Тренер команды-мечты превосходит всех других в решении проблем

Тренер команды-мечты превосходит всех других в решении проблем

«Выдающийся лидер не воспринимает проблемы как что-то особенное», — сказал Ол Дэвис, преуспевающий владелец «Los Angeles Raiders». — Он относится к ним как к обычным проблемам». Тренеры, добившиеся успеха, никогда не ставят цели «достичь совершенства». А если бы они ставили такие цели, то всякий раз терпели бы поражение. Мы живем в несовершенном мире, где всегда возникают те или иные проблемы. Разумеется, лидер должен стремиться к совершенству, но он должен предвидеть, что могут возникнуть преграды. И хотите верьте, хотите нет, он должен приветствовать их. Проблемы почти всегда создают благоприятные возможности для учения, роста и совершенствования.

Все лидеры могут научиться успешно решать проблемы. Для этого они должны сделать четыре вещи. Они должны предвидеть проблемы, до того как они произойдут. Они должны сохранять позитивную позицию, когда проблемы происходят. Они должны использовать все свои ресурсы для возможно быстрого решения этих проблем, чтобы пресечь их дальнейшее развитие.

И, наконец, они должны учиться на своем опыте, чтобы такие проблемы не возникали вновь.

Большинство спорных вопросов, требующих от тренера навыков в решении проблем, относятся к одной из трех категорий. Они связаны либо с игроками, либо с подготовкой, либо с игрой:

 

Спорные вопросы, связанные и игроками

Спорные вопросы, связанные с игроками, требуют и навыков общения, и навыков в решении проблем. Одной общей проблемой является та, что игроки не действуют сообща как единая команда (о способах решения этой проблемы речь шла в главе 7). Другая проблема связана с игроками, у которых возникают вопросы личного характера, которые требуют помощи, терпения и понимания тренера.

Вероятно, самая неприятная проблема — когда игрок не реализует свой потенциал. Хороший тренер должен поработать с игроком, чтобы помочь ему определить его цели, а затем дать ему стимул, чтобы он снова начал расти.