Просите принять на себя обязательства

Поделитесь своей мечтой

В процессе знакомства с этими людьми поделитесь с ними своей мечтой. Это поможет им узнать вас и направление, в котором вы идете. Нет такого действия, которое лучше покажет им ваши душевные качества и побуждения.

Вудро Вильсон однажды сказал: «Мы растем с помощью мечты. Все великие личности — мечтатели. Они видят вещи в легкой дымке весеннего дня или в алом закате долгого зимнего вечера. Одни из нас позволяют этим великим мечтам умереть, а другие лелеют и оберегают их. Они бережно проносят их сквозь тяжкие годины, пока не выплеснут на яркий солнечный свет, который всегда приходит к тем, кто искренне надеется, что их мечты осуществятся». Я часто задавался вопросом «Человек создает мечту или мечта создает человека?» и пришел к заключению, что и то, и другое в равной степени верно.

Все хорошие лидеры имеют мечту. Все великие лидеры делятся своей мечтой с теми, кто может помочь им ее реализовать. Как считает Флоренс Литур, мы должны:

Осмелиться мечтать: Иметь желание сделать

что-нибудь большее, чем мы сами.

Подготовить мечту: Сделать ее своим домашним заданием; быть готовым, когда подвернется благоприятная возможность.

Выносить мечту: Сделать ее.

Поделиться мечтой: Сделать других частью этой мечты, и она станет даже большей, чем мы надеялись.

 

В своей книге «Одноминутный менеджер» Кеннет Бланшар пишет: «Между заинтересованностью и принятием на себя обязательства есть разница. Когда вы заинтересованы в том, чтобы сделать что-то, вы делаете это только в том случае, если это удобно. Когда лее вы берете на себя обязательство сделать что-нибудь, вы не допускаете никаких отговорок».

Не оснащайте людей, которые просто заинтересованы в том или ином деле. Оснащайте тех, кто берет на себя обязательства.

Принятие на себя обязательств — это одно из качеств, которое превосходит все другие и которое дает возможность потенциальному лидеру стать преуспевающим лидером. Без обязательств не может быть успеха.

Тренер по футболу Лоу Хольтц понимал разницу между «быть просто привлеченным» и «быть обязанным». Он говорил: «Пилот-камикадзе, который мог бы совершить 50 вылетов, совершает один, который обязался сделать».

Чтобы определить, характерна ли для ваших людей обязательность, сначала убедитесь, что они знают, чего будет им стоить стать лидерами. Это значит, что вы должны быть уверены, что не продаете эту работу ниже ее стоимости. Дайте им понять, что для этого потребуется. И только тогда они узнают, ради чего они берут на себя обязательства.

Если они не примут на себя обязательств, не продолжайте процесс дальнейшего оснащения. Не тратьте время зря.