Исключительно в интересах некоторого конкретного собственника

Представляется крайне маловероятной.

Определенный вклад в разработку модели фирмы применительно

К российским предприятиям переходного периода принадлежит

И так называемой «теории выживания». Согласно этой

Теории, в известном смысле являющейся «антиэволюционной»,

Предприятие в переходный период не силах приспособиться к

Постоянным изменениям внешней среды, прежде всего — к колебаниям

В номенклатуре и объемах спроса, а также финансового

Состояния поставщиков и потребителей. Связи между элементами

Хозяйственной «популяции» не поддерживают стабильность

Ее существования в целом, так что основной задачей предприятий

В целом является выживание. Поэтому плавная и согласованная

С внешней средой эволюция невозможна, а правила

Принятия решений на предприятии, едва сформировавшись,

Рушатся под напором стрессовых ситуаций, в которых слишком

Часто оказывается предприятие и его руководство. В этих условиях

Руководители предприятия принимают решения, руководствуясь

Только краткосрочной личной выгодой и стремлением к

Укреплению своего главенствующего и бесконтрольного положения.

По сути речь идет о революционных изменениях в составе

Активов и в характере целевой функции предприятия, отказе от

Эволюционного развития.

Однако, по нашему мнению, данная фаза в жизни предприятий

Должна носить кратковременный характер. Социально-экономическая

И нормативно-правовая нестабильность, накопление

«криминальной составляющей» деятельности руководителей предприятий

И смыкание их с организованной преступностью делают

Положение руководителей, «ориентированных на выживание», неустойчивым,

А количество предприятий, «ориентированных на выживание

», — сокращающимся.

Что же можно сказать в качестве вывода, ознакомившись с приведенными

выше «стилизованными» вариантами теории предприятия

В переходной и стационарной экономике?

Каждая из указанных модельных концепций в дескриптивном

(описательном) плане рассматривает, как видим, предприятие

Лишь под одним ракурсом, не включая в сферу изучения многие

Другие, даже тесно связанные с рассматриваемым процессы. Для

Каждой из теорий можно указать существенные аспекты функционирования

Предприятия, не учитываемые данной теорией.

Начнем анализ с неоклассической концепции. На периферии

Поля зрения неоклассической теории предприятия остается его

Воспроизводственная функция, т.е. процессы возобновления ресурсов,

Управляемой и неуправляемой эволюции производственной

Функции. Изменение последней трактуется в неоклассической

Теории в основном как эффект действия «научно-технического

Прогресса» —внешнего по отношению к предприятию процесса

Создания и распространения организационно-технологических

Новшеств. Между тем и производственные и воспроизводственные

Процессы в стенах предприятия регулируются одними и теми

Же людьми, протекают в соответствии с принятыми на предприятии

Способами решения проблем и механизмами принятия решений.

Отсюда следует, что в «портрет» предприятия должна входить

не только производственная функция как модель преобразования

Ресурсов в результаты производства, но и ряд, фигурально

Выражаясь, воспроизводственных функций — моделей динамики

Ресурсов и самой производственной функции. Для того чтобы

Конкретизировать это положение, заметим, что разнообразные

Технико-экономические, финансовые, социальные и управленческие

Процессы, протекающие на предприятии, можно разделить

на три группы:

• процессы использования имеющегося потенциала для производства

продукции (выполнения работ, оказания услуг) («производство

»);

• процессы создания, наращивания и модернизации потенциала

предприятия («воспроизводство»);

• процессы, обеспечивающие создание и развитие самой воспроизводственной

Базы предприятия, т.е. подсистемы предприятия,

Обеспечивающей реализацию воспроизводственных процессов («воспроизводство

Воспроизводства»).

Пользуясь этой классификацией, можно соответствующим образом

Структуризовать и решения, принимаемые на уровне руководства

Предприятия. Рещения, касающиеся использования имеющегося

Потенциала производственной базы, целесообразно относить

К тактическим. Наиболее важные решения, относящиеся

К процессам формирования (создания, пополнения, изменения)

Потенциала, можно отнести к стратегическим. Наконец, решения,

Которые определяют потенциал для развития воспроизводственной

базы, можно было бы назвать суперстратегическими ____________(рис. 4).

Каждый из этих процессов находится под влиянием внешних

Для предприятия факторов и демонстрирует реакцию на изменение

Этих факторов. Поэтому к каждому уровню данной трехуровневой

Классификации процессов можно добавить еще по одному

члену:

• процессы реакции производства продукции на изменение

внешних факторов;

• процессы реакции воспроизводства ресурсов на изменение

внешних факторов;

• процессы реакции воспроизводства воспроизводственной базы

На изменение внешних факторов.

Теперь не только результат, но и сам процесс функционирования

Предприятия укладывается в предложенную схему. Особенности

Каждого из этих процессов, а также их взаимодействия и

определяют модернизированный вариант неоклассического «портрета

» предприятия.

Основными модельными представителями указанных типов процессов

Функционирования предприятия являются следующие виды

факторных моделей:

для процесса производства:

Производственная функция, т.е. модель зависимости объема

Производства продукции от объемов применения производственных

факторов;

Функция реализации, т.е. зависимость объемов реализации произведенной

продукции от управляемых факторов;

Функция издержек, т.е. зависимость величины издержек производства

от объемов применения производственных и других факторов;

Xu 3

В.

I и

s

и

S S

я

D.

IS

S

Я

U

Э

О.

X

и

£

а

Потенциал развития

Воспроизводственной

Базы

Процессы

Развития

Воспроизводственной

Базы

Воспроизводственный

Потенциал

••

Процессы

Воспроизводства

Ресурсов

Производственный

Потенциал

Процессы

Производства

Продукции

Рис. 4. Основные процессы

Производства и воспроизводства

И классификация решений по

Управлению предприятием

Для процесса воспроизводства производственной

базы предприятия:

Воспроизводственное отображение,

Т.е. зависимость производственной

Функции (ее вида и/или ее

параметров) от размеров ресурсов,

Затрачиваемых на обновление производственной

технологии;

Инвестиционная функция (функция

Капитальных вложений), т.е. зависимость

Объема (и/или структуры,

качества) основных фондов предприятия

От вложений в прирост этого

капитала;

Кадровая» функция, т.е. зависимость

Численности и квалификации

Работников от объема средств,

Затрачиваемых на привлечение, оплату,

подготовку и переподготовку

кадров;

Фондовая» функция, т.е. зависимость

Объема средств, вкладываемых

Внутренними и внешними инвесторами

В ценные бумаги предприятия,

От затрат на маркетинг

Ценных бумаг, а также от показателей,

Характеризующих решения

Предприятия в области дивидендной

политики;

Для процессов воспроизводства

воспроизводственной базы:

Функция (модель) принятия воспроизводственных

Решений, т.е. зависимость

Структуры распределения

Ресурсов предприятия между производственными

И воспроизводственными

Процессами от показателей

Состояния предприятия и его хозяйственной

Среды.

Каждая из перечисленных зависимостей

Является индивидуальной

Для предприятия и не может быть

Построена «раз и навсегда» для всех

Предприятий.

Таким образом, модельный «портрет

» каждого предприятия в моди-

Фицированной неоклассической концепции фирмы представляется

Восемью основными зависимостями, составляющими, образно

Говоря, «пучок производственно-воспроизводственных функций».

В совокупности они образуют систему, позволяющую описывать