Недостаток уверенности в других

Незащищенность

Некоторые лидеры боятся, что если они не будут держать все под контролем, то не справятся со своей работой. Они опасаются, что

другие будут критиковать их за то, что они уклоняются от ответственности. А подспудно они боятся, что потеряют свою работу.

 

Недостаток уверенности в других

Некоторые лидеры считают, что их служащие недостаточно компетентны, чтобы выполнять данную работу, и поэтому никогда не передают им своих полномочий. Они не могут понять, что люди, получившие те или иные полномочия, растут, поскольку им предоставляется возможность работать, делать ошибки и на них учиться. Чтобы преуспевать, все лидеры должны время от времени делать решающий шаг, позволяя другим принять на себя часть их груза.

Лидеры будут допускать ошибки при передаче полномочий, и люди, которым они их передают, тоже будут делать ошибки. Но в этом случае происходит процесс обучения.

 

Недостаток умения «натаскивать» других

Лидеры, которые успешно передают полномочия, не могут просто свалить те или иные задачи на своих людей, не подготовив их к выполнению данных задач. Если же они не делают этого, то их подчиненных ждет неудача и они будут недовольны своими лидерами И наоборот, лидеры должны обучать своих людей как до передачи полномочий, так и после Когда лидеры обучают других, они лучше оснащены для передачи своих полномочий.

 

Личное удовольствие от задания

Людям трудно отказаться от заданий, которые они любят выполнять. Но иногда отказ от работы, которая доставляет удовольствие, является лучшим, что может сделай лидер. Вопрос, который должен задать себе лидер, звучит так: может ли это задание быть сделано кем-то другим? Если да, то, вероятно, его следовало бы передать другому лицу. Лидер должен сосредоточить свое внимание на выполнении таких задач, которые не может сделать никто другой, а не просто потому, что это доставляет ему удовольствие.