Деятельности. Легко видеть, что в PI-P12 отражено большинство

известных слабостей (провалов, несовершенств) рынка [17,

с. 76—84]. Вместе с тем, представленные обстоятельства выходят за

Рамки обычного списка такого рода слабостей.

Особого внимания заслуживает обстоятельство Р8, связанное,

В частности, с механизмом выбраковки производств финансовым

Рынком. В американской экономике этот механизм корректируется

Выкупами компаний управляющими и работниками. В результате

Таких выкупов критерии оценки эффективности производства

Смещаются от прибыли к добавленной стоимости. В японской экономике

Квазиинтеграция формирует механизм взаимострахования

Участников ФПГ, позволяет снижать издержки ликвидации производства.

Постепенное сокращение мощностей в сталелитейной

Промышленности сократило потери ее амортизационных ресурсов.

При неблагоприятном соотношении между добавленной стоимостью

И расходами на заработную плату экономию обеспечило быстрое

Сокращение ФПГ трудоемких кораблестроительных мощностей,

Перемещение танкеростроения в Корею.

Американская модель рыночной экономики ориентирована на

Приспособление к обстоятельствам Р2-Р9 через внутрифирменную

Диверсификацию и кооперацию, внутрифирменную административную

Координацию. Японская модель ориентирована на квази-

Интефацию, на укрепление межкорпоративных связей. За высокий

Уровень специализации производства приходится платить более

высокой^долей оборотных средств в используемом капитале. Применение

Горизонтальной координации, поставок «точно вовремя»

Обеспечивают экономию оборотных средств по сравнению с обычными

Рыночными взаимодействиями. Тем не менее, если рассматривать

Крупные компании обрабатывающей промышленности, в

Японских фирмах доля оборотного капитала в общем капитале фирмы

составляет 59% (конец 1987 г.), в фирмах США — эта доля составляет

34,7% [4, с. 148].

Спектр механизмов координации экономической деятельности

Охватывает: рыночную координацию (через спрос и предложение),

Координацию через государственное регулирование, координацию

Через внутрифирменное управление, координацию через квазиинтеграцию,

Координацию, обеспечиваемую традициями, обычаями

И т. п. Квазиинтефация в ФПГ по сравнению с объединением в

единую компанию позволяет:

1) избежать ослабления мотиваций фуппирующихся компаний;

2) оптимизировать у них масштабы производства;

Развивать горизонтальную координацию.

Несовершенства рынка — основной мотив деятельности государства

В экономике. Принимая на себя часть нафузки по преодолению

Этих несовершенств, других запирающих эффектов рыночной

Координации, ФПГ снижают соответствующую нагрузку на

Государство. Тем самым, одновременно ФПГ противодействуют и

Запирающим эффектам, характерным для государственной координации

Экономической деятельности.

Отдельные отрасли в разной степени подвержены представленным

Запирающим эффектам. Так, в условиях российской экономики

Производства, сбывающие продукцию на внешнем рынке, в

Меньшей степени страдают от неплатежей и дефицита оборотных

Средств. Обстоятельства Р1-Р9 подталкивают предприятия к интеграции

Вдоль технологических цепочек» Потребность в скреплении

Технологических цепочек имущественными связями для повышения

Конкурентоспособности имеющихся мощностей особенно актуальна

Для обрабатывающей промышленности.

В зависимости от характера изменений в производстве оправданы

Разные организационные формы обеспечения скоординиро-

Ванности действий, вовлеченных в эти изменения сторон. Абсолютизация

Какого-либо из типов экономической интеграции неправомерна.

Одно дело — обновление моделей одного и того же

Типа продукции. Здесь координационные связи по горизонтали между

Смежниками являются основой наиболее оперативного приспособления

Производства к запросам потребителей. Более сложная

Ситуация с уникальными технологическими изменениями, с освоением

Производства принципиально новой продукции. Здесь многое

Зависит от возможности ресурсного обеспече,ния такого рода

изменений при относительно жесткой (холдинг) и жесткой экономической

интеграции (в рамках единого имущественного комплекса).

При достаточной обеспеченности ресурсами такая интеграция

Облегчает их перераспределение в рамках НИОКР и производственных

Задач, позволяет форсировать создание принципиально

Нового производства. При дефиците ресурсов его преодолению помогает

Квазиинтеграция в виде стратегических альянсов, сетевой

Индустриальной организации, ФПГ с распределенными между участниками

контрольными пакетами акций. Последний вариант квазиинтеграции,

Прибегающий к взаимному участию фуппирующих-

Ся предприятий в капитале друг друга, сужает возможности и привлекательность

«безбилетного» поведения акционеров (Р11).

Возрастающая эффективность масштабов производства (Р10) побуждает

К формированию при промышленных фирмах сетей из сбытовых

Компаний. Наличие широких альтернатив в ресурсном обеспечении

Производства конечной продукции, малозвенность технологических

Цепочек снижают угрозу запирающих эффектов при

Рыночной координации производства.

Обременительность рыночных требований к отдаче на вложенный

Капитал, актуальность накапливания специфических активов,

Темпы изменений в технологии и запросах потребителей варьируются

По стадиям жизненного цикла отраслей (подотраслей, продуктов,

Технологий). Соответственно, эволюционируют и потребности

В нейтрализации обстоятельств, вызывающих запирающие

Эффекты. Как следствие, меняется и соотношение между интеграционными

(консолидация капитала) и дезинтеграционными (обособление

Предприятий) тенденциями в экономике (отрасли, подотрасли).

Проявляется это в периодической активизации слияний

И поглощений, как в экономике США, в изменении тесноты акционерных

И кредитных связей промышленных компаний между

Собой и с банками, как в японской экономике.

Искусство стратегии связано, в частности, с рациональной дозировкой

Интефационных и дезинтефационных процессов на различных

Этапах развития бизнес-группы. В диверсифицированных

Фуппах, когда задача стратегического маневра ресурсами между

Отраслями в основном решена, оправдано некоторое ослабление

Межотраслевых имущественных связей в рамках бизнес-фуппы. Их

Усиление становится актуальным, когда снова в повестке дня оказывается

Заблаговременный ресурсный маневр, перевод развившихся

Производств в разряд доноров нового сфатегического прорыва.

Основные положения темы

Неоклассическая теория, институциональный анализ, теория

Динамических сравнительных преимуществ раскрывают разные ас-

Пекты интеграции предприятий в бизнес-фуппы. Характерные для

Реформируемой экономики повышенный уровень трансакционных

Издержек, нестабильность отношений собственности придают особую

Актуальность институциональному подходу к изучению этих

Групп.

В качестре основных организационно-хозяйственных форм бизнес-

Групп в мировой практике выступают крупные компании, имеющие

Дивизиональную структуру; холдинговые компании вместе

С контролируемыми ими предприятиями; финансово-промышленные

Фуппы; сетевые индустриальные организации.

При классификации бизнес-групп с точки зрения механизмов

Управления совместной деятельностью выделяются следующие

Типы групп: 1) использующие возможности контроля, сопряженные

С обладанием титулами собственности объединяемых

Предприятий; 2) координирующие совместную деятельность за

счет регулирования доступа к отдельным производственным ресурсам;

Основанные на добровольной централизации ряда полномочий

Участниками фуппы. Регулирующие возможности отдельных

Механизмов интеграции меняются вместе с экономическими

Условиями.

С позиций трансакционного анализа ориентиром рациональных