Мы поможем в написании ваших работ!
ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
|
Чем большим числом людей вы руководите, тем больше вам нужно лидеров
Содержание книги
- Почему лидерам нужно порождать других лидеров
- Те, кто находится ближе всех к дилеру, могут определять уровень успеха этого лидера
- Потенциальные возможности роста организации непосредственно связаны с потенциальными данными ее персонала
- Потенциальные лидеры помогают нести груз
- Они становятся для меня резонаторами
- Лидеры притягивают потенциальных лидеров
- Лидеры, которые воспитывают потенциальных лидеров, приумножают свою эффективность
- Обученные лидеры расширяют и укрепляют будущее своей организации
- Чем большим числом людей вы руководите, тем больше вам нужно лидеров
- Лидеры должны быть агентами изменений окружающей среды
- Лидеры должны моделировать желаемую структуру лидерства
- Сосредоточьтесь на потребностях потенциального лидера
- Ищите лидера внутри человека
- Обращайте особое внимание на производство, а не на должность и звание
- Обеспечьте благоприятные возможности роста
- Направляйте (но не управляйте) посредством видения
- Тратьте больше усилий на команду, а не на отдельных доверенных лиц
- Заплатите, чтобы привлечь лидеров
- Вопросы об организационном росте
- Оценка качеств лидера (для потенциальных лидеров)
- Сделайте так, чтобы наем служащих входил в обязанности высокоразвитого лидера
- Качества, которые следует искать в лидере
- Кто оказывает на него влияние.
- Превосходные навыки работы с людьми
- Искренний интерес к человеку, с которым он разговаривает
- Способность сосредоточиться на собеседнике
- Выберите для себя модель лидерства
- Заслуживает ли последователей модель моего образа жизни.
- Если сильная сторона моей модели является репродуктивной, то какие шаги я должен предпринять, чтобы развить в себе и продемонстрировать эту сильную сторону.
- Относитесь к наставнику с уважением, но не делайте из него идола
- Демострируйте свою понятливость
- Поддерживайте надежду на высоком уровне
- Придавайте работе значимость
- Обеспечивайте людям защиту. Вознаграждение. Установите систему поддержки
- Выявляйте путь потенциальных лидеров
- Выбирайте людей, философия жизни которых похожа на вашу
- Будьте верны взятым на себя обязательствам, серьезны и доступны людям, которых вы обучаете
- Какова формулировка цели данной организации.
- Имеют ли эти области потенциального роста необходимых лидеров для выполнения поставленной задачи?
- Разработал ли я на будущее список перспективных потенциальных лидеров.
- Имеет ли этот человек потенциальные возможности для роста?
- Как проводить «пригонку» потенциального лидера
- Как оснастить потенциального лидера
- Просите принять на себя обязательства
- Сделайте так, чтобы цели требовали усилий
- Записывайте цели на бумагу. Определите основные принципы
- Проведите пятиэтапный процесс обучения людей
- й этап: я даю направление. й этап: я побуждаю к действию. й этап: я умножаю лидеров. Дайте потенциальным лидерам «большую тройку»
- Дайте им те средства, в которых они нуждаются
- Систематически проверяйте потенциальных лидеров
Чем большим числом людей вы руководите, тем больше вам нужно лидеров
Моисей был величайшим лидером, описанным в Ветхом завете. Как бы вам понравилась задача переубедить полтора миллиона недовольных человек? Это было трудно и утомительно. По мере того как численность его народа росла, Моисей все больше и больше уставал, а нужды людей оставались неудовлетворенными.
В чем же была проблема? Моисей пытался делать все сам. Применяемая им неправильная схема организации выглядела таким образом:
Аарон, тесть Моисея, посоветовал ему найти себе последователей и обучить других лидеров. Моисей последовал этому совету, и вскоре у него уже были другие лидеры, которые выполняли часть функций. И каков же был результат? Это вынужденное изменение придало Моисею дополнительную силу и дало возможность удовлетворить все потребности людей.
Зиг Зиглар говорит: «Успех — это максимальное использование имеющихся у вас способностей». Я считаю, что успех лидера можно определить как максимальное использование способностей тех, кто находится у него в подчинении. Эндрю Карнеги объяснял это таким образом: «Я хотел бы, чтобы на моей могиле была такая эпитафия: «Здесь лежит человек, который был достаточно мудрым, чтобы привлечь к себе на службу людей, которые знали больше, чем он». А мое желание состоит в том, чтобы последующие страницы помогли вам сделать в точности то же самое.
Глава 2
Самая большая проблема лидера:
СОЗДАНИЕ КЛИМАТА ДЛЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ЛИДЕРОВ
Те, кто верит в наши способности, делают нечто большее, чем просто стимулируют нас, — они создают атмосферу, в которой нам легче добиться успеха. Создание такой окружающей среды, которая будет притягивать лидеров, жизненно важно для любой организации. Поступать так значит выполнять работу лидеров. Они должны быть активными, должны генерировать деятельность, которая является продуктивной, и должны воодушевлять, создавать и руководить изменениями в данной организации. Они должны создавать климат, в котором будут расти потенциальные лидеры.
|
