Мы поможем в написании ваших работ!
ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
|
Спорные вопросы, связанные с подготовкой
Содержание книги
- Есть ли у них способ получить то, чего они хотят.
- Разработайте план личного роста
- Практические шаги персонального роста
- Быстро подшивайте то, что изучили
- Составляйте план роста и следуйте ему в течение года
- Используйте четырехэтапный процесс адаптации
- Предоставьте потенциальным лидерам разнообразные сферы деятельности
- Стремитесь к выдающемуся мастерству
- Проявляйте осторожность при конфронтации
- Не допускаю откладывания противодействия
- Рассказываю этому человеку, как отношусь к тому, что сделано неправильно
- Качества команды, о которой можно только мечтать
- Члены команды заботятся друг о друге
- Члены команды знают, что каждый из них важен
- Члены команды поддерживают общение друг с другом
- ставят свои индивидуальные интересы ниже интересов команды
- Каждый член команды играет особую роль
- Эффективная команда имеет хорошую скамью запасных
- Члены команды точно знают, какую позицию занимает команда
- Качества тренера команды-мечты
- Тренер команды-мечты хорошо выбирает игроков
- Тренер команды -мечты постоянно сверяется с планом игры
- Возможность произвести изменения в манере игры
- Возможность заменить в процессе игры отдельных игроков
- Тренер команды-мечты превосходит всех других в решении проблем
- Спорные вопросы, связанные с подготовкой
- Тренер команды-мечты обеспечивает необходимую для успеха поддержку
- Тренер команды-мечты добивается уважения игроков
- Способность принимать трудные решения
- Тренер команды-мечты по-разному обращается со всеми игроками
- Тренер команды-мечты оценивает уровни своих игроков
- Недостаток уверенности в других
- Умственная установка «я сделаю это лучше»
- Шаги в направлении передачи полномочий
- Ваше представление о передаче полномочий
- Насколько хорошо вы тренируете свою команду.
- Значимость, приобретаемая новыми лидерами
- Готовность попробовать что-то новое
- Обязательства, связанные с личным ростом
- Быть частью чего-то большего, чем он сам
- Уверенность, которую прибавляют мне люди
- Люди, которые делают завершающий бросок
- Навыки в области взаимоотношений
- Последователь становится лидером
- Поддерживайте позитивную атмосферу
- Лидеры мыслят с позиции интересов других людей
- Лидеры мыслят в категориях непостижимого
- Лидер изменяет стиль лидерства
- Смоделировать лучший стиль лидерства
- Хороший лидер становится великим лидером
Спорные вопросы, связанные с подготовкой
Вероятно, самой широко распространейной проблемой, связанной с подготовкой, является скука. Многие из основных моментов, о которых следует позаботиться в процессе тренировок, относятся к безразличию, которое вызывается длительным однообразным трудом. Хорошие тренеры создают такую атмосферу, которая сводит до минимума скуку и постоянно напоминает игрокам о позитивных результатах, к которым приводит тщательная и длительная подготовка.
К проблеме, связанной со скукой, относится и проблема морального духа. Если моральный дух низкий, то такова и работоспособность. Хорошие тренеры постоянно поддерживают позитивную позицию своих игроков.
И последняя проблема — это когда не удается провести особую подготовку с учетом необычного противника (или проекта).
Хорошие тренеры подходят к каждому противнику с точки зрения свежей перспективы и творческого решения. Если к каждому новому противнику относиться как к единственному в своем роде, то гораздо выше вероятность того, что к команде придет успех.
Спорные вопросы, связанные с игрой
Как я отмечал ранее, хорошие тренеры всегда подходят к игре с готовым планом ее ведения. Это проактивный подход. Однако поскольку проблемы все-таки возникают, хорошие тренеры понимают также, что, возможно, им потребуется принять реактивные решения — решения, которые нужно принимать быстро, а затем обеспечить четкую и немедленную их передачу игрокам.
Как-то я прочел, что генерал Улисс Грант всегда держал при себе довольно простодушного солдата. Когда он готовился отдать какой-нибудь приказ одному из своих генералов, то сначала отдавал команду этому солдату, чтобы убедиться, что тот сможет ее понять. Таким образом он выяснял, все ли его распоряжения ясны и доступны для понимания.
И наконец, все тренеры понимают, что их предложения будут подвергаться критике. Независимо от того, как решается проблема, всегда найдется человек, который скажет, что это решение было неправильным. Тренер должен научиться следовать своим убеждениям, невзирая на рев толпы.
Когда вы готовитесь к решению проблемы, держите в памяти слова Тома Лэндри, бывшего главного тренера команды «Dallas Cowboys». Он сказал: «Преуспевающему лидеру приходится быть новатором. Если вы не стоите на шаг впереди толпы, то скоро окажетесь на шаг позади всех». Решайте проблему творчески, и используйте всех ваших людей в качестве ресурсов. Вот одна из причин, почему вы потратили столько труда на отбор и развитие своих игроков.
|