Сделайте так, чтобы наем служащих входил в обязанности высокоразвитого лидера

Сделайте так, чтобы наем служащих входил в обязанности высокоразвитого лидера

Так как некомпетентные люди нанимают еще менее компетентных, поручите поиск новых служащих наилучшему лидеру.

 

Нанимайте самых высокоразвитых лидеров, которых только можете заполучить

Не довольствуйтесь плохими исполнителями. Не забывайте, что один выдающийся человек всегда будет делать больше, чем два посредственных.

 

Возьмите на себя обязательство смоделировать лидерство

Пусть все люди в вашей организации знают, чего от них хотят. Многие потенциальные лидеры будут стараться достичь стандарта, который они видят перед собой.

 

Возьмите на себя обязательство развивать тех, кто вас окружает

Если вы развиваете находящихся вокруг вас потенциальных лидеров, то при следующем расширении организации преданные заместители заведующих отделов, уровень которых составлял 75 баллов, поднимутся до 85, и они будут готовы вести за собой других людей.

Я бы сказал, что Дэвид Огилви, основатель гигантского рекламного агентства «Ogilvy and Mather», понимал закон убывания компетенции. Деннис Уотли в книге «Новая динамика победы» утверждает, что Оджилви имел обыкновение давать каждому новому менеджеру своей организации русскую матрешку. В этой матрешке находилось еще пять матрешек, одна меньше другой. На самой маленькой было написано следующее выражение: «Если каждый из нас будет нанимать людей, которые меньше нас, то мы станем компанией карликов. Но если каждый из нас будет нанимать людей, которые больше нас, то "Ogilvy and Mather" станет компанией великанов».

Берите на себя обязательства находить, нанимать и развивать великанов.