Мы поможем в написании ваших работ!
ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
|
Тренер команды-мечты добивается уважения игроков
Содержание книги
- Разработайте план личного роста
- Практические шаги персонального роста
- Быстро подшивайте то, что изучили
- Составляйте план роста и следуйте ему в течение года
- Используйте четырехэтапный процесс адаптации
- Предоставьте потенциальным лидерам разнообразные сферы деятельности
- Стремитесь к выдающемуся мастерству
- Проявляйте осторожность при конфронтации
- Не допускаю откладывания противодействия
- Рассказываю этому человеку, как отношусь к тому, что сделано неправильно
- Качества команды, о которой можно только мечтать
- Члены команды заботятся друг о друге
- Члены команды знают, что каждый из них важен
- Члены команды поддерживают общение друг с другом
- ставят свои индивидуальные интересы ниже интересов команды
- Каждый член команды играет особую роль
- Эффективная команда имеет хорошую скамью запасных
- Члены команды точно знают, какую позицию занимает команда
- Качества тренера команды-мечты
- Тренер команды-мечты хорошо выбирает игроков
- Тренер команды -мечты постоянно сверяется с планом игры
- Возможность произвести изменения в манере игры
- Возможность заменить в процессе игры отдельных игроков
- Тренер команды-мечты превосходит всех других в решении проблем
- Спорные вопросы, связанные с подготовкой
- Тренер команды-мечты обеспечивает необходимую для успеха поддержку
- Тренер команды-мечты добивается уважения игроков
- Способность принимать трудные решения
- Тренер команды-мечты по-разному обращается со всеми игроками
- Тренер команды-мечты оценивает уровни своих игроков
- Недостаток уверенности в других
- Умственная установка «я сделаю это лучше»
- Шаги в направлении передачи полномочий
- Ваше представление о передаче полномочий
- Насколько хорошо вы тренируете свою команду.
- Значимость, приобретаемая новыми лидерами
- Готовность попробовать что-то новое
- Обязательства, связанные с личным ростом
- Быть частью чего-то большего, чем он сам
- Уверенность, которую прибавляют мне люди
- Люди, которые делают завершающий бросок
- Навыки в области взаимоотношений
- Последователь становится лидером
- Поддерживайте позитивную атмосферу
- Лидеры мыслят с позиции интересов других людей
- Лидеры мыслят в категориях непостижимого
- Лидер изменяет стиль лидерства
- Смоделировать лучший стиль лидерства
- Хороший лидер становится великим лидером
- Снабжая их персональным планом роста
Тренер команды-мечты добивается уважения игроков
Не пользуясь уважением своих игроков, тренер никогда не сможет заставить их делать то, что нужно. В книге «Семь привычек высокоэффективных людей» Стивен Кови говорит так:
«Если вы пытаетесь использовать стратегию человеческого влияния и тактику, для того чтобы заставить других людей делать то, что вы хотите, лучше работайте, имейте сильные побуждения, любите себя и других. Если же ваш характер имеет основательные изъяны, отмечен двуличностью или неискренностью, вы не сможете преуспеть. Ваша двуличность вскормит недоверие, и все, что вы делаете — даже если вы используете так называемые методы хороших человеческих отношений — будет восприниматься как махинация.
Просто не будет иметь значения, насколько хороша риторика или даже, насколько хороши намерения; если мало доверия или оно вовсе отсутствует, то нет фундамента для постоянного успеха. Только доброта, как основа, дает жизнь техническому совершенству.
Уважение зарабатывается в течение определенного времени. Здесь нет кратчайших путей. Уважения можно достичь путем постоянного слияния трех производных: надежности, позиции попечения и способности принимать трудные решения!
Надежность
Люди никогда не испытывают уважения к человеку, которому не могут доверять. Лучшие тренеры знают это и незамедлительно начинают работать над тем, чтобы дать понять своим людям, что они могут им доверять. Майк Кжижевский, главный тренер баскетбольной команды Дьюкского университета, сказал: «Если вы устанавливаете атмосферу общения и доверия, то она становится традицией. Старшие члены команды будут способствовать укреплению доверия к вам со стороны новых членов команды. Даже если им нравится не все, касающееся вас, они все же скажут: «Он заслуживает доверия, он предан своей команде».
|
