Уверенность, которую прибавляют мне люди
Содержание книги
- Разработайте план личного роста
- Практические шаги персонального роста
- Быстро подшивайте то, что изучили
- Составляйте план роста и следуйте ему в течение года
- Используйте четырехэтапный процесс адаптации
- Предоставьте потенциальным лидерам разнообразные сферы деятельности
- Стремитесь к выдающемуся мастерству
- Проявляйте осторожность при конфронтации
- Не допускаю откладывания противодействия
- Рассказываю этому человеку, как отношусь к тому, что сделано неправильно
- Качества команды, о которой можно только мечтать
- Члены команды заботятся друг о друге
- Члены команды знают, что каждый из них важен
- Члены команды поддерживают общение друг с другом
- ставят свои индивидуальные интересы ниже интересов команды
- Каждый член команды играет особую роль
- Эффективная команда имеет хорошую скамью запасных
- Члены команды точно знают, какую позицию занимает команда
- Качества тренера команды-мечты
- Тренер команды-мечты хорошо выбирает игроков
- Тренер команды -мечты постоянно сверяется с планом игры
- Возможность произвести изменения в манере игры
- Возможность заменить в процессе игры отдельных игроков
- Тренер команды-мечты превосходит всех других в решении проблем
- Спорные вопросы, связанные с подготовкой
- Тренер команды-мечты обеспечивает необходимую для успеха поддержку
- Тренер команды-мечты добивается уважения игроков
- Способность принимать трудные решения
- Тренер команды-мечты по-разному обращается со всеми игроками
- Тренер команды-мечты оценивает уровни своих игроков
- Недостаток уверенности в других
- Умственная установка «я сделаю это лучше»
- Шаги в направлении передачи полномочий
- Ваше представление о передаче полномочий
- Насколько хорошо вы тренируете свою команду.
- Значимость, приобретаемая новыми лидерами
- Готовность попробовать что-то новое
- Обязательства, связанные с личным ростом
- Быть частью чего-то большего, чем он сам
- Уверенность, которую прибавляют мне люди
- Люди, которые делают завершающий бросок
- Навыки в области взаимоотношений
- Последователь становится лидером
- Поддерживайте позитивную атмосферу
- Лидеры мыслят с позиции интересов других людей
- Лидеры мыслят в категориях непостижимого
- Лидер изменяет стиль лидерства
- Смоделировать лучший стиль лидерства
- Хороший лидер становится великим лидером
- Снабжая их персональным планом роста
Если бы все, что я мог делать, было прибавлять значимости моим людям и ничего не получать взамен, я все равно делал бы это.
Независимо от того, как много я даю, я всегда получаю взамен больше. Это совершенно невероятно!
За все те годы, когда я был организационным лидером, я обнаружил, что все служащие относятся к одному из двух типов: те, кто получает зарплату, или те, кто ее делает. Получатели зарплаты отдают как можно меньше и получают свою зарплату. Те, кто делает зарплату, отдают все, что имеют, и делают вклад, превышающий заработанные ими деньги. Я обнаружил, что люди, которые хотели, чтобы их развивали, всегда оказываются теми, кто делает зарплату. Вы можете увидеть разницу между этими двумя типами людей по тому, что они говорят:
Те, кто получает зарплату
Те, кто делает зарплату
Что я получу?
Что я могу дать?
Что потребуется для того, чтобы это получить?
Я сделаю все, что потребуется, чтобы сделать это правильно.
Это не моя работа.
Какой бы ни была работа, я могу помочь вам.
За нее несет ответственность кто-то другой.
Я несу ответственность.
Как мне выглядеть лучше?
Как сделать так, чтобы лучше выглядела команда?
Удовлетворит ли моя работа начальство?
Это лучшее, что я могу сделать?
Чек на зарплату — вот причина, почему я работаю.
Чек на зарплату — побочный продукт моей работы.
Получу ли я выгоду от того, что я здесь работаю?
Получит ли выгоду команда от того, что я здесь работаю?
Заплатите мне сейчас, а потом будет работа.
Сначала я сделаю работу, а заплатить вы мне можете потом.
Далее я привожу конкретные способы, при помощи которых лидеры в моей организации добавляют значимости.
Я привожу перечень составляющих значимости в соответствии с тем, в какой последовательности их называли мои люди. Я добавил сюда пункт «Равновесие дарований». Эту ценность они не отметили, но она очень важна для меня.
|