Насколько хорошо вы тренируете свою команду.
Содержание книги
- Разработайте план личного роста
- Практические шаги персонального роста
- Быстро подшивайте то, что изучили
- Составляйте план роста и следуйте ему в течение года
- Используйте четырехэтапный процесс адаптации
- Предоставьте потенциальным лидерам разнообразные сферы деятельности
- Стремитесь к выдающемуся мастерству
- Проявляйте осторожность при конфронтации
- Не допускаю откладывания противодействия
- Рассказываю этому человеку, как отношусь к тому, что сделано неправильно
- Качества команды, о которой можно только мечтать
- Члены команды заботятся друг о друге
- Члены команды знают, что каждый из них важен
- Члены команды поддерживают общение друг с другом
- ставят свои индивидуальные интересы ниже интересов команды
- Каждый член команды играет особую роль
- Эффективная команда имеет хорошую скамью запасных
- Члены команды точно знают, какую позицию занимает команда
- Качества тренера команды-мечты
- Тренер команды-мечты хорошо выбирает игроков
- Тренер команды -мечты постоянно сверяется с планом игры
- Возможность произвести изменения в манере игры
- Возможность заменить в процессе игры отдельных игроков
- Тренер команды-мечты превосходит всех других в решении проблем
- Спорные вопросы, связанные с подготовкой
- Тренер команды-мечты обеспечивает необходимую для успеха поддержку
- Тренер команды-мечты добивается уважения игроков
- Способность принимать трудные решения
- Тренер команды-мечты по-разному обращается со всеми игроками
- Тренер команды-мечты оценивает уровни своих игроков
- Недостаток уверенности в других
- Умственная установка «я сделаю это лучше»
- Шаги в направлении передачи полномочий
- Ваше представление о передаче полномочий
- Насколько хорошо вы тренируете свою команду.
- Значимость, приобретаемая новыми лидерами
- Готовность попробовать что-то новое
- Обязательства, связанные с личным ростом
- Быть частью чего-то большего, чем он сам
- Уверенность, которую прибавляют мне люди
- Люди, которые делают завершающий бросок
- Навыки в области взаимоотношений
- Последователь становится лидером
- Поддерживайте позитивную атмосферу
- Лидеры мыслят с позиции интересов других людей
- Лидеры мыслят в категориях непостижимого
- Лидер изменяет стиль лидерства
- Смоделировать лучший стиль лидерства
- Хороший лидер становится великим лидером
- Снабжая их персональным планом роста
Ответьте на вопросы, используя следующий ключ, а затем подсчитайте сумму баллов.
1 Еще не думал об этом
2 Только на ранних стадиях
3 Постоянно
4 Почти достиг
5 Полностью достиг
1. Я сделал правильный выбор игроков.12 345
2. Я доказал своим игрокам, что забочусь о них.
3. Я поощряю их заботиться друг о друге.
4. Я знаю, что предпочитают мои игроки.
5. Я активно способствую росту команды.
6. Я создал команду, которая хорошо «пригнана».
7. Я поддерживаю своих игроков.
8. Я учу их тому, что важно.
9. Я определил для них плату за успех.
10. Я часто сообщаю им план игры.
11. Мои игроки готовы ставить интересы команды выше собственных.
12. Я создал хорошую запасную скамью игроков.
13. Я воодушевляю каждого игрока найти и играть свою роль.
14. Я пользуюсь уважением у игроков.
15. Я награждаю своих игроков в соответствии с их работоспособностью.
16. Я выстроил традицию побед.
17. Я ожидаю и готовлю себя к проблемам.
18. Я знаю уровень всех своих игроков.
19. Я уделяю время на обучение и передачу полномочий.
20. Я выполняю только те задания, которые нельзя перепоручить другим.
Подсчет баллов:
90-100 Вы выдающийся тренер, имеющий команду-мечту; ваши игроки готовы стать чемпионами.
80-89 Вы прекрасный тренер; поддерживайте состояние гармонии команды и ваших навыков.
70-79 Вы солидный тренер; не останавливайтесь сейчас; продолжайте хорошо работать и стремиться к мастерству, которое в пределах вашей досягаемости.
60-69 Ваши игроки начинают собираться в команду; продолжайте их обучение.
Ниже 60 Впереди у вас много работы, но не отчаивайтесь; используйте принципы, приведенные в этой главе, чтобы начать построение команды и улучшить свои тренерские навыки.
|
