Мы поможем в написании ваших работ!
ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
|
Хороший лидер становится великим лидером
Содержание книги
- Разработайте план личного роста
- Практические шаги персонального роста
- Быстро подшивайте то, что изучили
- Составляйте план роста и следуйте ему в течение года
- Используйте четырехэтапный процесс адаптации
- Предоставьте потенциальным лидерам разнообразные сферы деятельности
- Стремитесь к выдающемуся мастерству
- Проявляйте осторожность при конфронтации
- Не допускаю откладывания противодействия
- Рассказываю этому человеку, как отношусь к тому, что сделано неправильно
- Качества команды, о которой можно только мечтать
- Члены команды заботятся друг о друге
- Члены команды знают, что каждый из них важен
- Члены команды поддерживают общение друг с другом
- ставят свои индивидуальные интересы ниже интересов команды
- Каждый член команды играет особую роль
- Эффективная команда имеет хорошую скамью запасных
- Члены команды точно знают, какую позицию занимает команда
- Качества тренера команды-мечты
- Тренер команды-мечты хорошо выбирает игроков
- Тренер команды -мечты постоянно сверяется с планом игры
- Возможность произвести изменения в манере игры
- Возможность заменить в процессе игры отдельных игроков
- Тренер команды-мечты превосходит всех других в решении проблем
- Спорные вопросы, связанные с подготовкой
- Тренер команды-мечты обеспечивает необходимую для успеха поддержку
- Тренер команды-мечты добивается уважения игроков
- Способность принимать трудные решения
- Тренер команды-мечты по-разному обращается со всеми игроками
- Тренер команды-мечты оценивает уровни своих игроков
- Недостаток уверенности в других
- Умственная установка «я сделаю это лучше»
- Шаги в направлении передачи полномочий
- Ваше представление о передаче полномочий
- Насколько хорошо вы тренируете свою команду.
- Значимость, приобретаемая новыми лидерами
- Готовность попробовать что-то новое
- Обязательства, связанные с личным ростом
- Быть частью чего-то большего, чем он сам
- Уверенность, которую прибавляют мне люди
- Люди, которые делают завершающий бросок
- Навыки в области взаимоотношений
- Последователь становится лидером
- Поддерживайте позитивную атмосферу
- Лидеры мыслят с позиции интересов других людей
- Лидеры мыслят в категориях непостижимого
- Лидер изменяет стиль лидерства
- Смоделировать лучший стиль лидерства
- Хороший лидер становится великим лидером
- Снабжая их персональным планом роста
Дик Петерсон еще до того, как мы с ним познакомились, был первоклассным лидером. Когда я появился в церкви «Скайлайн», он был менеджером в «IBM» — ведущей корпорации того времени в Америке. Фактически Дик был одним из трех высших менеджеров в стране в области администрации. Если бы он остался в этой компании, его следующим шагом была бы должность регионального управляющего, а вторым шагом — занятие кресла вице-президента. И я уверен, что он добился бы этого. Как лидер, он, вероятно, входил в число лучших руководителей страны.
Когда я проработал в церкви «Скайлайн» около года, я предложил Дику стать членом правления церкви. Я хотел, чтобы он был в нашей команде. Я знал, что он сможет принести огромную пользу церкви и мне, а с другой стороны, полагал, что он также извлечет выгоду из нашей совместной работы. Вы видите, я отдаю развитию людей, находящихся под моим руководством, больше мысли, времени и внимания, чем кому-либо еще, за исключением моей семьи. Члены правления, с которыми я имею контакт, — это лидеры высшего класса и люди, способные оказывать влияние.
Я потратил три года, развивая Дика, когда он был членом правления церкви. Я наладил с ним хорошие личные отношения, потратил время, оснащая его и постоянно побуждая к росту. Однажды, когда я собирался лететь в
Даллас, чтобы говорить перед аудиторией о том, как начинать процесс оснащения лидеров в большом масштабе, я взял Дика с собой. Он был важным оратором в той дискуссии, в результате которой появилась компания «INJOY». Как лидер, он дал первый толчок к этому и помог заложить фундамент. Дик начал работать со мной на добровольной основе, но позже ушел из «IBM», чтобы управлять «INJOY». Теперь он президент этой организации, и я не мог бы представить ее без Дика.
Одним из преимуществ развития человека, который уже состоялся как сильный лидер, является то, что оно дает импульс лично вам. В тех случаях, когда лидеру приходится замедлять процесс развития последователей, прекращать развивать менеджеров и отступать, чтобы изменить стиль неправильно подготовленных лидеров, это может на деле привести к ускорению, так как укрепляет сильные стороны хороших лидеров. Они практически обучают сами себя. Они схватывают все, что их окружает, часто совсем без какого бы то ни было усилия с вашей стороны.
Если вы достаточно удачливы, чтобы иметь сильных лидеров в сфере вашего влияния, начните развивать их, делая следующее:
|