Мы поможем в написании ваших работ!
ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
|
Возможность произвести изменения в манере игры
Содержание книги
- Определяю достигнутый прогресс
- Периодически проводите собрания на тему оснащения
- Ответьте на три побудительных вопроса
- Есть ли у них способ получить то, чего они хотят.
- Разработайте план личного роста
- Практические шаги персонального роста
- Быстро подшивайте то, что изучили
- Составляйте план роста и следуйте ему в течение года
- Используйте четырехэтапный процесс адаптации
- Предоставьте потенциальным лидерам разнообразные сферы деятельности
- Стремитесь к выдающемуся мастерству
- Проявляйте осторожность при конфронтации
- Не допускаю откладывания противодействия
- Рассказываю этому человеку, как отношусь к тому, что сделано неправильно
- Качества команды, о которой можно только мечтать
- Члены команды заботятся друг о друге
- Члены команды знают, что каждый из них важен
- Члены команды поддерживают общение друг с другом
- ставят свои индивидуальные интересы ниже интересов команды
- Каждый член команды играет особую роль
- Эффективная команда имеет хорошую скамью запасных
- Члены команды точно знают, какую позицию занимает команда
- Качества тренера команды-мечты
- Тренер команды-мечты хорошо выбирает игроков
- Тренер команды -мечты постоянно сверяется с планом игры
- Возможность произвести изменения в манере игры
- Возможность заменить в процессе игры отдельных игроков
- Тренер команды-мечты превосходит всех других в решении проблем
- Спорные вопросы, связанные с подготовкой
- Тренер команды-мечты обеспечивает необходимую для успеха поддержку
- Тренер команды-мечты добивается уважения игроков
- Способность принимать трудные решения
- Тренер команды-мечты по-разному обращается со всеми игроками
- Тренер команды-мечты оценивает уровни своих игроков
- Недостаток уверенности в других
- Умственная установка «я сделаю это лучше»
- Шаги в направлении передачи полномочий
- Ваше представление о передаче полномочий
- Насколько хорошо вы тренируете свою команду.
- Значимость, приобретаемая новыми лидерами
- Готовность попробовать что-то новое
- Обязательства, связанные с личным ростом
- Быть частью чего-то большего, чем он сам
- Уверенность, которую прибавляют мне люди
- Люди, которые делают завершающий бросок
- Навыки в области взаимоотношений
- Последователь становится лидером
- Поддерживайте позитивную атмосферу
- Лидеры мыслят с позиции интересов других людей
- Лидеры мыслят в категориях непостижимого
Возможность сосредоточиться
Неважно, насколько часто и насколько успешно тренер сообщает о плане игры, никогда не помешает использовать время на тайное совещание, чтобы переключить внимание людей на то, что является важным.
В баскетболе тренеры, команды которых добиваются успеха, делают тайм-ауты, чтобы собрать игроков для совещания, особенно когда команда противника вынуждает их отойти от плана игры. Во время совещания члены команды повторяют основные правила и возвращаются на свое место.
Даже в политике сосредоточенность очень важна. В 1992 году, следуя плану, который аналитики назвали вялой компанией со стороны всех кандидатов, Билл Клинтон был избран президентом страны. Он смог сохранить повестку дня своей предвыборной кампании сфокусированной на тех областях, в которых американский народ больше всего хотел увидеть изменения.
Возможность выслушать
Когда команда собирается вместе, все игроки и тренеры имеют возможность обменяться информацией. Это общение должно проходить двумя способами. Когда тренер получает нужную информацию, она помогает ему в свою очередь передать правильную информацию игрокам. Новая информация может также побудить тренера сделать какую-нибудь корректировку.
Бывают моменты, когда игроки, каждый сам по себе, ведет игру превосходно. Что требуется изменить, так это манеру игры в целом.
Гибкость — чрезвычайно ценное качество тренера. Выдающиеся тренеры отличаются тем, что могут делать необходимые корректировки.
|
