Способность принимать трудные решения

Позиция попечения

За все годы моего лидерства я, должно быть, говорил это более тысячи раз: «Люди не заботятся о том, насколько много вы знаете, пока не узнают, насколько вы заботитесь о них». Это верно. Если игроки чувствуют, что вы действительно заботитесь о них, что вы искренне соблюдаете их интересы, они будут слушать и уважать вас.

Как сказал бывший главный тренер футбольной команды Мичиганского университета Бо Шимбехлер, «в глубине души ваши игроки должны знать, что вы заботитесь о них. Это самое важное. Я никогда не справился бы с тем, что делаю, если бы игроки чувствовали, что я не забочусь о них. Они знают это и в конце концов я получаю от них отдачу».

 

Игроки не могут уважать тренера, который не способен принимать трудные решения, необходимые для успеха команды. Когда тренер принимает такие решения, игроки знают, что он действует в интересах команды. Они чувствуют себя защищенными и в свою очередь с большей вероятностью будут действовать в интересах своей команды. Том Лэндри сказал: «Вероятно, самым трудным требованием для тренера является умение взвешивать, что будет наилучшим для отдельного игрока против того, что будет наилучшим для всей команды. Держать какого-нибудь игрока в составе команды, просто потому что он нравится лично мне, или даже благодаря его огромному вкладу в успех команды в прошлом, когда я чувствую, что кто-то другой мог бы сделать для команды больше, — было бы плохой услугой с точки зрения целей моей команды. Кроме того, этот тренер потерял бы уважение своих игроков».