Имеет ли этот человек потенциальные возможности для роста?

Имеет ли этот человек потенциальные возможности для роста?

Потенциальные возможности не гарантируют роста, а недостаток потенциальных возможностей дает гарантию, что никакого роста не будет вообще. Если окажется, что у данного человека нет ни желания, ни способности к росту, поищите другую кандидатуру.

 

Есть ли такие вопросы об этом человеке, на которые трудно ответить?

Время, необходимое для ответов на вопросы, должно быть предоставлено, до того как этот человек будет выбран вами для оснащения. Потратьте время на разговор с ним, а затем проведите дополнительную беседу для получения ответов на другие вопросы, которые возникнут у вас позже. Возможно, вы захотите, чтобы одно из собеседований провел кто-нибудь еще из вашей организации, к кому вы относитесь с уважением. Иногда он или она могут заметить то, что вы упустили.

Если вы позитивно ответите на 95 процентов своих вопросов об этом человеке, то он является, по всей вероятности, хорошей кандидатурой. Единственное исключение — характер.

Если у вас есть какие-нибудь вопросы, касающиеся характера претендента и требующие длительного времени для ответа, рассмотрите другую кандидатуру.

 

Выбираю ли я этого человека из-за его явных сильных сторон или из-за того, что не вижу никаких бросающихся в глаза недостатков?

Когда вы смотрите на потенциального лидера и не видите даже одной яркой сильной стороны, не выбирайте его, чтобы заниматься его оснащением и развитием, даже если он не имеет явно выраженных недостатков. Почему? Потому что если вы это сделаете, значит, вы хотите заполучить посредственность.

Эксперт в области управления Питер Дра-кер в своей работе «Эффективный руководитель» пишет, что Авраам Линкольн сделал подобную ошибку в начале своего президентства, когда назначал генералов. Он искал людей без бросающихся в глаза слабостей. В результате хорошо оснащенная армия северных штатов оказалась в проигрышном положении по сравнению с войсками Конфедерации. Как-то Линкольн с раздражением заметил, что если бы генерал Макклеллан не планировал использовать свою армию, он бы хотел на время занять ее у него.

Армия Конфедерации была укомплектована генералами, которые, хотя и имели явные недостатки, были выбраны за их прекрасные и очевидные сильные стороны. Эти достоинства, будучи правильно развитыми и применяемыми там, где нужно, обеспечивали им победу за победой. В конце концов Линкольн усвоил этот урок и выбрал в качестве лидера армии Союза Улисса Гранта, выдающегося генерала, хотя и алкоголика.

Когда вы ищете потенциальных лидеров, выбирайте людей с явными сильными сторонами, даже если видите их недостатки.