Мы поможем в написании ваших работ!
ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
|
Разработайте план личного роста
Содержание книги
- Относитесь к наставнику с уважением, но не делайте из него идола
- Демострируйте свою понятливость
- Поддерживайте надежду на высоком уровне
- Придавайте работе значимость
- Обеспечивайте людям защиту. Вознаграждение. Установите систему поддержки
- Выявляйте путь потенциальных лидеров
- Выбирайте людей, философия жизни которых похожа на вашу
- Будьте верны взятым на себя обязательствам, серьезны и доступны людям, которых вы обучаете
- Какова формулировка цели данной организации.
- Имеют ли эти области потенциального роста необходимых лидеров для выполнения поставленной задачи?
- Разработал ли я на будущее список перспективных потенциальных лидеров.
- Имеет ли этот человек потенциальные возможности для роста?
- Как проводить «пригонку» потенциального лидера
- Как оснастить потенциального лидера
- Просите принять на себя обязательства
- Сделайте так, чтобы цели требовали усилий
- Записывайте цели на бумагу. Определите основные принципы
- Проведите пятиэтапный процесс обучения людей
- й этап: я даю направление. й этап: я побуждаю к действию. й этап: я умножаю лидеров. Дайте потенциальным лидерам «большую тройку»
- Дайте им те средства, в которых они нуждаются
- Систематически проверяйте потенциальных лидеров
- Определяю достигнутый прогресс
- Периодически проводите собрания на тему оснащения
- Ответьте на три побудительных вопроса
- Есть ли у них способ получить то, чего они хотят.
- Разработайте план личного роста
- Практические шаги персонального роста
- Быстро подшивайте то, что изучили
- Составляйте план роста и следуйте ему в течение года
- Используйте четырехэтапный процесс адаптации
- Предоставьте потенциальным лидерам разнообразные сферы деятельности
- Стремитесь к выдающемуся мастерству
- Проявляйте осторожность при конфронтации
- Не допускаю откладывания противодействия
- Рассказываю этому человеку, как отношусь к тому, что сделано неправильно
- Качества команды, о которой можно только мечтать
- Члены команды заботятся друг о друге
- Члены команды знают, что каждый из них важен
- Члены команды поддерживают общение друг с другом
- ставят свои индивидуальные интересы ниже интересов команды
- Каждый член команды играет особую роль
- Эффективная команда имеет хорошую скамью запасных
- Члены команды точно знают, какую позицию занимает команда
- Качества тренера команды-мечты
- Тренер команды-мечты хорошо выбирает игроков
- Тренер команды -мечты постоянно сверяется с планом игры
- Возможность произвести изменения в манере игры
- Возможность заменить в процессе игры отдельных игроков
- Тренер команды-мечты превосходит всех других в решении проблем
- Спорные вопросы, связанные с подготовкой
Будьте хорошим слушателем
Хорошие лидеры являются хорошими слушателями. Умение слушать людей будет прибавлением к вашему успеху и к вашему развитию. Когда вы прислушиваетесь к идеям и мнениям, особенно перед тем как принять решение, вы даете людям шанс увеличить их вклад в общее дело. Всякий раз, когда вы используете их идеи и даете им кредит, они будут чувствовать, что их ценят, и это вдохновит их на постоянное внесение вклада.
Это один из лучших способов побудить их думать конструктивно. Кроме того, они разработают собственное суждение и поймут, почему вы используете одни их идеи и не используете другие. Они научатся видеть вещи более ясно и с позиции общей картины.
Решающим аспектом этого процесса является то, что вы искренне ищете их совета, а затем активно и позитивно выслушиваете их точку зрения. Если вы просто принимаете их действия, ваши люди поймут это.
Подобным же образом никогда не критикуйте человека, вносящего предложение, даже если оно слабое. Люди, которые чувствуют себя униженными, перестанут вносить предложения, и вы можете упустить их следующую прекрасную идею. Постарайтесь принять эту позицию: каждая идея является хорошей до тех пор, пока вы не натолкнетесь на лучшую.
Одним из тех мероприятий, от которых я получаю наибольшее удовольствие, является проведение конференций по всей стране. Особенно я люблю конференции по теме лидерства, которые каждый год спонсируются нашей организацией «INJOY». Самым важным, о чем я говорю на этих конференциях, является личный рост человека. Я часто приглашаю кого-нибудь из аудитории — из тех, кто уже создал персональный план своего роста, — подойти ко мне во время перерыва и рассказать об этом. Знаете ли вы, что за все эти годы, никто не подошел ко мне. Почему? Потому что не было ни одного человека, который создал бы план личного роста для себя самого. Люди считают, что личный рост — это естественный процесс жизни любого человека. Это не так. Рост — не автоматический процесс; он не обязательно приходит с опытом и не является просто результатом накопления информации. Личный рост должен быть преднамеренным, запланированным и постоянным.
Лучшее, что вы можете сделать для людей, развитием которых занимаетесь, помимо самостоятельного моделирования личного роста, — это помочь им разработать собственный план. Я хочу особо подчеркнуть, что рост требует плана. Как говорит мой друг Зиг Зиглар, «вы родились, чтобы быть победителем. А чтобы быть победителем, вы должны планировать победу и готовиться к ней». То же самое и с ростом. Вы должны создавать план и следовать ему.
Большую часть своей жизни я посвятил собственному личному развитию и созданию основы для развития других. Последние девять лет я каждый месяц выпускаю магнитофонные ленты по теме развития лидерства и рассылаю их по всей стране через нашу организацию «INJOY», потому что моим величайшим желанием является помочь другим людям раскрыть свой потенциал. Вот почему я провожу конференции по лидерству.
Позвольте мне рассказать вам о плане роста, который я предлагаю людям на конфе-
ренциях. Помогите своим подчиненным применить его в соответствии с их потребностями. А также используйте его сами, если вы уже не следуете какому-нибудь другому плану, который разработан специально для вас.
|