Шаги в направлении передачи полномочий

Шаги в направлении передачи полномочий

Очень важно морально подготовить людей, которым вы передаете свои полномочия. Как я упоминал ранее, вы не можете просто взвалить задания на людей, если хотите, чтобы они добились успеха. Лично я передаю полномочия в соответствии со следующими этапами:

 

Прошу их только искать факты

Это дает людям возможность «размяться» и ознакомиться с проблемами и целями.

 

Прошу их вносить предложения

Это побуждает их думать и дает мне шанс понять их мыслительный процесс.

 

Прошу их выполнить одно из заданий, но только после моего одобрения

Это решающий момент. Направьте своих людей на успех, а не на провал и как следует подбодрите.

 

Прошу их действовать по собственному усмотрению, но тут же докладывать о результатах

Это дает им возможность почувствовать уверенность в себе, а вы будете все еще находиться в положении, дающем вам право сделать проверку в случае необходимости.

 

Предоставляю полномочия

Это последний этап — то, ради чего вы вели работу.

Это задача тренера — заставить членов команды делать то, чего они делать не хотят, для того чтобы они могли стать теми, кем всегда хотели быть. Это можно сделать с помощью правильно выбранных соответствующих средств и верной позиции. Чем больше вы работаете над своими навыками, тем больше работаете над собственным развитием, тем больших успехов вы добьетесь как тренер.

Если вы действительно отдаете все, что получили, то и вы в один прекрасный день сможете заняться тренировкой команды своей мечты. И это будет одним из величайших достижений в вашей жизни.

Вот два проверочных испытания, которые помогут вам определить ваши тренерские навыки. Первый тест касается передачи полномочий.