Мы поможем в написании ваших работ!
ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
|
Имеют ли эти области потенциального роста необходимых лидеров для выполнения поставленной задачи?
Содержание книги
- Обращайте особое внимание на производство, а не на должность и звание
- Обеспечьте благоприятные возможности роста
- Направляйте (но не управляйте) посредством видения
- Тратьте больше усилий на команду, а не на отдельных доверенных лиц
- Заплатите, чтобы привлечь лидеров
- Вопросы об организационном росте
- Оценка качеств лидера (для потенциальных лидеров)
- Сделайте так, чтобы наем служащих входил в обязанности высокоразвитого лидера
- Качества, которые следует искать в лидере
- Кто оказывает на него влияние.
- Превосходные навыки работы с людьми
- Искренний интерес к человеку, с которым он разговаривает
- Способность сосредоточиться на собеседнике
- Выберите для себя модель лидерства
- Заслуживает ли последователей модель моего образа жизни.
- Если сильная сторона моей модели является репродуктивной, то какие шаги я должен предпринять, чтобы развить в себе и продемонстрировать эту сильную сторону.
- Относитесь к наставнику с уважением, но не делайте из него идола
- Демострируйте свою понятливость
- Поддерживайте надежду на высоком уровне
- Придавайте работе значимость
- Обеспечивайте людям защиту. Вознаграждение. Установите систему поддержки
- Выявляйте путь потенциальных лидеров
- Выбирайте людей, философия жизни которых похожа на вашу
- Будьте верны взятым на себя обязательствам, серьезны и доступны людям, которых вы обучаете
- Какова формулировка цели данной организации.
- Имеют ли эти области потенциального роста необходимых лидеров для выполнения поставленной задачи?
- Разработал ли я на будущее список перспективных потенциальных лидеров.
- Имеет ли этот человек потенциальные возможности для роста?
- Как проводить «пригонку» потенциального лидера
- Как оснастить потенциального лидера
- Просите принять на себя обязательства
- Сделайте так, чтобы цели требовали усилий
- Записывайте цели на бумагу. Определите основные принципы
- Проведите пятиэтапный процесс обучения людей
- й этап: я даю направление. й этап: я побуждаю к действию. й этап: я умножаю лидеров. Дайте потенциальным лидерам «большую тройку»
- Дайте им те средства, в которых они нуждаются
- Систематически проверяйте потенциальных лидеров
- Определяю достигнутый прогресс
- Периодически проводите собрания на тему оснащения
- Ответьте на три побудительных вопроса
- Есть ли у них способ получить то, чего они хотят.
- Разработайте план личного роста
- Практические шаги персонального роста
- Быстро подшивайте то, что изучили
- Составляйте план роста и следуйте ему в течение года
- Используйте четырехэтапный процесс адаптации
- Предоставьте потенциальным лидерам разнообразные сферы деятельности
- Стремитесь к выдающемуся мастерству
- Проявляйте осторожность при конфронтации
- Не допускаю откладывания противодействия
Имеют ли эти области потенциального роста необходимых лидеров для выполнения поставленной задачи?
Без лидеров, готовых подстегнуть события, данная область потенциальных возможностей роста никогда не перейдет в разряд реальных возможностей. Если лидеров еще нет, то их следует оснастить и развить.
Вопросы обо мне самом
Вопросы, касающиеся организации, указывают направление, в котором должно производиться оснащение. Следующий ряд вопросов прояснит, каким образом будет сделано оснащение. Как лидер я задаю тон этому процессу.
Готов ли я влить мою жизнь в жизнь других?
Отдавать все возможное потенциальным лидерам — это образ жизни самых лучших лидеров. Они делают это ежедневно. Для них развитие их людей является более важным, чем развитие их собственного статуса. Они готовы разделить этот кредит, когда все идет правильно. Оснащение включает пожертвование.
Беру ли я на себя обязательства относительно оснащения?
Оснащение требует принятия на себя обязательств. На это нужно время и усилия со стороны лидеров. Каждый знает, что лидеру быстрее и легче сделать работу самому, чем обучить других людей сделать это. Но выполнение работы самим лидером является краткосрочным решением. Более дорогой и более трудный путь — оснащение других — в конце концов оплачивается, но он требует от каждого в данной организации принятия на себя обязательств.
Эффективны ли мои действия в тех областях, которые мне нужно оснастить?
Это трудный вопрос, который требует честного ответа. Если ответом будет «нет», то лидер должен выбрать человека, который является эффективным в этих областях и может обеспечить кое-какое обучение в организации. Есть еще один вариант — самому лидеру пройти процесс оснащения.
|
