Тренер команды-мечты оценивает уровни своих игроков

Тренер команды-мечты оценивает уровни своих игроков

Одной из самых распространенных ошибок, которую может сделать тренер, является неправильная оценка уровня одного из игроков. Если лидер не работает с каждым игроком с учетом того, на каком уровне развития находится этот игрок, то он не будет давать эффективных результатов, добиваться успеха и развиваться. Согласно мнению консультанта по менеджменту Кеннета Блан-шара, все члены команды подпадают под одну из четырех категорий в соответствии с типом лидерства, которое им требуется:

Игроки, которым нужно направление. Игроки, которым требуется направление, на самом деле не знают, что и как делать. На этой стадии развития вам нужно инструктировать их на каждом этапе пути. Все, чего эти новички добиваются, будет, по существу, тем, что делаете вы, потому что они не способны работать самостоятельно.

Игроки, которым нужна тренировка. В какой-то момент новичок обретает способность делать самостоятельно большую часть возложенной на него работы. Он становится более независимым, но все еще полагается на ваше руководство и обратную связь. И вы оба будете работать в тесном сотрудничестве.

 

Игроки, которым нужна поддержка.

На этом уровне игрок способен работать без вашего руководства. Но он все еще нуждается в вашей поддержке и одобрении.

Игроки, которым вы передаете свои полномочия. На этой стадии игроку можно дать задание, и вы можете быть уверены, что оно будет сделано. Этому игроку нужно только ваше руководство. Обеспечьте видение на переднем крае и ответственность — на заднем, и этот человек приумножит ваши усилия в направлении успеха.

 

ПЕРЕДАЧА ПОЛНОМОЧИЙ:

САМОЕ МОШНОЕ СРЕДСТВО ТРЕНЕРА КОМАНДЫ-МЕЧТЫ

Лидер может обладать всеми десятью из ранее перечисленных качеств, но если он не научится искусству передачи полномочий, то никогда не станет тренером команды-мечты.

Передача полномочий является самым мощным инструментом успеха, который имеется у лидеров: он повышает их личную работоспособность, так же как и работоспособность их отдела или компании. Лидеры, которые не могут или не хотят передавать своих полномочий, создают «узкие места» в работе.

Другим преимуществом передачи полномочий является то, что это повышает инициативу людей внутри организации, так как это дает им шанс расти и добиваться успеха.

Если передача полномочий так важна для успеха лидера, то почему некоторым лидерам не удается сделать это эффективно? Почему они мешают самим себе стать великими тренерами? Это происходит по многим причинам: