Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Рациональности соответствуют такие понятия, как конкурентныеСодержание книги
Поиск на нашем сайте
Преимущества, стратегия формирования конкурентных преимуществ [12], потенциал конкурентоспособности. Симптоматично, что этот Потенциал уже не отождествляется с объемом прибыли. Рентабельность, Прибыльность по-прежнему фигурируют в ряду важнейших Характеристик бизнеса. Однако теперь они рассматриваются скорее Как офаничения успешного бизнеса, чем как его самоцель. Повышение Значимости человеческого капитала привело к восприятию Зарплаты не просто в роли элемента себестоимости, но и в качестве Инвестиций в этот капитал. Соответственно, происходит определенное Смещение внимания от показателя прибыли к показателю добавленной Стоимости (условно чистой продукции). На потенциале развития сфокусировано внимание концепции потенциирования [6]. Она исходит из того, что лидерство в текущей прибыльности — не Гарантия устойчивого процветания фирмы. Для оценки потенциала Развития фирмы много значат такие структурные характеристики, Как доля ежегодно обновляемой продукции, возрастная структура Оборудования, доля расходов на НИОКР и т.д. Максимизирующее (прибыль) поведение > ю ^: ^ Ограниченно рациональное Поведение Подчиняющееся стратегии Поведение Рис. 13. Эволюция трактовки экономической рациональности Отклонение от максимизирующего прибыль поведения характерно Для финансово-промышленных фупп. Как показывает практика [35], фирмы с четкой групповой принадлежностью в среднем уступают в прибыльности самостоятельным фирмам. Участники ФПГ демонстрируют более высокую жизнеспособность, чем самостоятельные компании [27], приспособленность к решению стратегических задач (см. рис. 14). Хотя конкретных причин для квазиинтефации обычно несколько И они могут меняться от случая к случаю, обеспечение долгосрочной Жизнеспособности партнеров по группе выступает в ка- Экстраполя- Ционный подход > Расширение многообразия Рыночных Структур для последующей Рыночной Селекции ^ Упреждающее воздействие На структуру рынков (упреждающее формирование Конкурентных преимуществ) Рис. 14. Эволюция принципов учета экономической перспективы Честве той основополагающей роли ФПГ, которая синтезирует различные Функции квазиинтеграции. Банкротство компаний, ассоциируемых С репутацией главного банка ФПГ, редко встречается В японской практике. Ради надежности существования приходится отказываться от Некоторых краткосрочных выгод независимой деятельности. Готовность Фирмы действовать внутри группы обратно пропорциональна Ее склонности к риску. Распределение риска среди участников ФПГ является одной из ведущих функций фуппирования предприятий. Интеграция в ФПГ рассматривается как неявная схема Страхования, в которой предприятия выступают одновременно и страхователями, и страхующимися [35]. Фирма, платящая поставщику повыщенную цену, спасая его от Банкротства, верит, что он поступит так же, если со временем возникнет В этом необходимость. Ряд лет японские потребители стали Могли приобрести некоторые ее виды у корейских или бразильских Производителей по более низким ценам, но продолжали закупки у Японских фирм. Распределение потерь в тяжелые времена и достижений Б хорошие, признание важности роли каждого партнера, отказ От извлечения односторонних выгод из позиционного неравенства — Такие принципы выделяют в качестве основы межкорпоративных отношений в Японии [30, 31]. При этом высказывается мнение, что Издержки модели распределения риска перекрываются ее долгосрочными Преимуществами, обеспечивающими адаптивность японской Экономики к структурным сдвигам в индустриальной эволюции. Стремление участников ФПГ к долговременной надежности своего Существования — основа их сотрудничества с государственными Инстанциями в выработке и реализации национальной стратегии Экономического развития. На распределение усилий ФПГ между решением краткосрочных, Среднесрочных и перспективных задач влияет ряд факторов, Среди которых — степень предсказуемости будущего и возможности Оказать влияние на него. При моноотраслевой ФПГ многое зависит От стадии жизненного цикла соответствующей отрасли (подотрасли). Если ФПГ ограничивается технологической цепочкой в Рамках заходящей отрасли, для постановки перспективных задач В рамках такой отрасли мало оснований. Другое дело, если ФПГ Диверсифицирована с охватом восходящей отрасли либо'располагает Ресурсным потенциалом для преодоления барьеров вхождения В эту отрасль. Хотя такого рода диверсификация ФПГ может Снижать предсказуемость будущего, она расширяет возможности Влияния на него. Тем самым подводится основание под постановку Долгосрочных задач. Объединение моноотраслевых ФПГ в межотраслевые Группы способствует усилению стратегической направленности Действий группирующихся предприятий. Расширение временного горизонта целей снижает достоверность Их финансовых характеристик. В роли таких целей предстают долгосрочные Приоритеты. Они отражают трансформацию философии ФПГ, стоящих перед нею проблем в замыслы укрепления позиций Или завоевания плацдармов на рынках товаров и услуг с высокой Долей добавленной стоимости. Предусматриваемые кратко- и среднесрочными планами группы изменения ее присутствия на Уже освоенных рынках предстают как средство реализации этих замыслов, Повышения конкурентоспособности ФПГ через использование (а когда и усиление) имеющихся и формирование новых Сравнительных преимуществ. Забота об имеющихся преимуществах — статический аспект Эффективности ФПГ. Однако такая забота во многом обесценивается, Если не служит созданию новых преимуществ. Этим можно Объяснить сдержанное отношение в Японии к денежным характеристикам при оценке отдачи от стратегических решений [8, с. 317]. Долговременная эффективность ФПГ определяется не только умением Обеспечить высокие объемы реализации и прибыли, но и способностью Использовать эти ресурсы как трамплин для новых достижений (динамическая эффективность ФПГ). Если такая способность В некоторый период не развивается, есть повод усомниться В успешности деятельности фуппы за этот период. Структура и Стратегия ФПГ призваны обеспечивать как расширение инвестиционных Возможностей группы, так и повышение качества использования Этих возможностей. Логика анализа экономической интефации с позиций трансак- Ционных издержек во многом соответствует подходу «от достигнутого ». Интефация рассматривается как способ снижения издержек по сравнению с достижением того же результата при самостоятельном Функционировании экономических субъектов. Более универсальной Представляется оценка фуппирования предприятий с позиций Упущенного эффекта. Ситуации, когда разобщенность эко- Комических субъектов переводит ряд результатов в разряд недостижимых, Возникают как на товарном, так и на фондовом рынках. Так, если каждый из акционеров уповает на то, что кто-то другой Из них возьмет на себя агентские расходы по контролю за менеджментом, А остальные воспользуются благами такого контроля как «безбилетники», эти блага оказываются недостижимыми. Высокий уровень налогообложения добавленной стоимости, давление На рублевую денежную массу в рамках мер макроэкономической Стабилизации подталкивают российские компании к ин- Тефации по типу холдингов и единых корпораций. Однако при выборе Структуры ФПГ недостаточно руководствоваться Соображениями сокращения налоговой ответственности и экономии Оборотных средств. Сколь ни существенны эти выгоды, их наращивание Подлежит критической оценке с позиций динамической Эффективности, с точки зрения эффекта, теряемого из-за ослабления Хозяйственны?(мотиваций. Имеются в виду мотивации руководителей, чья самостоятельность уменьшается. Расширение спектра ориентиров эффективной экономической
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-06; просмотров: 227; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.149.214.223 (0.011 с.) |