Члены команды поддерживают общение друг с другом

Члены команды поддерживают общение друг с другом

Третьим фундаментальным качеством эффективной команды является общение. Так же, как важно для лидера команды сообщать, что является важным для данной команды, игроки должны поддерживать связь друг с другом. Без нее люди, по всей вероятности, будут действовать друг против друга. Важные задачи могут остаться нерешенными, и члены команды вдруг обнаружат, что дублируют работу своих коллег.

Любой, кто играл в баскетбол, знаком с ситуацией, когда два баскетболиста пытаются отбить друг у друга мяч, а потом вдруг обнаруживают, что они члены одной и той же команды. В командах, где спортсмены поддерживают друг с другом связь, третий баскетболист закричит: «Та же команда!», чтобы игроки не упустили мяч, когда будут стараться отнять его друг у друга. Вот в чем состоит общение в команде: дать понять другому, что происходит, чтобы защитить интересы своей команды.

То же верно и для организаций, далеких от спорта. Должны быть установлены четкие и формальные линии общения. Но что еще более важно — атмосфера позитивной связи должна устанавливаться и поддерживаться ежедневно. Люди в команде должны чувствовать, что находятся в таком окружении, где безопасно делать предложения или критические замечания, не испытывая чувства страха, свободно обмениваться информацией в духе сотрудничества, и обсуждать идеи, не подвергаясь негативной критике. Открытое общение между товарищами по команде повышает продуктивность работы всей команды.

 

Члены команды растут вместе

Так как члены команды заботятся друг о друге, имеют одну цель и общаются между собой, они готовы начать расти. Рост внутри команды очень похож на рост супругов в браке. Это важно и необходимо. Без этого команда и ее отдельные члены не могуг стать лучше. Но, как и в браке, рост каждого члена команды должен включать разделяемый его коллегами опыт и периоды общения, с тем чтобы члены команды по-прежнему были связаны друг с другом. В браке, когда рост перестает быть взаимным, в конце концов жизнь каждого из двух людей развивается параллельно жизни супруга, но совсем по-разному. Партнеры перестают функционировать вместе как одна команда. Если проходит много времени, их пути все больше и больше расходятся, и, наконец, каждый из них уже не знает, что делает другой. В итоге они не будут заботиться друг о друге, их цели будут разными и они перестанут общаться. По всей вероятности, их команда, их брак распадется.

В организации это обязанность лидера группы — дирижировать ростом команды. Он должен быть уверен, что его люди растут как в личном, так и в профессиональном плане. И он должен гарантировать, что их рост идет одновременно — как рост единой команды.

Когда я занимаюсь проблемой роста членов моей команды, я использую несколько разных подходов. Во-первых, мы все учимся регулярно, по крайней мере, раз в месяц.

Таким образом, я знаю, что есть несколько нощей, которые усвоили все мои подчиненные, и они делятся этим опытом обучения с другими сотрудниками независимо от своего служебного положения или обязанностей. Во-вторых, я регулярно выстраиваю небольшие команды из учащихся. Я периодически создаю группы из трех-четырех человек, которые работают вместе над каким-нибудь проектом, требующим специального обучения. Это способствует созданию сильных социальных связей между людьми. Кстати, хорошая идея — обмениваться членами этих команд, с тем чтобы люди с разными характерами учились работать вместе. Ту же идею можно применить к процессам взаимодействия и слияния в разных группах при их совместной работе.

И, наконец, я часто посылаю разных людей на конференции, семинары и симпозиумы. Когда они возвращаются, я прошу их поделиться с другими работниками нашей организации тем, чему они научились. Каждый должен учить и учиться у другого. Делиться опытом и впитывать опыт другого человека — вот наилучшие способы стимулировать рост команды.