Лидер изменяет стиль лидерства

Лидеры мыслят быстро

Лидеры быстро оценивают ситуацию и все схватывают на лету. В основном этому способствуют две причины: то, что они мыслят масштабно, видя картину в целом, и то, что они заранее заботятся о том, чтобы иметь всю необходимую информацию, обладание которой помогает им быстро принимать решения.

Когда Дэн сформировался как лидер, oн взял на себя огромную нагрузку, ранее лежавшую на мне. Он управляет церковью «Скайлайн» от моего имени, непосредственно руководит тринадцатью пасторами и надзирает за штатом из более чем сорока человек. Hо Дэн делает еще больше. Он занимается развитием других людей. Начиная с 1987 года Дэн каждый год выбирает несколько человек, чтобы лично заняться их развитием. Таким образом, он успешно работал с группой из более чем пятидесяти человек.

Дэн систематически занимается развитием лидеров. Он говорил мне, что секрет эффективности его работы заключается в том, что он постоянно имеет перед глазами виде ние развивающихся лидеров, он воспринимает процесс развития людей как часть своего образа жизни и регулярно берет на себя это обязательство. Ключом ко всему процессу развития являются взаимоотношения между людьми. Дэн считает, что люди, которых он развивает, растут как лидеры благодаря их взаимоотношениям друг с другом, оснащению, которое они получают, и синергетическому эффекту общение с ним и друг с другом. Что поддерживает весь процесс в целом, — так это именно взаимоотношения, — та область, в которой сам Дэн в значительной степени сформировался как лидер.

 

Когда я нанимал Шерил Флейшер, я знал, что она является сильным лидером. Она обладала необходимым лидеру видением ситуации, была способна принимать решения, масштабно мыслить и ориентироваться на главное. Но она также была немного деспотичной и догматичной. Она была лидером, но на деле ей не хватало умения общаться с людьми. Она характеризовала себя скорее как человека, нацеленного на выполнение взятой на себя миссии, чем как человека, для которого главное — взаимодействие с людьми.

Поворотный момент в развитии Шерил наступил, когда ей пришлось столкнуться с трудной ситуацией, работая с человеком менее толковым, чем ей этого хотелось бы. Она рассматривает свои поступки того периода, как «наивные и глупые с позиции челове ческих взаимоотношений». Вскоре после того инцидента мы с ней встретились, и я сказал, что верю в нее, но ей следует заняться своим ростом и изменить стиль лидерства, если она хочет остаться в команде. Теперь, больше десяти лет спустя, она не только работает с нами, она является одним из лучших лидеров нашей компании.

В случае с Шерил моя цель состояла в том, чтобы изменить ее характер. Надо было, чтобы изменился образ ее действий, стиль лидерства. Я хотел, чтобы она стала лидером, умеющим выстраивать взаимоотношения и воодушевлять людей. Случались ситуации, когда я вынужден был приостанавливать свои дела и переучивать ее, но это определение стоило усилий. Всякий раз, когда вы хотите изменить стиль лидера, вы должны сделать следующее: