И позволяет говорить о существовании различных моделей

Корпоративной формы организации бизнеса и прежде всего корпоративного

Управления. Отличительные черты корпоративного

Управления ярко представлены в американской, немецкой и японской

Моделях. Корпоративные модели остальных стран тяготеют в

Большей или меньшей степени к указанным моделям. Российские

Корпорации обладают специфическими свойствами, многие из которых

Не сводимы напрямую к распространенным моделям корпоративного

Управления. Выявление этих свойств, разработка теоретических

Представлений о российской модели корпоративного

Управления с учетом западного опыта переосмысления места и роли

Как национальных, так и транснациональных корпораций — все

Это задачи первостепенной важности, нуждающиеся в скорейшем

Решении российскими учеными и специалистами в области корпоративной

Формы организации бизнеса.

Перспективы развития корпоративных структур

В России

В экономике России к настоящему времени сформировался пусть

Неэффективный, но реально существующий корпоративный сектор.

Если стратегическая цель (одна из целей) младореформато-

ров заключалась в этом, то ее можно считать достигнутой. Что делать:

Остановиться на этом или нацелить «предпринимательские»

Корпорации на их трансформацию в «общественные»? Мы исходим

Из того, что для России наиболее приемлемым является ориентация

Корпораций на их превращение из «предпринимательских»

В «общественные». Последние могут стать фундаментом для построения

в России, пользуясь терминологией академика В.Л. Макарова,

Терпимого корпоративного общества, обеспечивающего высокое

Качество жизни не только для избранных, но и для всех членов

Общества.

Превращение «предпринимательских» корпораций в реально

Действующие «общественные» корпорации может произойти только

В случае сознательных действий со стороны лиц, принимающих и

Ответственных за реализацию решений как на микро-, так и на

макроуровне. В этой^ связи укажем на ряд проблем, без решения

Которые перспективы развития корпоративных структур в России

Будут плачевными: 1) управленческая корпорация, 2) стратегический

Менеджмент; 3) принуждение менеджеров к исполнению

Норм корпоративного права.

Перспективы решения проблемы управленческой корпорации и дискреционного

Поведения менеджеров. Понятие «управленческая корпорация

», как было сказано выше, возникло в 30-х годах XX в.,

Когда отделение управления от собственности стало общепризнанным

Фактом. Этим понятием обозначают предприятия, в которых

Интересы управленцев доминируют над интересами акционеров.

Классическим трудом по управленческой корпорации является работа

А.Берли и Г.Минза «Современная корпорация и частная собственность

» [13].

Теории и модели управленческой корпорации стали появляться

Спустя три десятилетия после указанной пионерной работы; в

Них помимо идей, восходящих к Берли и Минзу, были использованы

Идеи Веблена, Шумпетера, Пенроуза, Гэлбрейта и др. Значительный

Вклад в разработку формального описания поведения

Управленческой корпорации внесли три исследователя: У. Баумоль

[11, 12], Р. Маррис [19] и О. Уильямсон [21-24].

Интерес к управленческой, корпорации объясняется тем, что

Современную российскую корп1ррацию также можно рассматривать

В качестве управленческой. В пользу этого есть много свидетельств в

литературе [3]. Однако российские — как государственные, так и

Частные акционерные управленческие предприятия имеют следующие

Отличия от западных. Во-первых, это почти полное отсутствие

Контроля над менеджментом со стороны акционеров и государства.

Во-вторых, тесные взаимосвязи между менеджерами и их прежними

Покровителями-чиновниками, объясняющиеся тем, что карьера

Менеджеров, жизнь и смерть фирмы, налоги, субсидии и кредит,

Цены и заработная плата, все финансовые «регуляторы», воздействующие

На процветание фирмы, зависят скорее от начальства,

Чем от результатов рыночной деятельности. В-третьих, высокая степень

Коррупции и участие в погоне за рентой наряду с государственными

Чиновниками также политической элиты и организованной

Преступности.

В работах упомянутых авторов содержатся элементы, которые

Можно использовать для разработки модели, объясняющей поведение

Предприятия. Однако они не рассматривают проблему с точки

Зрения максимизации управленческой полезности, когда выбор осуществляется

Между легальным и теневым источниками дискреционной

Прибыли. Последний момент является наиболее существенным

Для разработки модели российской управленческой корпорации.

Рассмотрим основные черты этой модели.

Отделение собственности от контроля. В России рядовые собственники,

Как работающие, так и неработающие в данной корпорации

Акционеры, не контролируют менеджмент. Остальные собственники

— это, как правило, сами менеджеры. Какая ипостась

Менеджера-акционера — наемный работник или хозяин-предприниматель—

Возьмет над ним верх? Быстрое, ситуативное приобретение

Собственности вряд ли сможет сразу же переродить человека,

Поэтому типичный менеджер-акционер в сегоднящней России

— это скорее менеджер, чем акционер, скорее временщик,

Думающий о собственной выгоде, чем хозяин, думающий о выгоде

предприятия. Конечно, в долгосрочном плане подобное поведение

Менеджера-акционера может ухудшить его позиции как собственника,

Но реальность такова, что о долгосрочных перспективах

Своей корпорации мало кто задумывается. Большинство, не веря

В будущее (и на то есть серьезные основания), живет и действует

По принципу «после меня хоть потоп». И в соответствии с этим

Принципом переводит теневые доходы за рубеж.

Контроль над корпорацией. В отличие от условий развитых стран

С классической управленческой корпорацией, где контроль со стороны

государства (прежде всего налоговых органов) строго осу-

Ществляется (и в этом свой резон: государство гарантирует частную,

Коллективную, общественную собственность, стоит на страже

Интересов отечественного бизнеса, последний в свою очередь финансирует

Государство для выполнения этих и других функций), в

России корпорации всячески стараются уйти от контроля государства,

И это им в значительной степени удается — не без государственного

Участия.

Дискреционное управление. В классической управленческой корпорации

Оно осуществляется в интересах менеджеров (в ущерб интересам

акционеров); дискреционное управление, скажем, в Германии,

Если и имеет место, то в интересах опять-таки менеджеров

(в ущерб акционерам и работникам); дискреционное

Управление в российской корпорации осуществляется в интересах

Менеджеров и связанных с ними специфических групп соучастников

Дискреционного бизнеса: государственной бюрократии, политической

Элиты, криминальных авторитетов (в ущерб акционерам,

Работникам и непосредственно государству, поскольку сокрытие

доходов ведет к неполучению налогов).

Основная проблема для менеджеров классической управленческой

Корпорации заключается в сокрытии дискреционных доходов

От акционеров, для менеджеров российской корпорации — в сокрытии

Теневых доходов от государственных органов (акционеры

Практически не оказывают существенного влияния на российский

Менеджмент).

По предположению, корпорация представлена двумя группами:

Одна группа (менеджеры-акционеры) получает «теневой», скрытый,

Необъявленный доход, который расходует по своему усмотрению

(его мы называем дискреционным доходом, по своей сути

Это комбинация управленческой и бюрократической ренты), другая

Группа (работники-акционеры) такого дохода лишена. Остальные

Акционеры либо также получают часть дискреционного дохода

(и поэтому они солидарны с менеджерами-акционерами), либо

Его не получают (поэтому они солидарны с работающими акционерами).

То же самое можно сказать о менеджерах и работниках,

Не являющихся акционерами. Первые солидарны с менеджерами-