Имеют ли эти области потенциального роста необходимых лидеров для выполнения поставленной задачи?

Имеют ли эти области потенциального роста необходимых лидеров для выполнения поставленной задачи?

Без лидеров, готовых подстегнуть события, данная область потенциальных возможностей роста никогда не перейдет в разряд реальных возможностей. Если лидеров еще нет, то их следует оснастить и развить.

 

Вопросы обо мне самом

Вопросы, касающиеся организации, указывают направление, в котором должно производиться оснащение. Следующий ряд вопросов прояснит, каким образом будет сделано оснащение. Как лидер я задаю тон этому процессу.

 

Готов ли я влить мою жизнь в жизнь других?

Отдавать все возможное потенциальным лидерам — это образ жизни самых лучших лидеров. Они делают это ежедневно. Для них развитие их людей является более важным, чем развитие их собственного статуса. Они готовы разделить этот кредит, когда все идет правильно. Оснащение включает пожертвование.

 

Беру ли я на себя обязательства относительно оснащения?

Оснащение требует принятия на себя обязательств. На это нужно время и усилия со стороны лидеров. Каждый знает, что лидеру быстрее и легче сделать работу самому, чем обучить других людей сделать это. Но выполнение работы самим лидером является краткосрочным решением. Более дорогой и более трудный путь — оснащение других — в конце концов оплачивается, но он требует от каждого в данной организации принятия на себя обязательств.

 

Эффективны ли мои действия в тех областях, которые мне нужно оснастить?

Это трудный вопрос, который требует честного ответа. Если ответом будет «нет», то лидер должен выбрать человека, который является эффективным в этих областях и может обеспечить кое-какое обучение в организации. Есть еще один вариант — самому лидеру пройти процесс оснащения.