безопасности труда являются:

1. Эргономические рекомендации

2. Санитарные нормы и правила

3. Рекомендации профсоюзов

4. Правила внутреннего распорядка

5. Законодательные акты

Показателями аудита рабочих мест являются:

2. Оценка состояния индивидуального и коллективного труда

3. Текучесть кадров

4. Баланс движения кадров

5. Затраты на адаптацию работников

6. Выявление слабых сторон в области использования персонала

При проведении аудита рабочих мест показателями оценки являются:

2. Особенности применяемой технологии

3. Обязанности работника

4. Изменение фонда социального развития

5. Сведения об условиях работы

6. Оценка трудоемкости продукции

Целями стратегического контроллинга являются:

1. Поддержание потенциального успеха

2. Обеспечение прибыльности предприятия

3. Обеспечение ликвидности предприятия

4. Обеспечение выживаемости

5. Проведение антикризисной политики

 

Направлениями оперативного контроллинга являются:

1. Затраты на производство продукции

2. Экономическая эффективность деятельности предприятия

3. Внешняя среда предприятия

4. Внутренняя среда предприятия

5. Рентабельность деятельное! и предприятия

Основными разделами структуры контроллинга персонала являются:

1. Постановка целей и задач

2. Планирование затрат на персонал

3. Сбор данных

4. Выработка управленческого решения

5. Проведение антикризисной политики

Элементами центров затрат являются:

1. Центры прибылей

2. Центры регулируемых затрат

3. Центры планируемых затрат

4. Центры произвольных затрат

5. Центры инвестиционных затрат

Классификационными признаками затрат предприятия на персонал являются:

1. Срок окупаемости

2. Источник финансирования

3. Время возмещения

4. Варианты кадровой политики

5. Целевое назначение

Показатели издержек на содержание персонала являются:

1. Доля издержек на персонал в объеме реализации

2. Издержки на одного сотрудника

3. Объем произведенной продукции

4. Бюджет предприятия

5. Издержки на один производительный час

Основными составляющими издержек на рабочую силу являются:

1. Приобретение оборудования

2. Заработная плата персонала

3. Доплаты и надбавки к заработной плате

4. Расширение сферы деятельности

5. Взносы в фонды социального страхования

Основным отличием управленческого учета от финансового являются:

1. Принятие управленческих решений

2. Ориентация на внешних пользователей информации

3. Предоставление релевантной информации

4. Ориентация на внутренних пользователей информации

5. Учет полной себестоимости

Признаками методов управленческого учета являются:

1. Обязанность

2. Степень надежности

3. Объекты учета

4. Характер данных

5. Используемые измерители

Признаками методов управленческого учета являются:

1. Разработка первого варианта бюджетов

2. Принятие управленческих решений

3. Учет полной себестоимости

4. Утверждение бюджетов руководством предприятия

5. Корректировка бюджетов

Целями составления бюджетов являются:

1. Мотивация руководителей на достижение целей организации

2. Выявление потребностей в денежных ресурсах

3. Принятие управленческих решений

4. Разработка концепции ведения бизнеса

5. Учет полной себестоимости

Составляющими элементами текущего (операционного) бюджет являются:

1. Бюджет прибылей и убытков

2. Бюджет реализации

3. Бюджет производства

4. Бюджет капиталовложений

5. Бюджет общепроизводственных расходов

Направлениями финансового плана являются:

1.План коммерческих расходов 2.План капиталовложений

3. Прогнозный баланс

4. План денежных потоков

5. Баланс прибылей и убытков

Для оценки эффективности управления персоналом и правильности составления бюджетов проводит:

1. Аудит персонала

2. Контроллинг персонала

3. Факторный анализ отклонений

4. Анализ трудовых показателей

5. Социологические исследования