Мы поможем в написании ваших работ!
ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
|
Качества тренера команды-мечты
Содержание книги
- й этап: я даю направление. й этап: я побуждаю к действию. й этап: я умножаю лидеров. Дайте потенциальным лидерам «большую тройку»
- Дайте им те средства, в которых они нуждаются
- Систематически проверяйте потенциальных лидеров
- Определяю достигнутый прогресс
- Периодически проводите собрания на тему оснащения
- Ответьте на три побудительных вопроса
- Есть ли у них способ получить то, чего они хотят.
- Разработайте план личного роста
- Практические шаги персонального роста
- Быстро подшивайте то, что изучили
- Составляйте план роста и следуйте ему в течение года
- Используйте четырехэтапный процесс адаптации
- Предоставьте потенциальным лидерам разнообразные сферы деятельности
- Стремитесь к выдающемуся мастерству
- Проявляйте осторожность при конфронтации
- Не допускаю откладывания противодействия
- Рассказываю этому человеку, как отношусь к тому, что сделано неправильно
- Качества команды, о которой можно только мечтать
- Члены команды заботятся друг о друге
- Члены команды знают, что каждый из них важен
- Члены команды поддерживают общение друг с другом
- ставят свои индивидуальные интересы ниже интересов команды
- Каждый член команды играет особую роль
- Эффективная команда имеет хорошую скамью запасных
- Члены команды точно знают, какую позицию занимает команда
- Качества тренера команды-мечты
- Тренер команды-мечты хорошо выбирает игроков
- Тренер команды -мечты постоянно сверяется с планом игры
- Возможность произвести изменения в манере игры
- Возможность заменить в процессе игры отдельных игроков
- Тренер команды-мечты превосходит всех других в решении проблем
- Спорные вопросы, связанные с подготовкой
- Тренер команды-мечты обеспечивает необходимую для успеха поддержку
- Тренер команды-мечты добивается уважения игроков
- Способность принимать трудные решения
- Тренер команды-мечты по-разному обращается со всеми игроками
- Тренер команды-мечты оценивает уровни своих игроков
- Недостаток уверенности в других
- Умственная установка «я сделаю это лучше»
- Шаги в направлении передачи полномочий
- Ваше представление о передаче полномочий
- Насколько хорошо вы тренируете свою команду.
- Значимость, приобретаемая новыми лидерами
- Готовность попробовать что-то новое
- Обязательства, связанные с личным ростом
- Быть частью чего-то большего, чем он сам
- Уверенность, которую прибавляют мне люди
- Люди, которые делают завершающий бросок
- Навыки в области взаимоотношений
- Последователь становится лидером
Глава 8
Величайшая радость лидера:
НАТАСКИВАНИЕ КОМАНДЫ-МЕЧТЫ ИЗ ДИЛЕРОВ
Несколько лет тому назад американские спортивные журналисты не могли говорить ни о чем другом, кроме команды-мечты — олимпийской баскетбольной команде Соединенных Штатов, в состав которой входили Майкл Джордан, Ларри Берд, Мэджик Джонсон, Чарлз Бэкли и другие гиганты баскетбола. Некоторых игроков этой команды называли лучшими из всех, когда-либо игравших в баскетбол. Когда люди смотрели их игру, у них не возникало даже вопроса, выиграют они или проиграют. У каждого вопрос был таким: «Какую замечательную игру я увижу сегодня и с каким счетом выиграет эта команда?» Команда-мечта представляла собой такое собрание звезд, что даже игроки из других команд просили у них автографы.
Все тренеры хотят иметь такую команду — игроков, которые виртуозно владеют мастерством игры, у которых есть талант, желание и дисциплина, чтобы состязаться и добиться потрясающего успеха на высшем уровне.
Большинство лидеров мечтают о том же, но многие из них считают, что этого никогда не случится. Во многих случаях так и происходит. Почему? Потому что они не знают, что значит быть тренером победителей.
Банкир Уолтер Уристон в своей статье в «Harvard Business Review» написал: «Человек, который понимает, как использовать коллективный гений людей в своей организации, готов к тому, чтобы выиграть состязание!»
Вот что делает выдающийся лидер: он использует коллективный гений своих работников. Он знает, как выбирать, как побуждать и придавать энергию людям.
За более чем 25 лет лидерства я имел счастье создать несколько великолепных команд ли-
деров. За эти годы я открыл, что для того, чтобы стать тренером команды-мечты, лидер должен развить в себе десять качеств.
Как сказал однажды Чарлз Фрэнсиз, «вы можете купить время человека, вы можете даже купить его физическое присутствие, но вы не можете купить энтузиазм... не можете купить верность... не можете купить преданность сердец, умов и душ. Вы должны это заслужить». Следующие десять характеристик тренера команды-мечты представляют собой качества, которые помогают заслужить уважение и преданность команды, обеспечивать движущую силу и побуждать людей играть, как команда-мечта.
|
