Снабжая их персональным планом роста

Снабжая их персональным планом роста

Наилучшие лидеры часто развиваются, не имея персонального плана роста. После того как вы получили возможность узнать их сильные и слабые стороны, желания, цели и т. д., сядьте рядом с ними и составьте персональный план роста с учетом присущих им особенностей. Затем периодически сверяйтесь с этим планом, чтобы подбодрить их, проверить и помочь им внести необходимые корректировки.

 

Создавая благоприятные возможности для роста

Мы наиболее интенсивно растем в то время, когда предпринимаем действия, которые раньше казались нам невозможными. Фактически это ускоряет наше развитие. Это также дает нам дополнительные возможности применить принципы, которые мы уже знаем. Когда вы продолжаете развивать лидеров, планируйте процесс так, чтобы ставить их в ситуации, которые будут давать им возможность расти.

 

Учась у них

Всякий раз, когда я трачу время, развивая кого-то, кто уже является хорошим лидером, я при этом учусь сам. Вы также можете многому научиться у лидеров, с которыми связаны отношениями наставничества. Планируйте дело таким образом, чтобы делиться с ними своими проектами. Это великий путь, позволяющий одновременно чему-то научиться и добиться больших успехов.

Мы с Диком выполняем много совместной работы и при этом учимся друг у друга. Дик, так же как Барбара, Дэн и Шерил, удивительным образом продолжает расширять процесс обучения. За все то время, что я его знаю, он лично обеспечил развитие приблизительно двадцати человек из числа прихожан церкви «Скайлайн». Ту же самую интеллектуальную атмосферу он привносит и в компанию «INJOY», причем как в отношении служащих, так и потребителей. Он никогда не упускает из виду того факта, что трудится в организации, цель которой — оснащать и развивать лидеров. Все его решения основаны на размышлениях, посвященных этой проблеме. Но, вероятно, больше всего он гордится тем способом, которым он развивает своих детей. У него хорошие отношения с ними, и он делает все возможное, чтобы разъяснить им правильную позицию. Он говорит своим детям: «Значение имеет не то, что происходит с вами; значение имеет то, что происходит в вас».

Развитие, полученное Диком, преобразило его. Он уже был сильным лидером, но теперь он мощный создатель лидеров. Развивать людей для него теперь — все равно что дышать. Без этого он не был бы тем, кто он есть. В этом — ключ к развитию лидеров вокруг вас.

Как лидер, вы должны сделать развитие других лидеров своим образом жизни. Если вы живете этим, то ваш успех будет возрастать в геометрической прогрессии. Ваше влияние невероятно рас-ширится и выйдет за пределы вашего непосредственного окружения. Вам гарантировано блестящее будущее. Лидеры, которые не развивают других людей, в один прекрасный день наткнутся на стену, которая преградит им дорогу к успеху. Независимо от того, насколько они эффективны и способны к стратегическому мышлению, в конечном счете их успехи окажутся временными.

Я открыл истину. Я не могу лично создавать больше продукции, чем я создаю в настоящее время. Я не могу быть наставником для большего количества людей, чем обучаю сейчас. Я не могу совершать большее поездок и организовывать большее количество конференций, чем я это делаю сейчас. Я очень энергичный человек, но я достиг пределов своих физических возможностей. Единственный способ, при помощи которого я могу теперь делать больше, — это через других людей. Любой лидер, который усвоит этот урок и сделает его своим образом жизни, никогда больше не упрется в стену. Поэтому я спрашиваю вас: вы готовы развивать лидеров?