Содержание книги

  1. Записывайте цели на бумагу. Определите основные принципы
  2. Проведите пятиэтапный процесс обучения людей
  3. й этап: я даю направление. й этап: я побуждаю к действию. й этап: я умножаю лидеров. Дайте потенциальным лидерам «большую тройку»
  4. Дайте им те средства, в которых они нуждаются
  5. Систематически проверяйте потенциальных лидеров
  6. Определяю достигнутый прогресс
  7. Периодически проводите собрания на тему оснащения
  8. Ответьте на три побудительных вопроса
  9. Есть ли у них способ получить то, чего они хотят.
  10. Разработайте план личного роста
  11. Практические шаги персонального роста
  12. Быстро подшивайте то, что изучили
  13. Составляйте план роста и следуйте ему в течение года
  14. Используйте четырехэтапный процесс адаптации
  15. Предоставьте потенциальным лидерам разнообразные сферы деятельности
  16. Стремитесь к выдающемуся мастерству
  17. Проявляйте осторожность при конфронтации
  18. Не допускаю откладывания противодействия
  19. Рассказываю этому человеку, как отношусь к тому, что сделано неправильно
  20. Качества команды, о которой можно только мечтать
  21. Члены команды заботятся друг о друге
  22. Члены команды знают, что каждый из них важен
  23. Члены команды поддерживают общение друг с другом
  24. ставят свои индивидуальные интересы ниже интересов команды
  25. Каждый член команды играет особую роль
  26. Эффективная команда имеет хорошую скамью запасных
  27. Члены команды точно знают, какую позицию занимает команда
  28. Качества тренера команды-мечты
  29. Тренер команды-мечты хорошо выбирает игроков
  30. Тренер команды -мечты постоянно сверяется с планом игры
  31. Возможность произвести изменения в манере игры
  32. Возможность заменить в процессе игры отдельных игроков
  33. Тренер команды-мечты превосходит всех других в решении проблем
  34. Спорные вопросы, связанные с подготовкой
  35. Тренер команды-мечты обеспечивает необходимую для успеха поддержку
  36. Тренер команды-мечты добивается уважения игроков
  37. Способность принимать трудные решения
  38. Тренер команды-мечты по-разному обращается со всеми игроками
  39. Тренер команды-мечты оценивает уровни своих игроков
  40. Недостаток уверенности в других
  41. Умственная установка «я сделаю это лучше»
  42. Шаги в направлении передачи полномочий
  43. Ваше представление о передаче полномочий
  44. Насколько хорошо вы тренируете свою команду.
  45. Значимость, приобретаемая новыми лидерами
  46. Готовность попробовать что-то новое
  47. Обязательства, связанные с личным ростом
  48. Быть частью чего-то большего, чем он сам
  49. Уверенность, которую прибавляют мне люди
  50. Люди, которые делают завершающий бросок


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Эффективная команда имеет хорошую скамью запасных



В спорте скамья запасных игроков может оказаться самым неправильно понятым ресурсом команды. Многие игроки, входящие в стартовую пятерку, считают, что они наиболее важные здесь лица, в то время как те, которые сидят на скамье, — люди второго сорта. Находящиеся на поле игроки считают, что могли бы обойтись и без запасных. Те же, кто проводит большую часть своего времени на скамье запасных, не осознают ценности собственного вклада. А есть и такие, которые считают, что не должны заниматься той же подготовкой, которую проходит стартовая пятерка, что они не должны быть готовы к игре. Но суть в том, что хорошие запасные игроки незаменимы. Без них команда никогда не добьется успеха.

Первое, что дают хорошие запасные игроки, — это надежную замену. В спорте многие команды могут показать результат в какой-то определенный сезон. Но когда уровень соревнования повышается, как это бывает в повторных играх после ничьей или на турнире, проводимом в масштабах страны, команда, не имеющая надежной замены, просто не сможет достичь этого уровня. Если команда не имеет хороших запасных игроков, она не будет способна одолеть «дистанцию». Иногда я все еще вижу команды, которые не имеют хорошей запасной скамьи. В сущности, создание хороших запасных игроков — это, по большей части, истинная тема данной книги — выбор, оснащение и развитие людей, с тем чтобы они проявили свои лучшие способности и сделали работу, когда это нужно. Наличие группы хороших игроков, способных выполнять разные задания, позволяет лидеру команды проявлять гибкость в любой ситуации. Например, в баскетболе тренер начинает игру с одной группой людей, против команды противника, в которой все спортсмены имеют особенно высокий рост. Он может использовать другое расположение игроков в начале игры, когда игра ведется с очень проворным противником. Одни комбинации при расстановке игроков будут верны с точки зрения защиты. Другие могут быть хороши при выполнении быстрых атак. Каких игроков тренер запустит в игру, часто зависит от того, кто является противником. Лидеры команд в неспортивных организациях будут иметь подобного рода выбор, если у них есть сильный резерв. С такой поддержкой команда может справиться с различными трудностями быстро и эффективно.

Другой особенностью запасной скамьи является то, что она задает тон уровню игры всей команды. Это действительно так, потому что подготовка команды зависит от профессионализма запасных игроков. В процессе подготовки команды практикуют игру против собственных игроков, причем если основной состав будет сражаться только со слабыми запасными, то их уровень не улучшится. Хорошие запасные игроки заставляют их стараться изо всех сил, чтобы постоянно совершенствоваться. То же справедливо применительно к любой организации. Если уровень игры организации каждый день высок, то работоспособность команды будет доходить до высшей отметки, если это действительно имеет значение.

И, наконец, хорошая запасная скамья — это требование для преуспевающей команды, потому что она обеспечивает место для отдыха ослабевшему игроку.

Что касается преуспевающих команд, то когда один из игроков не может больше выполнять свою функцию по причине усталости или травмы, товарищи по команде берут на себя его нагрузку и дают ему отдохнуть. Вероятно, это самое прекрасное качество взаимодействия — готовность одного игрока повысить уровень игры и пройти дополнительную милю за своего товарища в необходимый момент. Это и есть желание игрока поставить команду и ее цели на первое место.

 



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2024-06-27; просмотров: 5; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.117.99.152 (0.005 с.)