Тренер команды-мечты хорошо выбирает игроков
Содержание книги
- Дайте им те средства, в которых они нуждаются
- Систематически проверяйте потенциальных лидеров
- Определяю достигнутый прогресс
- Периодически проводите собрания на тему оснащения
- Ответьте на три побудительных вопроса
- Есть ли у них способ получить то, чего они хотят.
- Разработайте план личного роста
- Практические шаги персонального роста
- Быстро подшивайте то, что изучили
- Составляйте план роста и следуйте ему в течение года
- Используйте четырехэтапный процесс адаптации
- Предоставьте потенциальным лидерам разнообразные сферы деятельности
- Стремитесь к выдающемуся мастерству
- Проявляйте осторожность при конфронтации
- Не допускаю откладывания противодействия
- Рассказываю этому человеку, как отношусь к тому, что сделано неправильно
- Качества команды, о которой можно только мечтать
- Члены команды заботятся друг о друге
- Члены команды знают, что каждый из них важен
- Члены команды поддерживают общение друг с другом
- ставят свои индивидуальные интересы ниже интересов команды
- Каждый член команды играет особую роль
- Эффективная команда имеет хорошую скамью запасных
- Члены команды точно знают, какую позицию занимает команда
- Качества тренера команды-мечты
- Тренер команды-мечты хорошо выбирает игроков
- Тренер команды -мечты постоянно сверяется с планом игры
- Возможность произвести изменения в манере игры
- Возможность заменить в процессе игры отдельных игроков
- Тренер команды-мечты превосходит всех других в решении проблем
- Спорные вопросы, связанные с подготовкой
- Тренер команды-мечты обеспечивает необходимую для успеха поддержку
- Тренер команды-мечты добивается уважения игроков
- Способность принимать трудные решения
- Тренер команды-мечты по-разному обращается со всеми игроками
- Тренер команды-мечты оценивает уровни своих игроков
- Недостаток уверенности в других
- Умственная установка «я сделаю это лучше»
- Шаги в направлении передачи полномочий
- Ваше представление о передаче полномочий
- Насколько хорошо вы тренируете свою команду.
- Значимость, приобретаемая новыми лидерами
- Готовность попробовать что-то новое
- Обязательства, связанные с личным ростом
- Быть частью чего-то большего, чем он сам
- Уверенность, которую прибавляют мне люди
- Люди, которые делают завершающий бросок
- Навыки в области взаимоотношений
- Последователь становится лидером
- Поддерживайте позитивную атмосферу
На протяжении всей книги я много внимания уделял выявлению и отбору потенциальных лидеров. И вы уже знаете, как приступать к процессу развития людей, чтобы сделать их эффективными игроками.
Правильный выбор людей имеет жизненно важное значение. Ред Ауэрбах, который в течение длительного времени был президентом команды «Boston Celtics», сказал: «То, как вы выбираете людей, является более важным, чем то, как вы управляете ими, когда они уже приступили к работе. Если вы правильно выбираете людей, у вас потом не будет проблем. Если вы по какой бы то ни было причине нанимаете не тех, кого "нужно, у вас будут серьезные про-блемы, и все революционные методы управления в мире не выведут вас из затруднительного положения». Другой великий спортивный лидер, Лоу Хольтц, сказал: «Вам нужно заполучить великих спортсменов, чтобы побеждать... Вы не победите, не имея хороших игроков. С ними вы можете проиграть. Вся разница в уровне их тренировки!» Оба эти человека понимали, что нужно начинать с правильного выбора сырого материала, чтобы создать команду победителей.
Как говорит Боб Бихл в книге «Повысьте чувство уверенности в себе как в лидере», наряду с четким направлением и основательным финансовым обеспечением наличие правильно выбранных игроков определяет от 60 до 80 процентов успеха любой компании. Если вы хотите дать себе шанс победить, выбирайте победителей.
Я могу сказать, как выглядит победитель для моей организации. Я могу сказать, есть ли у того или иного человека потенциальные возможности стать всесторонне развитой личностью. Мне нужно, чтобы близкие ко мне люди:
Знали мои душевные качества: На это требуется время каждому из нас и желание с их стороны.
Были преданы мне: Они являются продолжением меня и моей работы.
Заслуживали доверия: Они не должны злоупотреблять своими
полномочиями, властью или доверием с моей стороны.
Были проницательными: Они принимают решения для меня.
Были услужливыми:Они несут тяжелый груз в силу высоких требований.
Были хорошими мыслителями:Две головы лучше, чем одна моя.
Умели все доводить до конца:Они принимают полномочия и и осуществляют задуманное.
Верили в Бога:Вера в Бога является движущей силой моей жизни.
Когда человек демонстрирует эти качества, я знаю, что он или она обладают потенциальными способностями, чтобы играть в моей команде-мечте.
|
