Мы поможем в написании ваших работ!
ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
|
Практические шаги персонального роста
Содержание книги
- Демострируйте свою понятливость
- Поддерживайте надежду на высоком уровне
- Придавайте работе значимость
- Обеспечивайте людям защиту. Вознаграждение. Установите систему поддержки
- Выявляйте путь потенциальных лидеров
- Выбирайте людей, философия жизни которых похожа на вашу
- Будьте верны взятым на себя обязательствам, серьезны и доступны людям, которых вы обучаете
- Какова формулировка цели данной организации.
- Имеют ли эти области потенциального роста необходимых лидеров для выполнения поставленной задачи?
- Разработал ли я на будущее список перспективных потенциальных лидеров.
- Имеет ли этот человек потенциальные возможности для роста?
- Как проводить «пригонку» потенциального лидера
- Как оснастить потенциального лидера
- Просите принять на себя обязательства
- Сделайте так, чтобы цели требовали усилий
- Записывайте цели на бумагу. Определите основные принципы
- Проведите пятиэтапный процесс обучения людей
- й этап: я даю направление. й этап: я побуждаю к действию. й этап: я умножаю лидеров. Дайте потенциальным лидерам «большую тройку»
- Дайте им те средства, в которых они нуждаются
- Систематически проверяйте потенциальных лидеров
- Определяю достигнутый прогресс
- Периодически проводите собрания на тему оснащения
- Ответьте на три побудительных вопроса
- Есть ли у них способ получить то, чего они хотят.
- Разработайте план личного роста
- Практические шаги персонального роста
- Быстро подшивайте то, что изучили
- Составляйте план роста и следуйте ему в течение года
- Используйте четырехэтапный процесс адаптации
- Предоставьте потенциальным лидерам разнообразные сферы деятельности
- Стремитесь к выдающемуся мастерству
- Проявляйте осторожность при конфронтации
- Не допускаю откладывания противодействия
- Рассказываю этому человеку, как отношусь к тому, что сделано неправильно
- Качества команды, о которой можно только мечтать
- Члены команды заботятся друг о друге
- Члены команды знают, что каждый из них важен
- Члены команды поддерживают общение друг с другом
- ставят свои индивидуальные интересы ниже интересов команды
- Каждый член команды играет особую роль
- Эффективная команда имеет хорошую скамью запасных
- Члены команды точно знают, какую позицию занимает команда
- Качества тренера команды-мечты
- Тренер команды-мечты хорошо выбирает игроков
- Тренер команды -мечты постоянно сверяется с планом игры
- Возможность произвести изменения в манере игры
- Возможность заменить в процессе игры отдельных игроков
- Тренер команды-мечты превосходит всех других в решении проблем
- Спорные вопросы, связанные с подготовкой
- Тренер команды-мечты обеспечивает необходимую для успеха поддержку
Практические шаги персонального роста
Ежедневно уделяйте какое-то время для роста
На этом этапе есть два очень важных момента. Во-первых, время для роста должно быть запланированным. Откладывание — это самое простое и легкое, что только может быть на свете. Время роста, которое стратегически не запланировано на данный день, вскоре исчезнет, так как наша жизнь забита всевозможными делами. Люди должны находить время, которое работает на них, и отмечать его в своем календаре. Затем они должны оберегать это время как и любое другое деловое мероприятие. Во-вторых, отведенное для роста время должно вьвделяться ежедневно — не менее чем пять дней в неделю. Педагоги отмечают, что люди обучаются более эффективно за короткие, но регулярно проводимые занятия, чем за длительные, но нечастые периоды времени. Ежедневно поддерживаемая дисциплина приносит дивиденды. Вот еженедельный план роста, который я рекомендую на своих конференциях:
Понедельник: Один час с Богом
Вторник: Один час на прослупшвание кассеты на тему лидерства Среда: Еще час на ту же кассету (включая время на составление заметок по основным пунктам и повторение того, что уже выучено) Четверг:Один час на чтение книги по лидерству
Пятница:Еще час на ту же книгу (включая время на заметки по основным пунктам и повторение уже выученного)
Помимо ежедневного плана я рекомендую просматривать материал в такие моменты, которые другие люди обычно считают пустой тратой времени. Например, куда бы я ни отправлялся, я беру с собой книги и журналы, которые, может быть, не являются такими же содержательными, как мое ежедневное чтиво, но обеспечивают меня хорошим материалом на время путешествия. Когда приходится ожидать в аэропорту или когда я нахожусь в полете, я также просматриваю всякого рода материал и вырезаю полезные статьи или цитаты.
|
