Тренер команды-мечты по-разному обращается со всеми игроками

Тренер команды-мечты по-разному обращается со всеми игроками

Одна из величайших ошибок, которую может совершить тренер — это одинаково относиться ко всем своим игрокам. Тренеров нанимают, чтобы команда одерживала победы, а не для того, чтобы сделать каждого члена команды счастливым или дать каждому равное количество времени, денег и ресурсов. Каждый игрок должен получать поддержку и одобрение.

Однако полагать, что каждый должен получать равное внимание от тренера, не только нереально, но и разрушительно. Когда все игроки пользуются одинаковым вниманием тренера и получают одинаковую компенсацию, тогда слабая работоспособность будет вознаграждаться так же, как и выдающийся вклад, который вносят хорошие игроки.

Лучшие тренеры предоставляют игрокам благоприятные возможности, ресурсы и игровое время в соответствии с их работоспособностью. Чем лучше исполнитель, тем выше его возможности. Если у вас есть такой игрок, как Майкл Джордан, бывший баскетболист команды «Chicago Bulls», то вам захочется подавать ему мяч как можно чаще. Может случиться так, что вы не будете уверены в работоспособности того или иного игрока, потому что у вас не было времени понаблюдать за ним. Это особенно верно, если в вашей команде есть новичок. Когда это происходит, предоставляйте ему частые, но небольшие возможности показать себя и старайтесь их разнообразить. Если вы сделаете это, то вскоре сможет определить уровень его игры.

 

Тренер команды-мечты продолжает одерживать победы

Есть только одна проблема, более трудная, чем умение побеждать, с которой сталкивается преуспевающий тренер. Как сказал профессиональный теннисист, игрок в гольф и бывший олимпийский чемпион Альтия Гиб-сон, «в спорте вас не будут считать реальным чемпионом до тех пор, пока вы успешно не защитите свое звание. Завоевать его однажды может оказаться счастливой случайностью, а завоевав его дважды, вы докажете, что являетесь лучшим». Почти любой работник может назвать единственную победу, которой он добился. Но чтобы стать великим тренером, требуется больше, чем одна победа. Требуется постоянная позитивная работоспособность.

Свести вместе успешные победные сезоны в спорте является очень трудным делом, поэтому команды пользуются услугами таких консультантов, как психолог Брюс Оджилви, который помогает им это сделать. В номере журнала «Success» за июль-август 1988 года журналист Дэн Гутман пишет, что Оджилви предложил следующие основные составляющие успеха:

Отработка конкретных навыков. (Независимо от того, сколько успехов было у команды, всегда есть место для совершенствования. В команде есть люди, которые и близко не подошли к реализации своих потенциальных возможностей. Работайте с каждым членом команды, чтобы поощрять его к совершенствованию и росту. Направляйте каждого игрока на новую цель в каждом сезоне.)

Проведение какого-нибудь изменения.(Каждый победитель поддается соблазну продолжать делать все в точности так же, как и раньше. Но это неверный путь к успеху. Вы и ваша команда кончите тем, что застынете на месте, и соперник отберет у вас первенство. Используйте тот импульс, который вы получили от прошлых успехов, чтобы продолжать изменяться и расти.)

Вознаграждение ненагражденных. (В каждой команде есть невоспетые герои — люди, которые были недооценены за свой вклад вуспех команды. Найдите этих людей и вознаградите их посредством похвалы, денег ипредоставления благоприятных возможностей.)

Перенесение ноши.(Как я уже сказал, успех всегда дается той или ной ценой. Если ваша команда добивалась успеха, то это потому, что некоторые ее члены взяли на себя всю ношу, жертвуя своими интересами. Они не проводили время со своими семьями, работали по многу часов, ставили личные цели на второе место. Некоторые люди шли на такие большие жертвы, что просто устали. Дайте им передышку и переложите ношу на других, которые к этому готовы.)

Стремление к дальнейшим победам.(Если ваше внимание сосредоточено на том, что осталось позади вас, вы никогда не добьетесь успеха. Это похоже на историю об одном коммивояжере, который в июне установил рекорд месячных продаж за все время существования своей фирмы. На собрании, которое проводилось 1 июля, менеджер сказал: «Я хочу поблагодарить Кента за хорошо проделанную работу. Он продал больше автомобилей за один месяц, чем любой другой коммивояжер. — Все зааплодировали. — Но это было в прошлом месяце. А теперь давайте сосредоточимся на июле». Празднуйте победы, радуйтесь, а затем смотрите вперед.)

Другой способ помочь игрокам одерживать победы— это не допустить «перегорания». Наилучшим способом добиться этого является наблюдение за игроками: едва вы заметите, что игрок близок к такому состоянию, принимайте меры. Психолог Беверли Пот-тер считает, что «перегорание» можно предотвратить, если вовремя обратить на это внимание. Она утверждает, что это состояние проявляется в недостатке энергии, бессоннице, спаде творческой активности, неспособности принимать решения, хроническом раздражении, горьких или саркастических репликах в разговоре и таких физических симптомах, как истощение, постоянные головные боли, болезненные ощущения в теле и тошнота.

Джон Мадден, спортивный аналитик и бывший тренер команды-чемпиона «Oakland Raiders», стал жертвой «перегорания». Однажды его спросили, каковы были первые признаки «перегорания», и он ответил: «У вас нет энергии, потому что нет интереса. Неожиданно вы перестаете беспокоиться о проекте. Вас не заботит, кто является лучшим нападающим. Вам наплевать, что конкуренты подписали контракт с кем-нибудь из ваших прежних игроков. А когда вас это уже не заботит, значит, время уходить... вы уже вышли в тираж... вы уже прошлое». А так как он «перегорел», то не способен был продолжать тренировать игроков. То же самое может случиться с вами или с вашими игроками. Для того чтобы одерживать победы, вам нужно избегать «перегорания».