Смоделировать лучший стиль лидерства

Смоделировать лучший стиль лидерства

Первое, что вы должны сделать, это показать людям свой стиль лидерства. Пока ваши подчиненные не увидят, что есть лучший способ вести за собой людей, они не начнут перестраиваться.

 

Показать, в чем их ошибки

Проследите, чтобы они определили, какие именно были допущены ошибки. Вы не сможете помочь им измениться, если не будете знать то, что именно должно быть изменено.

 

Заручиться разрешением помочь им измениться

Если они не готовы с полным доверием отнестись к процессу изменений и дать вам полную свободу помочь им, все ваши усилия будут потрачены впустую. Люди дадут вам разрешение на это, когда в достаточной степени прочувствуют необходимость измениться, пройдут обучение, для того чтобы захотеть изменений, или получат достаточную поддержку.

 

Показать им, как перейти из нынешнего состояния в новое

Даже когда они знают, что должны изменить, и хотят этого, они могут быть неспособны самостоятельно произвести изменения, Укажите им путь, шаг за шагом.

 

Создать немедленную обратную связь

Когда вы будете помогать людям искоренять плохие привычки, вы должны немедленно реагировать на их действия. Обучаться чему-то в первый раз всегда легче, чем переучиваться. Я понял это, когда хотел научиться играть в гольф и не имел представления об используемых в этой игре ударах. Когда вы заново обучаете людей умению руководить на основе создания крепких взаимоотношений, устанавливайте с ними немедленную обратную связь, чтобы вовремя отреагировать как на хорошее, так и на плохое.

Когда Шерил сформировалась как лидер и научилась вкладывать в это свою душу, она стала замечательным наставником для лидеров. Сейчас она говорит, что процесс развития людей — это страсть ее жизни. Как пастор, отвечающий за личное духовное развитие в церкви «Скайлайн», она, подобно Дэну, всегда ищет людей, жаждущих развития. Она ищет следующие качества в женщинах, развитием которых она призвана заниматься: ВЕРА.

Верность Они должны быть постоянны в своих действиях и надежны. Они должны стремиться брать на себя обязательства.

Естественность Они должны быть доступны для ее восприятия, внушений и готовы к развитию.

Рвение Они должны быть любознательны и испытывать жажду роста.

Активное обучениеОни должны быть восприимчивы к ее манере и стилю обучения.

Кроме того, они должны быть честны по отношению к себе и другим.

Недавно Шерил и я говорили о способах, с помощью которых она развивает людей. Я думаю, она уже не помнит, со сколькими жен-

щинами занималась проблемами личностнс го роста, но ей очень хорошо известен позитив ный эффект ее работы в церкви «Скайлайн» Шерил сказала мне, что с радостью высказы вает одобрение людям везде, где их встречает любит и принимает их, и после этого становится их наставницей. Ее цель состоит в том чтобы дать им возможность развиться в таких людей, какими их создал Бог. Она хочет добиться, чтобы традиция лидерства, заложенная с ее помощью, продолжала распространяться. Она ведь тоже в свою очередь научилась этому у других. Шерил упомянула, чтс одна из женщин, которых она развивала, сказала ей о шести поколениях лидеров, собравшихся в одной комнате, и все эти поколения появились благодаря наставничеству Шерил. Это поистине огромное достижение!