Тренер команды-мечты добивается уважения игроков

Тренер команды-мечты добивается уважения игроков

Не пользуясь уважением своих игроков, тренер никогда не сможет заставить их делать то, что нужно. В книге «Семь привычек высокоэффективных людей» Стивен Кови говорит так:

«Если вы пытаетесь использовать стратегию человеческого влияния и тактику, для того чтобы заставить других людей делать то, что вы хотите, лучше работайте, имейте сильные побуждения, любите себя и других. Если же ваш характер имеет основательные изъяны, отмечен двуличностью или неискренностью, вы не сможете преуспеть. Ваша двуличность вскормит недоверие, и все, что вы делаете — даже если вы используете так называемые методы хороших человеческих отношений — будет восприниматься как махинация.

Просто не будет иметь значения, насколько хороша риторика или даже, насколько хороши намерения; если мало доверия или оно вовсе отсутствует, то нет фундамента для постоянного успеха. Только доброта, как основа, дает жизнь техническому совершенству.

Уважение зарабатывается в течение определенного времени. Здесь нет кратчайших путей. Уважения можно достичь путем постоянного слияния трех производных: надежности, позиции попечения и способности принимать трудные решения!

 

Надежность

Люди никогда не испытывают уважения к человеку, которому не могут доверять. Лучшие тренеры знают это и незамедлительно начинают работать над тем, чтобы дать понять своим людям, что они могут им доверять. Майк Кжижевский, главный тренер баскетбольной команды Дьюкского университета, сказал: «Если вы устанавливаете атмосферу общения и доверия, то она становится традицией. Старшие члены команды будут способствовать укреплению доверия к вам со стороны новых членов команды. Даже если им нравится не все, касающееся вас, они все же скажут: «Он заслуживает доверия, он предан своей команде».