ставят свои индивидуальные интересы ниже интересов команды

«Пригонка» команды

По мере того как люди, которые проявляют заботу друг о друге, развиваются вместе, растут и трудятся в направлении общей цели, они лучше узнают друг друга. Они начинают оценивать сильные стороны своих коллег и узнают их слабые стороны. Они начинают понимать и оценивать уникальные качества каждого игрока. Это ведет к разработке «пригонки» команды.

Тип пригонки команды зависит от многих вещей. Это нечто большее, чем просто способ, посредством которого группа людей с определенными талантами начинает работать вместе. Вероятно, все мы видели команды, составленные из талантливых игроков, занимающих каждый свое место, которые способны были играть хорошо, но не смогли. Невзирая на наличие талантов, у них не было правильного взаимодействия. Команда с хорошим соответствием требует позиции партнерства. Каждый член команды должен с уважением относиться к другим игрокам. Он должен испытывать желание внести в команду свой вклад, а также ожидать того или иного вклада от каждого члена команды. Кроме этого, члены команды должны научиться доверять друг другу. Это доверие дает им возможность полагаться друг на друга. Это позволяет им справиться с недостатками других. Это дает возможность одному члену команды сказать другому: «Иди вперед и выполни эту задачу, потому что в этом ты лучше меня», не испытывая чувства стыда и не вызывая подозрений в уклонении от своих обязанностей. Доверие позволяет членам команды начать работать как единое целое, выполнять то, что они все вместе определили как нечто важное. Когда игроки знают друг друга, доверяют друг другу и развивают соответствие, тогда-то и выявляется лицо команды.

 

Члены команды

 

Как только члены команды поверят в цели своей команды и начнут вырабатывать искреннее доверие друг к другу, они смогут продемонстрировать настоящее взаимодействие. Их взаимное доверие дает возможность поставить свои собственные права и привилегии ниже интересов всей команды.

Заметьте, я сказал, что члены команды могут продемонстрировать взаимодействие. Это не обязательно означает, что так и будет. Для того чтобы получить взаимодействие, должно произойти несколько вещей.

Во-первых, члены команды должны искренне верить в то, что цена успеха команды выше, чем цена их собственных индивидуальных интересов. Они будут способны поверить в это только в том случае, если они заботятся друг о друге и если их лидер дал им эффективное видение того, что важно. Затем они поймут, что их успех будет приходить с успехом команды.

Во-вторых, для того чтобы члены команды ставили свои индивидуальные интересы ниже интересов команды, они должны получать поддержку, когда жертвуют своими личными интересами, а затем вознаграждение от лидера команды и своих коллег. Когда это происходит, люди начинают все больше и больше идентифицировать себя с командой. Тогда они поймут, что индивидуализм дает серебро, а взаимодействие — золото.