Составляйте план роста и следуйте ему в течение года

Составляйте план роста и следуйте ему в течение года

Описанный выше пятидневный план был разработан из расчета на один год. Используя этот план, вы легко можете за год прочесть 12 книг и прослушать 52 магнитофонные ленты. В конце года вы накопите огромные ресурсы, из которых можно будет черпать. Вы заметите, что невероятно выросли. Если вы хотите стать знатоком по тому или иному предмету, то, согласно Эрлу Най-тингейлу, нужно потратить час в день в течение пяти лет, фокусируя внимание на этом предмете.

Есть еще одна вещь, о которой я должен сказать применительно к плану роста ваших людей: дайте им старт сегодня! Люди могут сказать вам, что они слишком стары, чтобы начинать сейчас, или что у них нет на это времени. Личный рост подобен инвестированию. Это не трата времени, это вложение в ваше время. Заставьте людей двигаться сейчас!

 

Поддерживайте процесс роста

Мы живем в обществе, где господствует конкуренция, на которой сосредоточено внимание людей. Бейсболисты ждут, когда они попадут в высшую лигу. Бизнесмены карабкаются по служебной лестнице в надежде стать однажды членами совета директоров своей корпорации или даже его руководителями. Только очень немногие отрасли бизнеса, в которых используются методы сетевого маркетинга, предлагают идею, что если человек выстраивает достаточно большую организацию, то он потом садится в сторонке и предоставляет другим делать данную работу. Люди считают, что прибытие в пункт назначения — это успех. Но эта идея — иллюзия. Наше общество заполнено людьми, которые приходят куда-то лишь для того, чтобы убедиться, что там дела обстоят так же, как и в том месте, где они преуспели. Суть путешествия — не прибытие (достижение успеха). Суть в том, чему вы научились и кем стали в пути. Наличие целей — положительный момент. Мысль, что ваше путешествие окончено, раз вы достигли некоторых из поставленных целей, представляет собой опасность, с которой мы все сталкиваемся.

Джон Вуден, один из самых преуспевающих баскетбольных тренеров всех времен, фокусировал свое внимание на процессе роста. В книге «Шесть обычных просчетов в маркетинге» Уильям Шенклин пишет, что в то время, когда Вуден тренировал непрофессиональные команды, он не делал акцента на победе. Особое внимание он уделял подготовке, работе с командой, готовности к изменениям и желанию каждого человека работать на пределе потенциальных возможностей. Он сосредоточивался на процессе, а не на конечном результате. То же самое правильно и в сфере производства. От одного эксперта по контролю качества я услышал такие слова: «При контроле за качеством мы интересуемся не результатом. Нас волнует процесс. Если процесс идет правильно, то результат гарантирован». То же самое верно и в отношении личного роста. Как наставники лидеров, мы должны поддерживать процесс роста наших людей. Мы должны моделировать рост, поощрять его и вознаграждать. Мы должны показать нашим подчиненным, как его поддерживать в течение длительного времени. Люди должны быть подобны деревьям, которые растут в течение всей жизни. Нет такой вещи, как выросшее дерево. В тот день, когда дерево перестает расти, оно умирает.