Обязательства, связанные с личным ростом

Личное развитие

Я ввел в свою практику выделять время на развитие тех, кто меня окружает. Один лидер сказал: «Вы намеренно направляли и тренировали меня в течение более чем десяти лет». Я предоставляю своим лидерам время для консультаций и советов. Я помогаю им бороться с трудными ситуациями. Кроме того, я вношу в свой график время для их регулярного оснащения. Некоторые лидеры упомянули о ежемесячных инструкциях по лидерству, которым я им дал. А одна женщина-служащая напомнила мне о тех знаниях, которыми я с ней поделился. Oни сказала: «Он всегда хочет, чтобы окружаю щие люди могли воспользоваться вместе с ним теми привилегиями и благоприятными возможностями, которые были предоставле ны ему самому».

Я стараюсь дать своим людям все, что могу Иногда это время, которое я провожу с ними Иногда — это руководство. Если я могу по делиться каким-нибудь ценным опытом, я это делаю. Например, та же самая служащая упомянула, как с моей помощью она смогла позавтракать в Корее с д-ром Чо — пастором самой большой церкви в мире. Другой мой служащий всегда мечтал лично познакомиться с Биллом Грэхемом. Когда мне подвернулась благоприятная возможность встретиться с этим великим миссионером, я взял своего служащего с собой. Эти два случая произвели на моих подчиненных волнующее впечатление, но они не были более ценными, чем ежедневный опыт, связанный с ростом.

Я ищу благоприятные возможности, чтобы поделиться своими знаниями с людьми, и вы должны поступать так же.

 

Вы уже знаете, как важен личный рост человека для его успеха. Это то, что прибавляет величайшую ценность человеческой жизни. Вот что сказала об этом одна женщина-лидер из моей организации:

«Джон берет на себя обязательства относительно роста, как личного, так и корпоративного, невзирая на цену. Так как он живет будто на острие лезвия, с неослабной жаждой роста, бросая вызов любой проблеме, он дает мне энергию, движущую силу и мужество принимать трудные решения и никогда не останавливаться на достигнутом. Джон был вынужден увольнять людей, говорить им «нет» и основным приоритетом своей жизни сделать рост. Он, как лидер, готов заплатить даже одиночеством!»

Как сказала эта женщина, я не единственный в моей организации, кто платит цену за личный рост. Все окружающие меня высшие лидеры посвящают себя этому изо дня в день. Если бы мне пришлось завтра покинуть свою компанию, то они продолжали бы платить цену, необходимую для дальнейшего роста. Как сказал Уолтер Липпман, «последним испытанием лидера является то, что он оставляет за собой других людей, убеждения и готовность продолжать дело».